Pse kompania jonë duhet të përmirësojë konkurrueshmërinë e produkteve të saj

Pse duhet t'i kushtojmë rëndësi inovacionit të produkteve në shoqërinë e sotme? Ky është një problem për të cilin shumë ndërmarrje duhet të mendojnë. Aktualisht, shumë ndërmarrje vendase të orientuara drejt rritjes po eksplorojnë inovacionin e produkteve. Forma, funksioni dhe pika e shitjes së produkteve janë gjithnjë e më të reja. Megjithatë, shumica e inovacionit të ndërmarrjes është inovacion spontan dhe inovacion për inovacion. Shumë prej tyre janë produkte të tekave të papritura ose të mendimit të dëshiruar të menaxherëve të ndërmarrjes.

Në vitet e fundit, kemi kuptuar se "nën presionin e madh të inovacionit në tregun e Kinës, ndërmarrjet janë prekur shumë nga trendi i" inovacionit të produkteve në Kinë ".

Në kushtet e ekonomisë së tregut, është e rrallë që furnizimi i produkteve të mos e përmbushë kërkesën, dhe shumica e mallrave do të jenë në një gjendje të ngopjes së tregut; edhe nëse furnizimi i një malli të caktuar nuk e përmbushë kërkesën, do të ketë një ekuilibër midis ofertës dhe kërkesës në një periudhë të shkurtër kohore, ose edhe mbifurnizim, i cili është rezultat i ndarjes së burimeve të tregut. Për sa i përket fenomenit, furnizimi i shumicës së produkteve në tregun e Kinës tejkalon kërkesën. Industria ushqimore është edhe më keq. Në fazën aktuale, ndërmarrjet ushqimore të Kinës po përmbyten me homogjenizim të produkteve, duke ndjekur trendin dhe duke falsifikuar produktet në një rrjedhë të pafundme. Të prekura nga të njëjtat produkte, shtrëngimi përkatës i kanaleve dhe konkurrenca terminale janë të pashmangshme, dhe lufta e çmimeve mund të shihet kudo.

Homogjenizimi i marketingut të ndërmarrjeve ushqimore e bën të gjithë industrinë të bjerë në dilemën e fitimit të ulët. Fuqia e produktit është një garanci e rëndësishme për konkurrueshmërinë e ndërmarrjeve. Ndërmarrjet duhet të zbulojnë mungesën nga produktet dhe të gjejnë tregun nga inovacioni i produktit. Për ndërmarrjet, tregu është gjithmonë i drejtë dhe i barabartë, kështu që ndërmarrjet synojnë tregun, inovojnë produktet dhe gjejnë gjithmonë hapësirë ​​tregu. Inovacioni i produktit nuk është imagjinatë apo impuls emocional, por krijim racional me rregulla për t'u ndjekur.

Para së gjithash, duhet të kuptojmë disa parime të inovacionit të produktit

1. Rryma kryesore.

Inovacioni në produktet ushqimore duhet të ndjekë Rrugën kryesore. Vetëm duke kuptuar trendin e konsumit kryesor mund të arrijmë suksesin e inovacionit të produkteve. Trendi modern i konsumit kryesor është në jetën tonë të përditshme. Nëse i kushtojmë pak vëmendje, do të zbulojmë se kur të shohim gjithnjë e më shumë mbrojtje të mjedisit, sport, modë, kujdes shëndetësor, turizëm dhe argëtim, do të dimë se rryma kryesore ka depërtuar në të gjithë rrugën e jetës sonë. Nga shqyrtimi i procesit të zhvillimit të industrisë së pijeve në Kinë, mund të shohim se pothuajse të gjitha markat e forta në tregun ekzistues të pijeve rriten me rritjen e një trendi të caktuar kryesor. Në një farë mënyre, mund të mendojmë edhe se industria e pijeve është një industri ku kohërat krijojnë heronj!

Në fillim të shekullit të ri, trendi i konsumit kryesor të popullit kinez ka përparuar nga "shuarja e etjes" e thjeshtë në ndjekjen e cilësisë dhe vlerave ushqyese. Prandaj, pijet me lëng shfaqen përballë "vitaminave" dhe "bukurisë", dhe një numër i madh produktesh me vlera ushqyese si atraktivitet shfaqen dhe fitojnë favorin e konsumatorëve. Në vitin 2004, me ofertën e Kinës për Lojërat Olimpike, trendi i konsumit kryesor të popullit kinez është përmirësuar. Suksesi i sporteve dhe rritja e çmendurisë sportive, pijet sportive po lulëzojnë, inovacioni pulsues i zakonshëm ka fituar statusin e markës së pijeve sportive.

2. Herë.

Për ndërmarrjet individuale, inovacioni i produkteve nuk ekziston gjatë gjithë kohës, ai bazohet në mundësitë e kohës. Një inovacion i mirë i produkteve nuk mund të garantojë suksesin e produkteve, ai duhet të përshtatet me mjedisin e kohës. Krahasuar me mjedisin e epokës, nëse inovacioni i produkteve shfaqet shumë vonë, ai mund të jetë i vjetëruar ose të jetë përpara të tjerëve; përkundrazi, nëse shfaqet shumë herët, mund t'i bëjë konsumatorët të paaftë ta kuptojnë dhe ta pranojnë atë.

Në vitet 1990, kur qindra kompani televizorësh me ngjyra në të gjithë vendin ishin ende të angazhuara në një luftë çmimesh, Haier zbatoi inovacion në produkte dhe mori drejtimin në lançimin e televizionit dixhital Haier. Megjithatë, në atë kohë, ky koncept u bë një entuziazëm i pabazuar. Industria dhe konsumatorët nuk mund të pajtoheshin me një inovacion të tillë produkti. Edhe pse ishte një produkt i mirë, nuk mund të vendosej për shkak të kohërave dhe mjedisit të ndryshëm. TV me ngjyra ka një pozicion strategjik në tregun kinez të televizorëve me ngjyra me konkurrencë të ashpër, dhe mbizbritje të burimeve të marketingut të televizorëve me ngjyra Haier, gjë që e vendos televizorin me ngjyra Haier në një situatë të vështirë.

3. Moderimi.

Inovacioni në produkt duhet të jetë i moderuar, "hapa të vegjël dhe vrapim i shpejtë" është një mënyrë e sigurt. Shumë ndërmarrje shpesh e injorojnë parimin "udhëheqje e moderuar, gjysmë hapi përpara", pasi bien në kënaqësinë e inovacionit në produkt dhe nuk mund të çlirohen, shpesh e bëjnë inovacionin në produkt të devijojë nga rruga e duhur dhe të futet në keqkuptime, madje edhe në rënien e tregut, duke shpërdoruar burimet e ndërmarrjes, në të njëjtën kohë, humbasin edhe mundësitë e tregut.

4. Dallimet.

Qëllimi i drejtpërdrejtë i inovacionit të produktit është të krijojë dallime në produkt, të rrisë avantazhin e diferencimit të produkteve të ndërmarrjes dhe të rrisë lidershipin e produkteve në segmentet e tregut. Të depërtojë në tregun e ri.