¿Por qué debería nuestra empresa mejorar la competitividad de sus productos?

¿Por qué deberíamos darle importancia a la innovación de productos en la sociedad actual? Este es un tema que muchas empresas deberían considerar. Actualmente, numerosas empresas nacionales orientadas al crecimiento exploran la innovación de productos. La forma, la función y las ventajas de venta de los productos son cada vez más novedosas. Sin embargo, la mayor parte de la innovación empresarial es espontánea e innata, fruto de impulsos o ilusiones de los directivos.

En los últimos años, nos hemos dado cuenta de que, "bajo la gran presión de la innovación en el mercado chino, las empresas se han visto muy afectadas por la tendencia de la innovación de productos en China".

En una economía de mercado, es raro que la oferta de productos no satisfaga la demanda, y la mayoría de los productos básicos se encuentran en un estado de saturación del mercado. Incluso si la oferta de un producto en particular es insuficiente, se produce un equilibrio entre la oferta y la demanda en un corto período de tiempo, o incluso un exceso de oferta, como resultado de la asignación de recursos del mercado. En la práctica, la oferta de la mayoría de los productos en el mercado chino supera la demanda. La situación es aún peor en la industria alimentaria. Actualmente, las empresas alimentarias chinas se ven inundadas de homogeneización de productos, siguiendo las tendencias y falsificando productos sin cesar. La competencia entre productos similares provoca inevitablemente una presión excesiva en los canales de distribución y una fuerte competencia en los terminales, y la guerra de precios se observa por doquier.

La homogeneización del marketing en las empresas alimentarias sume a todo el sector en el dilema de la baja rentabilidad. La solidez del producto es una garantía fundamental para la competitividad de las empresas. Estas deben identificar las carencias de sus productos y encontrar mercado mediante la innovación. Para las empresas, el mercado siempre es justo e igualitario; por lo tanto, se centran en él, innovan sus productos y siempre encuentran un nicho de mercado. La innovación de productos no es fruto de la imaginación ni de un impulso emocional, sino de la creación racional con reglas que seguir.

En primer lugar, debemos comprender varios principios de la innovación de productos.

1. Corriente principal.

La innovación en productos alimenticios debe seguir la corriente principal. Solo comprendiendo la tendencia del consumo mayoritario podremos alcanzar el éxito en la innovación de productos. La tendencia del consumo mayoritario actual está presente en nuestra vida cotidiana. Si le prestamos atención, nos daremos cuenta de que, al observar cada vez más la protección del medio ambiente, el deporte, la moda, la salud, el turismo y el entretenimiento, comprenderemos que la corriente principal ha penetrado en todos los aspectos de nuestra vida. Podemos observar, al analizar el proceso de desarrollo de la industria de bebidas en China, que casi todas las marcas fuertes del mercado actual crecieron al ritmo de una determinada tendencia principal. En cierto modo, ¡podríamos incluso decir que la industria de bebidas es una industria donde el tiempo forja héroes!

A principios del nuevo siglo, la tendencia de consumo predominante en China evolucionó desde la simple búsqueda de hidratación hasta la priorización de la calidad y la nutrición. Por lo tanto, surgieron bebidas de jugo que combinaban vitaminas y belleza, y una gran cantidad de productos con la nutrición como principal atractivo se popularizaron y ganaron el favor de los consumidores. En 2004, con la candidatura de China para los Juegos Olímpicos, la tendencia de consumo predominante en China mejoró. El éxito deportivo y el auge de la afición por el deporte impulsaron el auge de las bebidas deportivas, y la innovación constante en el mercado consolidó el estatus de marca de bebidas deportivas.

2. Veces.

Para las empresas individuales, la innovación de productos no es constante, sino que depende de las oportunidades del momento. Una buena innovación no garantiza el éxito de los productos, ya que debe adaptarse al entorno actual. En comparación con el contexto de la época, si la innovación llega demasiado tarde, puede quedar obsoleta o adelantarse a la competencia; por el contrario, si llega demasiado pronto, puede resultar difícil de comprender y aceptar para los consumidores.

En la década de 1990, cuando cientos de empresas de televisores a color en todo el país aún estaban inmersas en una guerra de precios, Haier innovó con su producto y lideró el lanzamiento de su televisor digital. Sin embargo, en aquel entonces, se convirtió en una moda pasajera sin fundamento. Ni la industria ni los consumidores aceptaron tal innovación. Si bien era un buen producto, no logró consolidarse debido a las diferencias de época y contexto. El televisor a color ocupa una posición estratégica en el mercado chino, caracterizado por una feroz competencia, y su uso excesivo de los recursos de marketing de Haier lo coloca en una situación delicada.

3. Moderación.

La innovación de productos debe ser moderada; "pasos pequeños y rápidos" es una estrategia segura. Muchas empresas suelen ignorar el principio de "liderar con moderación, ir medio paso por delante", y una vez que se dejan llevar por el entusiasmo de la innovación de productos, no pueden salir de él, lo que a menudo provoca que la innovación se desvíe del camino correcto y caiga en malentendidos, incluso en caso de colapso del mercado, desperdiciando recursos empresariales y, al mismo tiempo, perdiendo oportunidades de mercado.

4. Diferencias.

El objetivo directo de la innovación de productos es crear diferencias entre productos, mejorar la ventaja de diferenciación de los productos de la empresa y aumentar el liderazgo de los productos en los segmentos de mercado. Abrirse paso a través del nuevo mercado