Неліктен біздің компания өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыруы керек?

Неліктен біз бүгінгі қоғамда өнім инновациясына мән беруіміз керек?Бұл көптеген кәсіпорындардың ойлануы керек мәселе.Қазіргі уақытта көптеген отандық өсуге бағытталған кәсіпорындар өнім инновациясын зерттеп жатыр.Өнімдердің пішіні, қызметі және сату нүктесі барған сайын жаңа.Дегенмен, кәсіпорын инновацияларының көпшілігі стихиялық инновациялар және инновациялар үшін инновациялар болып табылады.Олардың көпшілігі кәсіпорын басшыларының кенеттен жасалған ықыласы немесе арманы.

Соңғы жылдары біз «Қытай нарығындағы инновациялардың үлкен қысымы астында кәсіпорындарға Қытайдағы «өнім инновациясының» тенденциясы қатты әсер еткенін түсіндік.

Нарықтық экономика жағдайында өнім ұсынысының сұранысқа жетпей қалуы сирек кездеседі, ал тауарлардың көпшілігі нарықты қанықтыру жағдайында болады;белгілі бір тауардың ұсынысы сұраныстан кем түссе де, қысқа мерзімде сұраныс пен ұсыныс арасында тепе-теңдік, тіпті нарықтық ресурстарды бөлудің нәтижесі болып табылатын артық ұсыныс пайда болады.Құбылыс бойынша Қытай нарығындағы өнімнің көпшілігінің ұсынысы сұраныстан асып түседі.Тамақ өнеркәсібі бұдан да нашар.Қазіргі кезеңде Қытайдың азық-түлік кәсіпорындары тенденцияға ілесіп, өнімдерді гомогенизациялаумен және шексіз ағынмен жалған өнімдерді жасауда.Бірдей өнімдердің әсерінен сәйкес арнаның қысылуы және терминалдық бәсекелестік сөзсіз және баға соғысын барлық жерде көруге болады.

Азық-түлік кәсіпорындарының маркетингін гомогенизациялау бүкіл саланы төмен пайда дилеммасына айналдырады.Өнімнің қуаты кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігінің маңызды кепілі болып табылады.Кәсіпорындар тапшылықты өнімнен тауып, нарықты өнім инновациясынан табуы керек.Кәсіпорындар үшін нарық әрқашан әділ және тең, сондықтан кәсіпорындар нарыққа ұмтылады, өнімдерді жаңартады және әрқашан нарық кеңістігін табады.Өнімнің инновациясы - бұл қиял немесе эмоционалдық импульс емес, ережелерді ұстанатын ұтымды жасау.

Ең алдымен, біз өнімді инновациялаудың бірнеше принциптерін түсінуіміз керек

1. Негізгі ағым.

Азық-түлік өнімдерін инновациялау негізгі жолды алуы керек.Негізгі тұтыну тенденциясын түсіну арқылы ғана біз өнімді инновациялаудың табыстылығына қол жеткізе аламыз.Қазіргі заманғы негізгі тұтыну үрдісі біздің күнделікті өмірімізде.Оған аздап назар аударатын болсақ, қоршаған ортаны қорғау, спорт, сән, денсаулық сақтау, туризм мен ойын-сауықтың көбейгенін көргенде, негізгі ағым біздің өміріміздің барлық жолына еніп кеткенін байқаймыз.Қытайдың сусындар өнеркәсібінің даму процесін шолудан біз сусындар нарығындағы барлық күшті брендтердің белгілі бір негізгі тенденцияның өсуімен өсетінін көреміз.Былайша айтқанда, біз тіпті сусындар өнеркәсібін уақыт қаһармандары жасайтын сала деп ойлай аламыз!

Жаңа ғасырдың басында қытай халқының негізгі тұтыну тенденциясы қарапайым «шөлді қандырудан» сапа мен тамақтануға ұмтылуға көшті.Сондықтан шырындық сусындар «дәрумендер» мен «сұлулық» алдында пайда болады, ал тамақтануы бар өнімдердің үлкен саны тартымдылық пайда болып, тұтынушылардың ықыласына ие болады.2004 жылы Қытайдың Олимпиада ойындарына қатысуға ниет білдіруімен Қытай халқының негізгі тұтыну үрдісі жақсарды. Спорттың жетістігі мен спорттық құмарлықтың артуы, спорттық сусындар қарқынды дамып келеді, негізгі инновациялар спорттық сусындар бренді мәртебесіне ие болды.

2. Уақыт.

Жеке кәсіпорындар үшін өнім инновациясы барлық уақытта бола бермейді, ол уақыт мүмкіндігіне негізделген.Жақсы өнім инновациясы өнімнің табысты болуына кепілдік бере алмайды, ол заманның ортасына бейімделуі керек.Дәуір ортасымен салыстырғанда, егер өнім инновациясы тым кеш пайда болса, ол ескірген болуы немесе басқалардан озып кетуі мүмкін;керісінше, тым ерте пайда болса, тұтынушылардың оны түсінуге және қабылдауға қабілетсіздігіне әкелуі мүмкін.

1990-жылдары, елдегі жүздеген түрлі-түсті теледидар компаниялары әлі де баға соғысымен айналысып жатқан кезде, Haier өнім инновациясын жүзеге асырды және Haier сандық теледидарын шығаруда жетекшілік етті.Алайда, ол кезде бұл негізсіз тұжырымдамалық хайпқа айналды.Өнеркәсіп пен тұтынушылар мұндай өнім инновациясымен келісе алмады.Бұл жақсы өнім болғанымен, әртүрлі уақыт пен ортаға байланысты оны құру мүмкін болмады. Түсті теледидар Қытайдың түрлі-түсті теледидар нарығында қатаң бәсекелестікке ие стратегиялық позицияға ие және ол Haier түсті теледидарын жасайтын Haier түсті теледидарының маркетингтік ресурстарын асыра пайдаланады. ыңғайсыз жағдайға қойылды.

3. Модерация.

Өнімнің инновациясы қалыпты болуы керек, «шағын қадамдар және жылдам жүгіру» қауіпсіз әдіс.Көптеген кәсіпорындар «орташа жетекші, жарты қадам алға» қағидасын жиі елемейді, бір рет өнім инновациясының ләззатына түсіп, өзін-өзі шығара алмады, көбінесе өнім инновациясын дұрыс жолдан тайдырды және тіпті нарықта түсінбеушілікке қадам жасайды. құлдырау, кәсіпорын ресурстарын ысырап ету, сонымен бірге нарық мүмкіндігін де жіберіп алады.

4. Айырмашылықтар.

Өнімді инновациялаудың тікелей мақсаты - өнім айырмашылығын жасау, кәсіпорын өнімдерінің дифференциялық артықшылығын арттыру және нарық сегменттеріндегі өнімдердің көшбасшылығын арттыру.Жаңа нарықты бұзыңыз