आपल्या कंपनीने आपल्या उत्पादनाची स्पर्धात्मकता का वाढवावी?

आजच्या समाजात आपण उत्पादन नवकल्पनेला महत्त्व का द्यावे? हा एक असा प्रश्न आहे ज्यावर अनेक उद्योगांनी विचार केला पाहिजे. सध्या, अनेक देशांतर्गत विकासाभिमुख उद्योग उत्पादन नवकल्पनेचा शोध घेत आहेत. उत्पादनांचे स्वरूप, कार्य आणि विक्रीचे वैशिष्ट्य अधिकाधिक नवीन होत आहे. तथापि, बहुतेक उद्योगांमधील नवकल्पना ही उत्स्फूर्त आणि केवळ नवकल्पनेसाठी केलेली असते. त्यापैकी अनेक गोष्टी उद्योग व्यवस्थापकांच्या अचानक आलेल्या लहरी किंवा इच्छापूर्तीच्या विचारातून निर्माण झालेल्या असतात.

अलिकडच्या वर्षांत आमच्या लक्षात आले आहे की, "चीनच्या बाजारपेठेतील नवोन्मेषाच्या प्रचंड दबावाखाली, 'चीनमधील उत्पादन नवोन्मेष' या प्रवृत्तीमुळे उद्योगांवर मोठा परिणाम झाला आहे."

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, वस्तूंचा पुरवठा मागणीपेक्षा कमी पडणे दुर्मिळ असते आणि बहुतेक वस्तू बाजारपेठेत संतृप्ततेच्या स्थितीत असतात; जरी एखाद्या विशिष्ट वस्तूचा पुरवठा मागणीपेक्षा कमी पडला, तरी अल्पावधीतच पुरवठा आणि मागणीमध्ये संतुलन साधले जाते, किंवा अगदी अतिरिक्त पुरवठाही होतो, जे बाजार संसाधनांच्या वाटपाचा परिणाम असतो. या घटनेच्या बाबतीत, चीनच्या बाजारपेठेत बहुतेक वस्तूंचा पुरवठा मागणीपेक्षा जास्त आहे. अन्न उद्योगाची परिस्थिती तर त्याहूनही वाईट आहे. सध्याच्या टप्प्यावर, चीनमधील अन्न उद्योगांमध्ये उत्पादनांचे एकसारखेपण, प्रचलित प्रवाहाचे अनुसरण आणि बनावट उत्पादनांचा अविरत प्रवाह सुरू आहे. एकाच प्रकारच्या उत्पादनांमुळे, संबंधित वितरण साखळीतील अडथळा आणि अंतिम स्पर्धा अटळ आहे, आणि किंमत युद्ध सर्वत्र दिसून येत आहे.

अन्न उद्योगांच्या विपणनातील एकसारखेपणामुळे संपूर्ण उद्योग कमी नफ्याच्या द्विधा मनःस्थितीत सापडतो. उत्पादनाची ताकद ही उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेसाठी एक महत्त्वाची हमी आहे. उद्योगांनी उत्पादनांमधील कमतरता शोधून काढली पाहिजे आणि उत्पादन नवनिर्मितीद्वारे बाजारपेठ शोधली पाहिजे. उद्योगांसाठी बाजारपेठ नेहमीच निष्पक्ष आणि समान असते, म्हणून उद्योगांनी बाजारपेठेला लक्ष्य करावे, उत्पादनांमध्ये नवनिर्मिती करावी आणि नेहमी बाजारपेठेत जागा शोधावी. उत्पादन नवनिर्मिती ही केवळ कल्पना किंवा भावनिक आवेग नसून, नियमांचे पालन करून केलेली एक तर्कसंगत निर्मिती आहे.

सर्वप्रथम, आपण उत्पादन नवोन्मेषाची काही तत्त्वे समजून घेतली पाहिजेत.

१. मुख्य प्रवाह.

खाद्य उत्पादनातील नवोन्मेषाने मुख्य प्रवाहाचा मार्ग स्वीकारला पाहिजे. केवळ मुख्य प्रवाहातील वापराचा कल ओळखूनच आपण उत्पादन नवोन्मेषात यश मिळवू शकतो. आधुनिक मुख्य प्रवाहातील वापराचा कल आपल्या दैनंदिन जीवनात आहे. जर आपण याकडे थोडे लक्ष दिले, तर आपल्या लक्षात येईल की पर्यावरण संरक्षण, क्रीडा, फॅशन, आरोग्यसेवा, पर्यटन आणि मनोरंजन या गोष्टी अधिकाधिक प्रमाणात दिसू लागल्यावर, मुख्य प्रवाह आपल्या जीवनाच्या सर्वच क्षेत्रांमध्ये खोलवर रुजला आहे. चीनच्या पेय उद्योगाच्या विकास प्रक्रियेच्या आढाव्यावरून आपल्याला दिसून येते की, सध्याच्या पेय बाजारातील जवळपास सर्वच मोठे ब्रँड्स एका विशिष्ट मुख्य प्रवाहाच्या उदयाबरोबरच उदयास आले आहेत. एका अर्थाने, आपण असेही म्हणू शकतो की पेय उद्योग हा एक असा उद्योग आहे जिथे काळच नायक घडवतो!

नवीन शतकाच्या सुरुवातीला, चिनी लोकांचा मुख्य उपभोग कल केवळ 'तहान भागवण्या'पासून पुढे जाऊन गुणवत्ता आणि पोषणाच्या शोधाकडे वळला आहे. त्यामुळे, 'व्हिटॅमिन्स' आणि 'सौंदर्य' यांसारख्या संकल्पनांच्या पार्श्वभूमीवर ज्यूस ड्रिंक्स उदयास आली आणि पोषणाला महत्त्व देणारी अनेक उत्पादने बाजारात येऊन ग्राहकांची पसंती मिळवू लागली. २००४ मध्ये, चीनने ऑलिम्पिक खेळांसाठी बोली लावल्याने, चिनी लोकांच्या मुख्य उपभोग कलमध्ये आणखी सुधारणा झाली. खेळांमधील यश आणि खेळांच्या क्रेझच्या वाढीमुळे, स्पोर्ट्स ड्रिंक्सची मागणी मोठ्या प्रमाणात वाढली आणि या स्पंदनशील मुख्य प्रवाहातील नावीन्यपूर्णतेने स्पोर्ट्स ड्रिंक्स ब्रँडचा दर्जा प्राप्त केला.

२. वेळा.

वैयक्तिक उद्योगांसाठी, उत्पादन नवोपक्रम नेहमीच अस्तित्वात नसतो, तो काळाच्या संधीवर अवलंबून असतो. चांगला उत्पादन नवोपक्रम उत्पादनांच्या यशाची हमी देऊ शकत नाही, त्याला काळाच्या वातावरणाशी जुळवून घ्यावेच लागते. काळाच्या वातावरणाच्या तुलनेत, जर उत्पादन नवोपक्रम खूप उशिरा आला, तर तो कालबाह्य होऊ शकतो किंवा इतरांपेक्षा पुढे जाऊ शकतो; याउलट, जर तो खूप लवकर आला, तर ग्राहकांना तो समजण्यास आणि स्वीकारण्यास अडचण येऊ शकते.

१९९० च्या दशकात, जेव्हा देशभरातील शेकडो कलर टीव्ही कंपन्यांमध्ये अजूनही किंमत युद्ध सुरू होते, तेव्हा हायरने उत्पादनात नावीन्य आणून 'हायर डिजिटल टीव्ही' बाजारात आणण्यात पुढाकार घेतला. तथापि, त्या वेळी ती एक निराधार संकल्पनेची अतिशयोक्ती ठरली. उद्योग आणि ग्राहक अशा उत्पादनातील नावीन्यपूर्णतेला सहमत होऊ शकले नाहीत. जरी ते एक चांगले उत्पादन होते, तरी वेगळ्या काळामुळे आणि वातावरणामुळे ते स्थापित होऊ शकले नाही. चीनच्या तीव्र स्पर्धा असलेल्या कलर टीव्ही बाजारपेठेत कलर टीव्हीचे मोक्याचे स्थान आहे आणि त्यामुळे हायरच्या कलर टीव्हीच्या विपणन संसाधनांवर अतिरिक्त ताण येतो, ज्यामुळे हायरचा कलर टीव्ही सेट एका विचित्र परिस्थितीत सापडला आहे.

३. संयम.

उत्पादन नवोन्मेष संयमित असावा, “लहान पावले आणि वेगाने धावणे” हा एक सुरक्षित मार्ग आहे. अनेक उद्योग अनेकदा “संयमित नेतृत्व, अर्धे पाऊल पुढे” या तत्त्वाकडे दुर्लक्ष करतात, एकदा का ते उत्पादन नवोन्मेषाच्या मोहात पडले की त्यातून बाहेर पडू शकत नाहीत, ज्यामुळे अनेकदा उत्पादन नवोन्मेष योग्य मार्गापासून भरकटतो आणि गैरसमजात अडकतो, इतकेच नव्हे तर बाजार कोसळतो, उद्योगाची संसाधने वाया जातात आणि त्याच वेळी बाजाराची संधीही गमावली जाते.

४. फरक.

उत्पादन नवकल्पनेचा थेट उद्देश उत्पादनांमध्ये फरक निर्माण करणे, उद्योगाच्या उत्पादनांचा वेगळेपणाचा फायदा वाढवणे आणि बाजारपेठेतील विभागांमध्ये उत्पादनांचे नेतृत्व वाढवणे हा आहे. नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे.