ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು

ಇಂದಿನ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ನಾವು ಏಕೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು?ಇದು ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ದೇಶೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿವೆ.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರೂಪ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸದು.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಹಠಾತ್ ಹುಚ್ಚಾಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಆಶಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, "ಚೀನಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವುದು ಅಪರೂಪ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕುಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಶುದ್ಧತ್ವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ;ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅತಿಯಾದ ಪೂರೈಕೆ ಕೂಡ ಇರುತ್ತದೆ.ವಿದ್ಯಮಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ.ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏಕರೂಪತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರವಾಹಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿವೆ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುತ್ತಿವೆ.ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ, ಅನುಗುಣವಾದ ಚಾನಲ್ ಸ್ಕ್ವೀಜ್ ಮತ್ತು ಟರ್ಮಿನಲ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕಾಣಬಹುದು.

ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಏಕರೂಪೀಕರಣವು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗೆ ಬೀಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಶಕ್ತಿಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ.ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.ಉತ್ಪನ್ನದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹಲವಾರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು

1. ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿ.

ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.ಆಧುನಿಕ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿದೆ.ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಕ್ರೀಡೆ, ಫ್ಯಾಷನ್, ಆರೋಗ್ಯ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯು ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗೆ ನುಸುಳಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.ಚೀನಾದ ಪಾನೀಯ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪಾನೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಬಲ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಏರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು.ಒಂದರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಪಾನೀಯ ಉದ್ಯಮವು ಕಾಲವು ಹೀರೋಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಬಹುದು!

ಹೊಸ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಚೀನೀ ಜನರ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಸರಳವಾದ "ಬಾಯಾರಿಕೆ ತಣಿಸುವಿಕೆ" ಯಿಂದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪೋಷಣೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಜ್ಯೂಸ್ ಪಾನೀಯಗಳು "ವಿಟಮಿನ್ಗಳು" ಮತ್ತು "ಸೌಂದರ್ಯ" ದ ಮುಖದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಮನವಿಯಂತೆ ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಪರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ.2004 ರಲ್ಲಿ, ಒಲಂಪಿಕ್ ಗೇಮ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಚೀನಾದ ಬಿಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಚೀನೀ ಜನರ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಕ್ರೀಡೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ಕ್ರೇಜ್‌ನ ಏರಿಕೆ, ಕ್ರೀಡಾ ಪಾನೀಯಗಳು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿವೆ, ಸ್ಪೋಟಕ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ರೀಡಾ ಪಾನೀಯಗಳ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಗೆದ್ದಿದೆ.

2. ಟೈಮ್ಸ್.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಅದು ಸಮಯದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಸಮಯದ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.ಯುಗದ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅದು ಹಳೆಯದಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇತರರಿಗಿಂತ ಮುಂದಿರಬಹುದು;ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅದು ತುಂಬಾ ಮುಂಚೆಯೇ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ದೇಶಾದ್ಯಂತ ನೂರಾರು ಕಲರ್ ಟಿವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಬೆಲೆ ಸಮರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವಾಗ, ಹೈಯರ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೈಯರ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಟಿವಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಳತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸಿದರು.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಆಧಾರರಹಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಚಾರವಾಯಿತು.ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.ಇದು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಕಾರಣದಿಂದ ಇದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಕಲರ್ ಟಿವಿ ಚೀನಾದ ಕಲರ್ ಟಿವಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೈಯರ್‌ನ ಕಲರ್ ಟಿವಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಓವರ್‌ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವಿಚಿತ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

3. ಮಾಡರೇಶನ್.

ಉತ್ಪನ್ನದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಧ್ಯಮವಾಗಿರಬೇಕು, "ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಓಡುವುದು" ಸುರಕ್ಷಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಮಧ್ಯಮ ಮುನ್ನಡೆ, ಅರ್ಧ ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ" ಎಂಬ ತತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ಒಮ್ಮೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಆನಂದಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿದವು ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ದೂರವಿಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಕುಸಿತ, ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶವೂ ತಪ್ಪುತ್ತದೆ.

4. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ನೇರ ಉದ್ದೇಶವು ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೂಲಕ ಭೇದಿಸಿ