Зошто нашата компанија треба да ја подобри конкурентноста на своите производи

Зошто треба да им придаваме важност на иновациите на производите во денешното општество? Ова е проблем за кој многу претпријатија треба да размислат. Во моментов, многу домашни претпријатија ориентирани кон раст истражуваат иновации на производи. Формата, функцијата и продажната точка на производите се сè понови. Сепак, поголемиот дел од иновациите во претпријатијата се спонтани иновации и иновации за иновации. Многу од нив се производи на ненадејните каприци или желби на менаџерите на претпријатијата.

Во последниве години, сфативме дека „под големиот притисок на иновациите на кинескиот пазар, претпријатијата беа во голема мера погодени од трендот на „иновација на производи во Кина“.

Во услови на пазарна економија, ретко е понудата на производи да не ја задоволи побарувачката, а повеќето стоки ќе бидат во состојба на заситеност на пазарот; дури и ако понудата на одредена стока не ја задоволи побарувачката, за краток временски период ќе има рамнотежа помеѓу понудата и побарувачката, па дури и прекумерна понуда, што е резултат на распределбата на пазарните ресурси. Во однос на феноменот, понудата на повеќето производи на пазарот во Кина ја надминува побарувачката. Прехранбената индустрија е уште полоша. Во сегашната фаза, кинеските прехранбени претпријатија се преплавени со хомогенизација на производи, следејќи го трендот и фалсификувајќи производи во бесконечен поток. Погодени од истите производи, соодветното стеснување на каналите и конкуренцијата на терминалите се неизбежни, а ценовната војна може да се види насекаде.

Хомогенизацијата на маркетингот на прехранбените претпријатија ја става целата индустрија во дилемата на низок профит. Моќта на производот е важна гаранција за конкурентноста на претпријатијата. Претпријатијата треба да го откријат недостигот од производите и да го пронајдат пазарот од иновацијата на производот. За претпријатијата, пазарот е секогаш фер и еднаков, па затоа претпријатијата се стремат кон пазарот, воведуваат иновации во производите и секогаш наоѓаат пазарен простор. Иновацијата на производот не е имагинација или емоционален импулс, туку рационално создавање со правила што треба да се следат.

Прво на сите, треба да разбереме неколку принципи на иновации на производите

1. Мејнстрим.

Иновацијата на прехранбените производи треба да го следи патот на мејнстримот. Само со разбирање на трендот на мејнстрим потрошувачката можеме да го постигнеме успехот на иновацијата на производите. Современиот тренд на мејнстрим потрошувачка е во нашиот секојдневен живот. Ако му обрнеме малку внимание, ќе откриеме дека кога ќе видиме сè повеќе заштита на животната средина, спорт, мода, здравствена заштита, туризам и забава, ќе знаеме дека мејнстримот навлегол во целиот наш живот. Од прегледот на процесот на развој на кинеската индустрија за пијалоци можеме да видиме дека речиси сите силни брендови на постојниот пазар на пијалоци растат со појавата на одреден мејнстрим тренд. Во извесна смисла, можеме дури и да помислиме дека индустријата за пијалоци е индустрија каде што времето создава херои!

На почетокот на новиот век, трендот на мејнстрим потрошувачка кај Кинезите се движеше од едноставно „гаснење на жедта“ кон потрага по квалитет и исхрана. Затоа, соковите се појавуваат во лицето на „витамините“ и „убавината“, а голем број производи со хранлива вредност се појавуваат и ја освојуваат наклонетоста на потрошувачите. Во 2004 година, со кандидатурата на Кина за Олимписките игри, трендот на мејнстрим потрошувачка кај Кинезите се подобри. Успехот на спортот и порастот на спортската лудост, спортските пијалоци се во подем, пулсирачката мејнстрим иновација го освои статусот на бренд за спортски пијалоци.

2. Пати.

За индивидуалните претпријатија, иновациите во производите не постојат цело време, туку се засноваат на можностите на времето. Добрата иновација во производите не може да го гарантира успехот на производите, таа мора да се прилагоди на околината на времето. Во споредба со ерата, ако иновацијата во производите се појави предоцна, може да биде застарена или да биде понапред од другите; напротив, ако се појави предрано, може да ги направи потрошувачите неспособни да ја разберат и прифатат.

Во 1990-тите, кога стотици компании за телевизори во боја низ целата земја сè уште беа вклучени во ценовна војна, „Хаиер“ спроведе иновации на производите и ја презеде водечката улога во лансирањето на дигиталната телевизија „Хаиер“. Сепак, во тоа време, тоа стана неоснована концептна возбуда. Индустријата и потрошувачите не можеа да се согласат со таквата иновација на производите. Иако беше добар производ, не можеше да се воспостави поради различните времиња и услови. „Хаиер“ има стратешка позиција на кинескиот пазар на телевизори во боја со жестока конкуренција, а маркетиншките ресурси на телевизорите во боја на „Хаиер“ се преоптоварени, што ги става телевизорите во боја на „Хаиер“ во незгодна ситуација.

3. Умереност.

Иновацијата на производите треба да биде умерена, „мали чекори и брзо трчање“ е безбеден начин. Многу претпријатија често го игнорираат принципот „умерено водство, половина чекор напред“, откако ќе западнат во задоволството од иновацијата на производите и не можат да се извлечат, честопати ја тераат иновацијата на производите да отстапи од правилниот пат и да зачекори во недоразбирање, дури и при колапс на пазарот, трошејќи ги ресурсите на претпријатието, во исто време, се пропушта и пазарната можност.

4. Разлики.

Директната цел на иновациите на производите е да се создадат разлики во производите, да се зголеми диференцијациската предност на производите на претпријатието и да се зголеми лидерството на производите во пазарните сегменти. Пробивање на новиот пазар