¿Por qué nuestra empresa debería mejorar la competitividad de sus productos?

¿Por qué debemos dar importancia a la innovación de productos en la sociedad actual? Este es un problema que muchas empresas deberían considerar. Actualmente, muchas empresas nacionales orientadas al crecimiento están explorando la innovación de productos. La forma, la función y la propuesta de venta de los productos son cada vez más novedosas. Sin embargo, la mayor parte de la innovación empresarial es espontánea y para innovar. Muchas de ellas son producto de caprichos repentinos o ilusiones de los directivos.

En los últimos años, nos hemos dado cuenta de que “bajo la gran presión de la innovación en el mercado de China, las empresas se han visto muy afectadas por la tendencia de “innovación de productos en China”.

En una economía de mercado, es raro que la oferta de productos sea inferior a la demanda, y la mayoría de los productos se encuentran en un estado de saturación. Incluso si la oferta de un producto es inferior a la demanda, se producirá un equilibrio entre la oferta y la demanda en un corto período, o incluso un exceso de oferta, como resultado de la asignación de recursos del mercado. En cuanto al fenómeno, la oferta de la mayoría de los productos en el mercado chino supera la demanda. La situación en la industria alimentaria es aún peor. Actualmente, las empresas alimentarias chinas se ven inundadas por la homogeneización de productos, siguiendo las tendencias y falsificando productos sin parar. Afectadas por los mismos productos, la consiguiente restricción de canales y la competencia entre terminales son inevitables, y la guerra de precios es omnipresente.

La homogeneización del marketing en las empresas alimentarias lleva a toda la industria al dilema de la baja rentabilidad. El poder del producto es una garantía importante para la competitividad de las empresas. Las empresas deben identificar las carencias de sus productos y encontrar el mercado a través de la innovación. Para las empresas, el mercado siempre es justo y equitativo, por lo que buscan el mercado, innovan productos y siempre encuentran espacio en él. La innovación de productos no es imaginación ni impulso emocional, sino creación racional con reglas que seguir.

En primer lugar, debemos comprender varios principios de la innovación de productos.

1. Corriente principal.

La innovación en productos alimenticios debe tomar el camino de la corriente dominante. Solo captando la tendencia del consumo generalizado podremos alcanzar el éxito en la innovación de productos. Esta tendencia moderna de consumo generalizado está presente en nuestra vida diaria. Si le prestamos atención, descubriremos que, al ver cada vez más protección ambiental, deportes, moda, salud, turismo y entretenimiento, sabremos que la corriente dominante ha penetrado en todos los ámbitos de nuestra vida. Al analizar el proceso de desarrollo de la industria de bebidas en China, podemos observar que casi todas las marcas líderes en el mercado actual crecen con el auge de una determinada tendencia dominante. En cierto sentido, ¡podemos incluso considerar la industria de bebidas como una industria donde los tiempos hacen héroes!

A principios del nuevo siglo, el consumo generalizado de los chinos ha evolucionado desde la simple búsqueda de saciar la sed hasta la búsqueda de la calidad y la nutrición. Por ello, las bebidas de zumo se han visto en auge, priorizando las vitaminas y la belleza, y una gran cantidad de productos con un atractivo nutricional han ganado popularidad entre los consumidores. En 2004, con la candidatura de China para los Juegos Olímpicos, el consumo generalizado de los chinos ha mejorado. El éxito y el auge de la moda deportiva han impulsado el auge de las bebidas deportivas, y la innovación en el sector ha consolidado el estatus de marca de bebidas deportivas.

2. Veces.

Para las empresas individuales, la innovación de productos no existe siempre; se basa en las oportunidades del momento. Una buena innovación de productos no garantiza el éxito de los productos; debe adaptarse al entorno actual. En comparación con el entorno actual, si la innovación de productos aparece demasiado tarde, puede resultar obsoleta o adelantarse a otras; por el contrario, si aparece demasiado pronto, puede dificultar su comprensión y aceptación por parte de los consumidores.

En la década de 1990, cuando cientos de empresas de televisores a color en todo el país aún se encontraban en una guerra de precios, Haier innovó sus productos y lideró el lanzamiento del televisor digital Haier. Sin embargo, en aquel momento, se convirtió en una moda pasajera sin fundamento. La industria y los consumidores no estaban de acuerdo con tal innovación. Si bien era un buen producto, no pudo consolidarse debido a las diferentes épocas y circunstancias. El televisor a color ocupa una posición estratégica en el mercado chino de televisores a color, con una competencia feroz, y sobreexplota los recursos de marketing de los televisores a color de Haier, lo que pone a este último en una situación incómoda.

3. Moderación.

La innovación de productos debe ser moderada; "pequeños pasos y rápidos" es una opción segura. Muchas empresas a menudo ignoran el principio de "liderar con moderación, medio paso por delante". Una vez que se dejaron llevar por la pasión por la innovación de productos y no lograron salir de ella, a menudo la desviaron del camino correcto y cayeron en malentendidos. Incluso en momentos de colapso del mercado, desperdiciaron recursos empresariales y, al mismo tiempo, perdieron oportunidades de mercado.

4. Diferencias.

El propósito directo de la innovación de productos es crear diferencias, potenciar la ventaja de diferenciación de los productos empresariales y fortalecer el liderazgo de los productos en los segmentos de mercado. Avanzar en el nuevo mercado.