Por que nossa empresa deve melhorar a competitividade de seus produtos

Por que devemos dar importância à inovação de produtos na sociedade atual? Este é um problema que muitas empresas deveriam considerar. Atualmente, muitas empresas nacionais voltadas para o crescimento estão explorando a inovação de produtos. A forma, a função e o ponto de venda dos produtos são cada vez mais inovadores. No entanto, a maior parte da inovação empresarial é espontânea e voltada para a inovação. Muitas delas são produtos de caprichos repentinos ou de ilusões dos gestores empresariais.

Nos últimos anos, percebemos que “sob a grande pressão da inovação no mercado chinês, as empresas foram grandemente afetadas pela tendência de “inovação de produtos na China”.

Em uma economia de mercado, é raro que a oferta de produtos fique aquém da demanda, e a maioria das commodities estará em estado de saturação de mercado; mesmo que a oferta de uma determinada commodity fique aquém da demanda, haverá um equilíbrio entre oferta e demanda em um curto período de tempo, ou até mesmo excesso de oferta, que é o resultado da alocação de recursos de mercado. Em termos de fenômeno, a oferta da maioria dos produtos no mercado chinês excede a demanda. A indústria alimentícia é ainda pior. No estágio atual, as empresas alimentícias chinesas estão inundadas com a homogeneização de produtos, seguindo a tendência e falsificando produtos em um fluxo interminável. Afetadas pelos mesmos produtos, a correspondente compressão de canais e a concorrência terminal são inevitáveis, e a guerra de preços pode ser vista em todos os lugares.

A homogeneização do marketing das empresas alimentícias faz com que todo o setor caia no dilema da baixa lucratividade. O poder do produto é uma garantia importante para a competitividade das empresas. As empresas devem descobrir a escassez a partir dos produtos e encontrar o mercado a partir da inovação de produtos. Para as empresas, o mercado é sempre justo e igualitário, portanto, elas visam o mercado, inovam produtos e sempre encontram espaço no mercado. A inovação de produtos não é imaginação ou impulso emocional, mas criação racional com regras a serem seguidas.

Em primeiro lugar, devemos entender vários princípios de inovação de produtos

1. Convencional.

A inovação em produtos alimentícios deve seguir o caminho do mainstream. Somente compreendendo a tendência do consumo mainstream podemos alcançar o sucesso da inovação de produtos. A tendência moderna do consumo mainstream está presente em nosso cotidiano. Se prestarmos um pouco de atenção a ela, descobriremos que, à medida que vemos cada vez mais proteção ambiental, esportes, moda, saúde, turismo e entretenimento, sabemos que o mainstream penetrou em todo o nosso ciclo de vida. Podemos ver, a partir da análise do processo de desenvolvimento da indústria de bebidas da China, que quase todas as marcas fortes no mercado de bebidas existente crescem com a ascensão de uma determinada tendência mainstream. Em certo sentido, podemos até pensar que a indústria de bebidas é uma indústria onde os tempos criam heróis!

No início do novo século, a tendência de consumo predominante dos chineses evoluiu da simples "saciação da sede" para a busca por qualidade e nutrição. Assim, os sucos surgem diante das "vitaminas" e da "beleza", e um grande número de produtos com apelo nutricional surge e conquista a preferência dos consumidores. Em 2004, com a candidatura da China para os Jogos Olímpicos, a tendência de consumo predominante dos chineses foi aprimorada. Com o sucesso dos esportes e a ascensão da mania esportiva, as bebidas esportivas estão em alta e a inovação popular pulsante conquistou o status de marca de bebidas esportivas.

2. Vezes.

Para empresas individuais, a inovação de produtos não existe o tempo todo; ela se baseia nas oportunidades do momento. Uma boa inovação de produtos não garante o sucesso dos produtos; ela deve se adaptar ao ambiente da época. Comparada com o ambiente da época, se a inovação de produtos surgir muito tarde, pode estar desatualizada ou à frente das demais; por outro lado, se surgir muito cedo, pode tornar os consumidores incapazes de compreendê-la e aceitá-la.

Na década de 1990, quando centenas de empresas de TV em cores em todo o país ainda estavam em guerra de preços, a Haier implementou inovações de produto e assumiu a liderança no lançamento da TV digital Haier. No entanto, naquela época, tornou-se um conceito infundado. A indústria e os consumidores não concordavam com essa inovação de produto. Embora fosse um bom produto, não pôde ser estabelecido devido às diferentes épocas e condições. A TV em cores ocupa uma posição estratégica no mercado chinês de TV em cores, com forte concorrência, e esgota os recursos de marketing da TV em cores da Haier, o que coloca a TV em cores da Haier em uma situação incômoda.

3. Moderação.

A inovação de produtos deve ser moderada, e "pequenos passos e corrida rápida" é um caminho seguro. Muitas empresas frequentemente ignoram o princípio de "liderança moderada, meio passo à frente". Uma vez que se entregam ao prazer da inovação de produtos e não conseguem se desvencilhar, muitas vezes fazem com que a inovação de produtos se desvie do caminho certo e caiam em mal-entendidos, mesmo em caso de colapso do mercado, desperdiçando recursos da empresa e, ao mesmo tempo, perdendo oportunidades de mercado.

4. Diferenças.

O objetivo direto da inovação de produtos é criar diferenciais, aprimorar a vantagem de diferenciação dos produtos corporativos e aumentar a liderança dos produtos em segmentos de mercado. Abrir novos mercados