Perché la nostra azienda dovrebbe migliorare la competitività dei suoi prodotti?

Perché dovremmo attribuire importanza all'innovazione di prodotto nella società odierna? Questo è un problema che molte imprese dovrebbero affrontare. Attualmente, molte imprese nazionali orientate alla crescita stanno esplorando l'innovazione di prodotto. La forma, la funzione e il punto vendita dei prodotti sono sempre più innovativi. Tuttavia, la maggior parte dell'innovazione aziendale è innovazione spontanea e innovazione per l'innovazione. Molte di queste innovazioni sono il frutto di capricci improvvisi o di desideri irrealizzabili dei manager aziendali.

Negli ultimi anni ci siamo resi conto che "sotto la forte pressione dell'innovazione nel mercato cinese, le imprese sono state notevolmente influenzate dalla tendenza all'"innovazione di prodotto in Cina".

In un'economia di mercato, è raro che l'offerta di prodotti sia inferiore alla domanda, e la maggior parte delle materie prime si troverà in uno stato di saturazione del mercato; anche se l'offerta di una determinata merce è inferiore alla domanda, si verificherà un equilibrio tra domanda e offerta in un breve periodo di tempo, o addirittura un eccesso di offerta, che è il risultato dell'allocazione delle risorse di mercato. In termini di fenomeno, l'offerta della maggior parte dei prodotti sul mercato cinese supera la domanda. L'industria alimentare è ancora peggio. Nella fase attuale, le aziende alimentari cinesi sono inondate dall'omogeneizzazione dei prodotti, seguendo le tendenze e contraffacendo prodotti in un flusso infinito. Colpite dagli stessi prodotti, la conseguente compressione dei canali e la concorrenza terminale sono inevitabili, e la guerra dei prezzi è visibile ovunque.

L'omogeneizzazione del marketing delle imprese alimentari fa precipitare l'intero settore nel dilemma della bassa redditività. La potenza del prodotto è una garanzia importante per la competitività delle imprese. Le imprese dovrebbero individuare le carenze dei prodotti e trovare il mercato attraverso l'innovazione di prodotto. Per le imprese, il mercato è sempre equo e paritario, quindi le imprese mirano al mercato, innovano i prodotti e trovano sempre spazio. L'innovazione di prodotto non è frutto di immaginazione o impulso emotivo, ma di creazione razionale con regole da seguire.

Innanzitutto, dovremmo comprendere diversi principi dell’innovazione di prodotto

1. Tradizionale.

L'innovazione dei prodotti alimentari dovrebbe seguire la strada del mainstream. Solo cogliendo la tendenza del consumo mainstream possiamo raggiungere il successo nell'innovazione di prodotto. La moderna tendenza del consumo mainstream è presente nella nostra vita quotidiana. Se prestiamo un po' di attenzione, scopriremo che, con l'aumento della tutela ambientale, dello sport, della moda, della salute, del turismo e dell'intrattenimento, ci renderemo conto che il mainstream è penetrato in ogni aspetto della nostra vita. Analizzando il processo di sviluppo dell'industria cinese delle bevande, possiamo osservare che quasi tutti i marchi più forti presenti sul mercato crescono con l'ascesa di una determinata tendenza mainstream. In un certo senso, possiamo persino pensare che l'industria delle bevande sia un settore in cui il tempo crea eroi!

All'inizio del nuovo secolo, il consumo mainstream dei cinesi è passato dal semplice "dissetare" alla ricerca di qualità e nutrizione. Pertanto, le bevande a base di succhi di frutta compaiono di fronte a "vitamine" e "bellezza", e un gran numero di prodotti con un valore nutrizionale come attrattiva emerge e conquista il favore dei consumatori. Nel 2004, con la candidatura della Cina ai Giochi Olimpici, il consumo mainstream dei cinesi è migliorato. Il successo dello sport e l'ascesa della mania per lo sport, le bevande sportive sono in piena espansione, e l'innovazione mainstream pulsante ha conquistato lo status di marchio di bevande sportive.

2. Tempi.

Per le singole imprese, l'innovazione di prodotto non è costante, ma si basa sulle opportunità del momento. Una buona innovazione di prodotto non può garantire il successo dei prodotti, ma deve adattarsi al contesto attuale. Rispetto al contesto attuale, se l'innovazione di prodotto appare troppo tardi, potrebbe risultare obsoleta o anticipare le altre; al contrario, se appare troppo presto, potrebbe rendere i consumatori incapaci di comprenderla e accettarla.

Negli anni '90, quando centinaia di aziende produttrici di TV a colori in tutto il paese erano ancora impegnate nella guerra dei prezzi, Haier portò avanti l'innovazione di prodotto e assunse l'iniziativa di lanciare la TV digitale Haier. Tuttavia, a quel tempo, si trattò di un'esagerazione concettuale infondata. L'industria e i consumatori non erano d'accordo con tale innovazione di prodotto. Sebbene fosse un buon prodotto, non poté affermarsi a causa dei tempi e del contesto diversi. La TV a colori ha una posizione strategica nel mercato cinese della TV a colori, caratterizzato da una forte concorrenza, e sfrutta le risorse di marketing di Haier per i suoi televisori a colori, il che pone il televisore a colori Haier in una situazione scomoda.

3. Moderazione.

L'innovazione di prodotto dovrebbe essere moderata: "piccoli passi e corsa veloce" è la strada giusta. Molte aziende spesso ignorano il principio di "avanti moderato, mezzo passo avanti". Una volta abbandonate al piacere dell'innovazione di prodotto, non riescono a uscirne, spesso deviano l'innovazione dal percorso corretto e cadono nell'equivoco, persino nel crollo del mercato, sprecando risorse aziendali e, allo stesso tempo, perdendo opportunità di mercato.

4. Differenze.

L'obiettivo diretto dell'innovazione di prodotto è creare differenze di prodotto, accrescere il vantaggio di differenziazione dei prodotti aziendali e accrescere la leadership dei prodotti nei segmenti di mercato. Sfondare nel nuovo mercato