Навіщо нашій компанії підвищувати конкурентоспроможність продукції

Чому ми повинні надавати значення інноваційним продуктам у сучасному суспільстві?Це проблема, про яку варто задуматися багатьом підприємствам.Зараз багато вітчизняних підприємств, орієнтованих на зростання, вивчають інноваційні продукти.Форма, функції та пункти продажу продуктів стають усе більш новими.Однак більшість інновацій підприємства є спонтанними інноваціями та інноваціями для інновацій.Багато з них є результатом раптових примх або видань бажаного за дійсне керівників підприємств.

В останні роки ми зрозуміли, що «під сильним тиском інновацій на ринку Китаю підприємства сильно постраждали від тенденції« інноваційної продукції в Китаї ».

В умовах ринкової економіки рідко буває так, що пропозиція продукції не відповідає попиту, і більшість товарів перебуває в стані насичення ринку;навіть якщо пропозиція певного товару не відповідає попиту, через короткий проміжок часу виникне рівновага між попитом і пропозицією або навіть надлишок пропозиції, що є результатом розподілу ринкових ресурсів.З точки зору явища, пропозиція більшості товарів на ринку Китаю перевищує попит.У харчовій промисловості ще гірше.На сучасному етапі харчові підприємства Китаю переповнені гомогенізацією продуктів, слідуючи тенденціям і нескінченним потоком підробляючи продукти.Якщо впливають однакові продукти, відповідне звуження каналів і конкуренція на терміналах неминучі, а цінову війну можна побачити всюди.

Гомогенізація маркетингу харчових підприємств змушує всю галузь опинитись перед дилемою низького прибутку.Потужність продукту є важливою гарантією конкурентоспроможності підприємств.Підприємства повинні з’ясувати дефіцит продукції та знайти ринок із нововведень продукції.Для підприємств ринок завжди справедливий і рівний, тому підприємства прагнуть до ринку, створюють інноваційні продукти та завжди знаходять ринковий простір.Продуктові інновації – це не уява чи емоційний імпульс, а раціональна творчість із правилами, яких слід дотримуватися.

Перш за все, ми повинні зрозуміти кілька принципів інновації продукту

1. Мейнстрім.

Інновації в харчових продуктах мають стати основним напрямком.Лише зрозумівши тенденцію основного споживання, ми можемо досягти успіху в інноваційних продуктах.Сучасний основний тренд споживання в нашому повсякденному житті.Якщо ми звернемо на це трохи уваги, то побачимо, що коли ми побачимо все більше і більше охорони навколишнього середовища, спорту, моди, охорони здоров’я, туризму та розваг, ми зрозуміємо, що мейнстрім проник у все наше життя.З огляду процесу розвитку індустрії напоїв у Китаї ми бачимо, що майже всі сильні бренди на існуючому ринку напоїв ростуть із зростанням певної основної тенденції.У певному сенсі ми навіть можемо вважати, що індустрія напоїв – це галузь, де час народжує героїв!

На початку нового століття основна тенденція споживання китайців перейшла від простого «втамування спраги» до гонитви за якістю та харчуванням.Тому сокові напої постають в особі «вітамінів» і «краси», а велика кількість продуктів з поживністю як привабливість з’являється і завойовує прихильність споживачів.У 2004 році, коли Китай подав заявку на участь у Олімпійських іграх, загальна тенденція споживання китайцями була покращена. Успіх спорту та зростання спортивного захоплення, спортивні напої процвітають, пульсуючі основні інновації завоювали статус бренду спортивних напоїв.

2 рази.

Для окремих підприємств інновації продукту не існують постійно, вони базуються на можливостях часу.Хороші інноваційні продукти не можуть гарантувати успіх продуктів, вони повинні адаптуватися до середовища часу.У порівнянні з середовищем епохи, якщо інноваційний продукт з’являється надто пізно, він може бути застарілим або випереджати інші;навпаки, якщо воно з’явиться занадто рано, споживачі можуть не зрозуміти та прийняти його.

У 1990-х роках, коли сотні компаній кольорового телебачення по всій країні ще вели цінову війну, Haier впровадила інноваційні продукти та взяла на себе лідерство в запуску цифрового телебачення Haier.Однак на той час це стало безпідставним концептуальним галасом.Промисловість і споживачі не могли погодитися з такою інновацією продукту.Незважаючи на те, що це був хороший продукт, його не вдалося створити через різні часи та середовище. Кольоровий телевізор займає стратегічну позицію на ринку кольорових телевізорів Китаю з жорсткою конкуренцією, і він перевищує маркетингові ресурси кольорового телевізора Haier, що робить кольоровий телевізор Haier. потрапив у незручну ситуацію.

3. Помірність.

Продуктові інновації мають бути поміркованими, «маленькими кроками та швидким бігом» — безпечний шлях.Багато підприємств часто ігнорують принцип «помірне лідерство, півкроку попереду», одного разу захопившись інноваціями продукту та не змогли вирватися, часто змушують інновації продукту відхилятися від правильного шляху та вступають у непорозуміння, навіть на ринку. крах, марна витрата ресурсів підприємства, водночас втрачається ринкова можливість.

4. Відмінності.

Безпосередня мета інновації продукту полягає в тому, щоб створити відмінності продукту, підвищити перевагу диференціації продуктів підприємства та підвищити лідерство продуктів у сегментах ринку.Прорватися на новий ринок