Perché la nostra azienda dovrebbe migliorare la competitività dei suoi prodotti?

Perché dovremmo dare importanza all'innovazione di prodotto nella società odierna? Questo è un problema su cui molte imprese dovrebbero riflettere. Attualmente, molte aziende nazionali orientate alla crescita stanno esplorando l'innovazione di prodotto. Forma, funzione e punto di forza dei prodotti sono sempre più nuovi. Tuttavia, la maggior parte dell'innovazione aziendale è spontanea e fine a se stessa. Molte di queste innovazioni sono frutto di improvvisi capricci o di vane speranze dei dirigenti aziendali.

Negli ultimi anni, abbiamo constatato che "sotto la forte pressione dell'innovazione nel mercato cinese, le imprese sono state fortemente influenzate dalla tendenza all'innovazione di prodotto in Cina".

In un'economia di mercato, è raro che l'offerta di prodotti sia inferiore alla domanda, e la maggior parte dei beni si trova in una situazione di saturazione del mercato; anche se l'offerta di un determinato bene è inferiore alla domanda, si ristabilisce un equilibrio tra domanda e offerta in breve tempo, o addirittura si verifica un eccesso di offerta, risultato dell'allocazione delle risorse di mercato. In termini di fenomeno, l'offerta della maggior parte dei prodotti sul mercato cinese supera la domanda. Il settore alimentare è in una situazione ancora peggiore. Attualmente, le imprese alimentari cinesi sono inondate da prodotti omogenei, seguendo le tendenze e contraffacendo incessantemente i prodotti. Colpite dalla concorrenza di prodotti identici, la conseguente compressione dei canali di distribuzione e la competizione ai terminali sono inevitabili, e si assiste ovunque a una guerra dei prezzi.

L'omogeneizzazione del marketing delle imprese alimentari sta portando l'intero settore a una situazione di scarsa redditività. La forza del prodotto è una garanzia fondamentale per la competitività delle imprese. Le imprese devono individuare le lacune nei prodotti e trovare il mercato attraverso l'innovazione di prodotto. Per le imprese, il mercato è sempre equo e imparziale, quindi le imprese puntano al mercato, innovano i prodotti e trovano sempre il loro spazio. L'innovazione di prodotto non è frutto di immaginazione o impulso emotivo, ma di una creazione razionale che segue regole precise.

Innanzitutto, dobbiamo comprendere alcuni principi dell'innovazione di prodotto.

1. Principale.

L'innovazione nel settore alimentare dovrebbe seguire la strada del consumo di massa. Solo cogliendo le tendenze del consumo di massa possiamo raggiungere il successo nell'innovazione di prodotto. Le tendenze del consumo di massa moderne sono presenti nella nostra vita quotidiana. Se prestiamo un po' di attenzione, ci accorgiamo che la crescente attenzione verso la tutela dell'ambiente, lo sport, la moda, la salute, il turismo e l'intrattenimento dimostra come il consumo di massa abbia permeato ogni aspetto della nostra vita. Analizzando lo sviluppo dell'industria delle bevande in Cina, si può notare che quasi tutti i marchi più forti del mercato sono cresciuti di pari passo con l'affermarsi di una specifica tendenza di massa. In un certo senso, si potrebbe persino affermare che l'industria delle bevande è un settore in cui il tempo crea gli eroi!

All'inizio del nuovo secolo, la tendenza di consumo dominante tra i cinesi si è evoluta dal semplice "dissetarsi" alla ricerca di qualità e nutrizione. Pertanto, sono emersi succhi di frutta con l'obiettivo di promuovere "vitamine" e "bellezza", e un gran numero di prodotti con la nutrizione come principale attrattiva ha riscosso il favore dei consumatori. Nel 2004, con la candidatura della Cina per i Giochi Olimpici, la tendenza di consumo dominante tra i cinesi è ulteriormente migliorata. Il successo sportivo e la crescente passione per lo sport hanno portato al boom delle bevande sportive, con un'innovazione di massa che ha permesso a questi prodotti di affermarsi come marchi di riferimento nel settore.

2. Tempi.

Per le singole imprese, l'innovazione di prodotto non è un evento costante, ma si basa sulle opportunità del momento. Una buona innovazione di prodotto non garantisce il successo, ma deve adattarsi al contesto attuale. Rispetto al contesto dell'epoca, un'innovazione di prodotto che arriva troppo tardi può risultare obsoleta o anticipare la concorrenza; al contrario, se arriva troppo presto, può essere difficile da comprendere e accettare per i consumatori.

Negli anni '90, quando centinaia di aziende produttrici di televisori a colori in tutto il paese erano ancora impegnate in una guerra dei prezzi, Haier ha lanciato per prima il suo televisore digitale. Tuttavia, all'epoca, si trattò di un'idea irrealistica. Il settore e i consumatori non riuscirono a condividere tale innovazione. Sebbene fosse un buon prodotto, non riuscì ad affermarsi a causa del contesto e dei tempi diversi. Il mercato cinese dei televisori a colori occupa una posizione strategica in un settore altamente competitivo, e questo ha prosciugato le risorse di marketing di Haier, mettendo il televisore a colori Haier in una situazione difficile.

3. Moderazione.

L'innovazione di prodotto dovrebbe essere moderata; "piccoli passi e velocità" è la strada più sicura. Molte aziende spesso ignorano il principio del "passo moderato, mezzo passo avanti", e una volta travolte dall'entusiasmo per l'innovazione di prodotto non riescono più a uscirne, finendo per deviare dal percorso corretto e commettere errori, che possono persino portare al crollo del mercato, sprecando risorse aziendali e perdendo preziose opportunità di mercato.

4. Differenze.

Lo scopo diretto dell'innovazione di prodotto è creare differenziazioni di prodotto, rafforzare il vantaggio competitivo dei prodotti aziendali e aumentare la leadership dei prodotti nei segmenti di mercato. Conquistare nuovi mercati