なぜ我が社は製品競争力を向上させなければならないのか

今日の社会においてなぜ製品イノベーションを重視する必要があるのでしょうか?これは多くの企業が考えるべき問題です。現在、国内の成長志向企業の多くが製品イノベーションを模索しています。製品の形状、機能、セールスポイントはますます新しくなります。しかし、企業のイノベーションのほとんどは自発的なイノベーションとイノベーションのためのイノベーションです。それらの多くは、企業経営者の突然の気まぐれや希望的観測の産物です。

近年、私たちは「中国市場におけるイノベーションの大きな圧力の下、企業は『中国における製品イノベーション』のトレンドに大きな影響を受けている」と認識しました。

市場経済の状況下では、製品の供給が需要を下回ることはほとんどなく、ほとんどの商品は市場で飽和状態になります。たとえ特定の商品の供給が需要を下回ったとしても、市場資源の配分の結果、短期間で需要と供給のバランス、あるいは供給過剰が生じます。現象としては、中国市場のほとんどの製品の供給が需要を上回っている。食品業界はさらに厳しいです。現段階では、中国の食品企業では製品の均質化が後を絶たず、時流に乗って偽造品が後を絶たない。同じ製品の影響で、それに伴うチャネルの圧迫と端末の競争は避けられず、価格競争があちこちで見られます。

食品企業のマーケティングの均質化により、業界全体が低利益のジレンマに陥っています。製品力は企業の競争力を保証する重要な要素です。企業は製品から不足を見つけ、製品の革新から市場を見つけなければなりません。企業にとって、市場は常に公平かつ平等であるため、企業は市場を目指し、製品を革新し、常に市場スペースを見つけます。製品のイノベーションは想像力や感情的な衝動ではなく、従うべきルールを伴う合理的な創造です。

まず第一に、製品イノベーションのいくつかの原則を理解する必要があります。

1. 主流。

食品のイノベーションは主流の道を歩むべきです。主流の消費の傾向を把握することによってのみ、製品革新を成功させることができます。現代の主流の消費傾向は私たちの日常生活にあります。少し注目してみると、環境保護、スポーツ、ファッション、ヘルスケア、観光、エンターテイメントがますます増えていることに気づき、主流が私たちの生活の軌跡全体に浸透していることがわかります。中国の飲料業界の発展過程を振り返ると、既存の飲料市場のほぼすべての強力なブランドが、ある主流のトレンドの台頭とともに成長してきたことがわかります。ある意味、飲料業界は時代がヒーローを作る業界とも言えます！

新世紀の初め、中国人の主流の消費傾向は、単なる「喉の渇きを潤す」ことから、品質と栄養の追求へと進化しました。そのため、「ビタミン」や「美容」を前面に押し出した果汁飲料が登場し、栄養を訴求した商品が多数登場し、消費者の支持を獲得している。2004 年、中国のオリンピック招致により、中国人の主流の消費傾向は改善されました。スポーツの成功とスポーツ熱の高まりにより、スポーツドリンクは活況を呈し、主流の革新の脈動により、スポーツドリンクブランドの地位を獲得しました。

2回。

個々の企業にとって、製品のイノベーションは常に存在するものではなく、その時々の機会に基づいて行われます。優れた製品イノベーションは製品の成功を保証するものではなく、時代の環境に適応する必要があります。時代環境と比較して、製品の革新が遅すぎる場合は、時代遅れであるか、他の製品より先を行っている可能性があります。逆に、登場が早すぎると、消費者が理解できず、受け入れられなくなる可能性があります。

1990 年代、全国の何百ものカラー テレビ会社がまだ価格競争をしていたとき、ハイアールは製品革新を実行し、ハイアール デジタル テレビの発売を率先して行いました。しかし、当時はそれは根拠のない誇大広告になっていました。業界と消費者はそのような製品革新に同意できませんでした。良い製品だったが、時代と環境の違いで定着できなかった カラーテレビは、競争が激しい中国のカラーテレビ市場で戦略的地位を占めており、ハイアールのカラーテレビのマーケティングリソースを過剰に使い果たしており、ハイアールのカラーテレビは厄介な状況に設定されています。

3. 節度。

製品の革新は適度であるべきであり、「小さなステップと迅速な実行」が安全な方法です。多くの企業は「適度なリード、半歩先」の原則を無視することが多く、一度製品革新の快楽に陥って抜け出せなくなり、市場においてさえ製品革新が正しい軌道から外れ、誤解に足を踏み入れることがよくありました。倒産して企業リソースを浪費してしまうと、同時に市場機会も逃してしまいます。

4. 違い。

製品イノベーションの直接の目的は、製品に違いを生み出し、エンタープライズ製品の差別化の利点を強化し、市場セグメントにおける製品のリーダーシップを高めることです。新しい市場を突破する