మన కంపెనీ తన ఉత్పత్తి పోటీతత్వాన్ని ఎందుకు మెరుగుపరచుకోవాలి?

నేటి సమాజంలో మనం ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణకు ఎందుకు ప్రాముఖ్యత ఇవ్వాలి? ఇది అనేక సంస్థలు ఆలోచించాల్సిన సమస్య. ప్రస్తుతం, దేశీయంగా వృద్ధిని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న అనేక సంస్థలు ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను అన్వేషిస్తున్నాయి. ఉత్పత్తుల రూపం, పనితీరు మరియు అమ్మకపు విధానం మరింత నూతనంగా మారుతున్నాయి. అయినప్పటికీ, సంస్థలలో జరిగే ఆవిష్కరణలలో అధికభాగం ఆకస్మికమైనవి మరియు కేవలం ఆవిష్కరణ కోసమే చేసేవి. వాటిలో చాలా వరకు సంస్థల నిర్వాహకుల ఆకస్మిక ఆలోచనలు లేదా ఆకాంక్షల ఫలితమే.

ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, "చైనా మార్కెట్‌లో ఆవిష్కరణల తీవ్ర ఒత్తిడి కారణంగా, సంస్థలు 'చైనాలో ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ' అనే ధోరణి వల్ల బాగా ప్రభావితమయ్యాయి" అని మేము గ్రహించాము.

మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో, ఉత్పత్తుల సరఫరా డిమాండ్‌కు తక్కువగా ఉండటం అరుదు, మరియు చాలా వస్తువులు మార్కెట్ సంతృప్త స్థితిలో ఉంటాయి; ఒకవేళ ఏదైనా ఒక వస్తువు యొక్క సరఫరా డిమాండ్‌కు తక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, మార్కెట్ వనరుల కేటాయింపు ఫలితంగా స్వల్ప కాలంలోనే సరఫరా-డిమాండ్‌ల మధ్య సమతుల్యత లేదా అధిక సరఫరా కూడా ఏర్పడుతుంది. దృగ్విషయ పరంగా చూస్తే, చైనా మార్కెట్‌లో చాలా ఉత్పత్తుల సరఫరా డిమాండ్‌ను మించిపోయింది. ఆహార పరిశ్రమ పరిస్థితి మరింత దారుణంగా ఉంది. ప్రస్తుత దశలో, చైనాలోని ఆహార సంస్థలు ఒకే రకమైన ఉత్పత్తులను తయారుచేయడం, ట్రెండ్‌ను అనుసరించడం మరియు నకిలీ ఉత్పత్తులను అంతులేకుండా విడుదల చేయడంతో నిండిపోయాయి. ఒకే రకమైన ఉత్పత్తుల ప్రభావంతో, సంబంధిత సరఫరా మార్గాల మధ్య ఒత్తిడి మరియు తుది పోటీ అనివార్యమయ్యాయి, మరియు ధరల యుద్ధం ప్రతిచోటా కనిపిస్తుంది.

ఆహార సంస్థల మార్కెటింగ్‌లో ఏకరూపత మొత్తం పరిశ్రమను తక్కువ లాభాల సంకటంలోకి నెట్టివేస్తుంది. సంస్థల పోటీతత్వానికి ఉత్పత్తి సామర్థ్యం ఒక ముఖ్యమైన హామీ. సంస్థలు ఉత్పత్తులలోని లోపాలను గుర్తించి, ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణల ద్వారా మార్కెట్‌ను కనుగొనాలి. సంస్థలకు, మార్కెట్ ఎల్లప్పుడూ న్యాయంగా మరియు సమానంగా ఉంటుంది, కాబట్టి సంస్థలు మార్కెట్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకుని, ఉత్పత్తులను ఆవిష్కరిస్తూ, ఎల్లప్పుడూ మార్కెట్ అవకాశాలను వెతుక్కుంటాయి. ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ అనేది కేవలం ఊహ లేదా భావోద్వేగ ప్రేరణ కాదు, అది అనుసరించాల్సిన నియమాలతో కూడిన హేతుబద్ధమైన సృష్టి.

అన్నిటికంటే ముందుగా, మనం ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణకు సంబంధించిన అనేక సూత్రాలను అర్థం చేసుకోవాలి.

1. ప్రధాన స్రవంతి.

ఆహార ఉత్పత్తుల ఆవిష్కరణ ప్రధాన స్రవంతి మార్గాన్ని అనుసరించాలి. ప్రధాన స్రవంతి వినియోగ ధోరణిని గ్రహించడం ద్వారా మాత్రమే మనం ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలో విజయం సాధించగలం. ఆధునిక ప్రధాన స్రవంతి వినియోగ ధోరణి మన దైనందిన జీవితంలో ఉంది. మనం దీనిపై కొంచెం దృష్టి పెడితే, పర్యావరణ పరిరక్షణ, క్రీడలు, ఫ్యాషన్, ఆరోగ్య సంరక్షణ, పర్యాటకం మరియు వినోదం వంటి రంగాలలో మనం చూస్తున్న కొద్దీ, ఈ ప్రధాన స్రవంతి మన జీవితంలోని ప్రతి మార్గంలోకి చొచ్చుకుపోయిందని మనకు తెలుస్తుంది. చైనా పానీయాల పరిశ్రమ అభివృద్ధి ప్రక్రియను సమీక్షించడం ద్వారా, ప్రస్తుత పానీయాల మార్కెట్‌లోని దాదాపు అన్ని బలమైన బ్రాండ్‌లు ఒక నిర్దిష్ట ప్రధాన స్రవంతి ధోరణి పెరుగుదలతోనే వృద్ధి చెందాయని మనం చూడవచ్చు. ఒక రకంగా చెప్పాలంటే, పానీయాల పరిశ్రమ అనేది కాలం హీరోలను సృష్టించే పరిశ్రమ అని కూడా మనం భావించవచ్చు!

కొత్త శతాబ్దం ప్రారంభంలో, చైనా ప్రజల ప్రధాన వినియోగ ధోరణి కేవలం "దాహం తీర్చుకోవడం" నుండి నాణ్యత మరియు పోషణను కోరుకునే దిశగా పురోగమించింది. అందువల్ల, "విటమిన్లు" మరియు "సౌందర్యం" అనే ముసుగులో జ్యూస్ పానీయాలు పుట్టుకొచ్చాయి, మరియు పోషణను ప్రధాన ఆకర్షణగా కలిగిన అనేక ఉత్పత్తులు మార్కెట్లోకి వచ్చి వినియోగదారుల అభిమానాన్ని గెలుచుకున్నాయి. 2004లో, ఒలింపిక్ క్రీడల కోసం చైనా బిడ్ వేయడంతో, చైనా ప్రజల ప్రధాన వినియోగ ధోరణి మరింత మెరుగుపడింది. క్రీడల విజయం మరియు క్రీడల పట్ల పెరిగిన ఉత్సాహంతో, స్పోర్ట్స్ డ్రింక్స్ విపరీతంగా పెరిగాయి. ప్రధాన స్రవంతిలో వచ్చిన నూతన ఆవిష్కరణలు స్పోర్ట్స్ డ్రింక్స్ బ్రాండ్‌లకు ప్రత్యేక గుర్తింపును తెచ్చిపెట్టాయి.

రెండు సార్లు.

వ్యక్తిగత సంస్థలకు, ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ ఎల్లప్పుడూ ఉండదు, అది ఆయా కాలాల్లోని అవకాశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మంచి ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ ఉత్పత్తుల విజయానికి హామీ ఇవ్వదు, అది ఆ కాలపు వాతావరణానికి అనుగుణంగా మారాలి. ఆ కాలపు వాతావరణంతో పోల్చినప్పుడు, ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ చాలా ఆలస్యంగా వస్తే, అది కాలం చెల్లినదిగా మారవచ్చు లేదా ఇతరుల కంటే ముందుండవచ్చు; దీనికి విరుద్ధంగా, అది చాలా ముందుగా వస్తే, వినియోగదారులు దానిని అర్థం చేసుకోలేకపోవచ్చు మరియు అంగీకరించలేకపోవచ్చు.

1990వ దశకంలో, దేశవ్యాప్తంగా వందలాది కలర్ టీవీ కంపెనీలు ఇంకా ధరల యుద్ధంలో నిమగ్నమై ఉన్నప్పుడు, హైయర్ ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను చేపట్టి, హైయర్ డిజిటల్ టీవీని ప్రారంభించడంలో ముందంజలో నిలిచింది. అయితే, ఆ సమయంలో, అది నిరాధారమైన భావనతో కూడిన ఒక ఆర్భాటంగా మిగిలిపోయింది. పరిశ్రమ మరియు వినియోగదారులు అటువంటి ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను అంగీకరించలేకపోయారు. అది ఒక మంచి ఉత్పత్తి అయినప్పటికీ, అప్పటి విభిన్న కాలాలు మరియు పరిస్థితుల కారణంగా అది నిలదొక్కుకోలేకపోయింది. తీవ్రమైన పోటీ ఉన్న చైనా కలర్ టీవీ మార్కెట్‌లో కలర్ టీవీకి వ్యూహాత్మక స్థానం ఉంది, మరియు ఇది హైయర్ కలర్ టీవీ యొక్క మార్కెటింగ్ వనరులను అధికంగా వినియోగించుకుంది, దీనివల్ల హైయర్ కలర్ టీవీ సెట్ ఇబ్బందికరమైన పరిస్థితిలో పడింది.

3. మితం.

ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ మితంగా ఉండాలి, "చిన్న చిన్న అడుగులతో వేగంగా పరుగెత్తడం" అనేది సురక్షితమైన మార్గం. చాలా సంస్థలు తరచుగా "మితమైన నాయకత్వం, అర అడుగు ముందు" అనే సూత్రాన్ని విస్మరిస్తాయి. ఒకసారి ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ ఉత్సాహంలో పడి, దాని నుండి బయటపడలేక, తరచుగా ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను సరైన మార్గం నుండి పక్కకు మళ్లించి, అపార్థంలోకి నెట్టివేస్తాయి. ఇది మార్కెట్ పతనానికి కూడా దారితీసి, సంస్థ వనరులను వృధా చేయడమే కాకుండా, అదే సమయంలో మార్కెట్ అవకాశాన్ని కూడా చేజార్చుకుంటాయి.

4. తేడాలు.

ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ యొక్క ప్రత్యక్ష ఉద్దేశ్యం ఉత్పత్తిలో వ్యత్యాసాలను సృష్టించడం, సంస్థ ఉత్పత్తుల యొక్క విభిన్న ప్రయోజనాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు మార్కెట్ విభాగాలలో ఉత్పత్తుల నాయకత్వాన్ని పెంచడం. కొత్త మార్కెట్‌లో పురోగతి సాధించడం.