आपल्या कंपनीने आपली उत्पादन स्पर्धात्मकता का सुधारली पाहिजे?

आजच्या समाजात आपण उत्पादन नवोपक्रमाला महत्त्व का द्यावे? ही एक समस्या आहे ज्याचा विचार अनेक उद्योगांनी करायला हवा. सध्या, अनेक देशांतर्गत विकास-केंद्रित उद्योग उत्पादन नवोपक्रमाचा शोध घेत आहेत. उत्पादनांचे स्वरूप, कार्य आणि विक्री बिंदू अधिकाधिक नवीन होत आहेत. तथापि, बहुतेक एंटरप्राइझ नवोपक्रम हे उत्स्फूर्त नवोपक्रम आणि नवोपक्रमासाठी नवोपक्रम असतात. त्यापैकी बरेच उपक्रम व्यवस्थापकांच्या अचानक इच्छा किंवा इच्छाशक्तीचे उत्पादन असतात.

अलिकडच्या वर्षांत, आम्हाला असे जाणवले आहे की "चीनच्या बाजारपेठेतील नावीन्यपूर्णतेच्या मोठ्या दबावाखाली, उद्योगांवर "चीनमधील उत्पादन नवोपक्रम" या ट्रेंडचा मोठा परिणाम झाला आहे."

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, उत्पादनांचा पुरवठा मागणीपेक्षा कमी होणे दुर्मिळ आहे आणि बहुतेक वस्तू बाजारातील संपृक्ततेच्या स्थितीत असतील; जरी एखाद्या विशिष्ट वस्तूचा पुरवठा मागणीपेक्षा कमी झाला तरी, कमी कालावधीत पुरवठा आणि मागणी यांच्यात संतुलन निर्माण होईल, किंवा अगदी जास्त पुरवठा होईल, जो बाजारातील संसाधनांच्या वाटपाचा परिणाम आहे. घटनेच्या बाबतीत, चीनच्या बाजारपेठेतील बहुतेक उत्पादनांचा पुरवठा मागणीपेक्षा जास्त आहे. अन्न उद्योगाची स्थिती आणखी वाईट आहे. सध्याच्या टप्प्यावर, चीनचे अन्न उद्योग उत्पादनांच्या एकसंधीकरणाने भरलेले आहेत, ट्रेंडचे अनुसरण करत आहेत आणि उत्पादनांची बनावटीकरण करत आहेत. त्याच उत्पादनांमुळे प्रभावित होऊन, संबंधित चॅनेल पिळणे आणि टर्मिनल स्पर्धा अपरिहार्य आहे आणि किंमत युद्ध सर्वत्र दिसून येते.

अन्न उद्योगांच्या विपणनाचे एकसंधीकरण संपूर्ण उद्योगाला कमी नफ्याच्या दुविधेत टाकते. उत्पादन शक्ती ही उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेसाठी एक महत्त्वाची हमी आहे. उद्योगांनी उत्पादनांमधून कमतरता शोधली पाहिजे आणि उत्पादन नवोपक्रमातून बाजारपेठ शोधली पाहिजे. उद्योगांसाठी, बाजारपेठ नेहमीच निष्पक्ष आणि समान असते, म्हणून उद्योग बाजारपेठेवर लक्ष केंद्रित करतात, उत्पादने नवोपक्रमित करतात आणि नेहमीच बाजारपेठेतील जागा शोधतात. उत्पादन नवोपक्रम ही कल्पनाशक्ती किंवा भावनिक प्रेरणा नाही, तर नियमांचे पालन करून तर्कसंगत निर्मिती आहे.

सर्वप्रथम, आपण उत्पादन नवोपक्रमाची अनेक तत्त्वे समजून घेतली पाहिजेत

१. मुख्य प्रवाहात.

अन्न उत्पादनांच्या नवोपक्रमाने मुख्य प्रवाहाचा मार्ग स्वीकारला पाहिजे. मुख्य प्रवाहातील वापराच्या ट्रेंडला समजून घेतल्यासच आपण उत्पादन नवोपक्रमाचे यश मिळवू शकतो. आधुनिक मुख्य प्रवाहातील वापराचा ट्रेंड आपल्या दैनंदिन जीवनात आहे. जर आपण त्याकडे थोडे लक्ष दिले तर आपल्याला असे आढळेल की जेव्हा आपण अधिकाधिक पर्यावरण संरक्षण, क्रीडा, फॅशन, आरोग्य सेवा, पर्यटन आणि मनोरंजन पाहतो तेव्हा आपल्याला कळेल की मुख्य प्रवाह आपल्या जीवनाच्या संपूर्ण ट्रॅकमध्ये घुसला आहे. चीनच्या पेय उद्योगाच्या विकास प्रक्रियेच्या पुनरावलोकनातून आपण पाहू शकतो की विद्यमान पेय बाजारपेठेतील जवळजवळ सर्व मजबूत ब्रँड एका विशिष्ट मुख्य प्रवाहातील ट्रेंडच्या उदयाबरोबर वाढतात. एका अर्थाने, आपण असा विचार करू शकतो की पेय उद्योग हा एक उद्योग आहे जिथे काळ नायक बनवतो!

नवीन शतकाच्या सुरुवातीला, चिनी लोकांचा मुख्य प्रवाहातील सेवनाचा कल साध्या "तहान शमवण्यापासून" गुणवत्ता आणि पोषण मिळविण्यापर्यंत वाढला आहे. म्हणूनच, "जीवनसत्त्वे" आणि "सौंदर्य" च्या समोर ज्यूस ड्रिंक्स दिसतात आणि मोठ्या संख्येने पोषणयुक्त उत्पादने आकर्षक दिसतात आणि ग्राहकांची पसंती मिळवतात. २००४ मध्ये, चीनने ऑलिंपिक खेळांसाठी बोली लावल्याने, चिनी लोकांचा मुख्य प्रवाहातील सेवनाचा कल सुधारला आहे. खेळांचे यश आणि क्रीडा वेड वाढल्याने, स्पोर्ट्स ड्रिंक्स तेजीत आहेत, मुख्य प्रवाहातील नवोपक्रमाने स्पोर्ट्स ड्रिंक्स ब्रँडचा दर्जा मिळवला आहे.

२. वेळा.

वैयक्तिक उद्योगांसाठी, उत्पादन नवोपक्रम नेहमीच अस्तित्वात नसतो, तो काळाच्या संधीवर आधारित असतो. चांगले उत्पादन नवोपक्रम उत्पादनांच्या यशाची हमी देऊ शकत नाहीत, ते काळाच्या वातावरणाशी जुळवून घेतले पाहिजे. युगाच्या वातावरणाच्या तुलनेत, जर उत्पादन नवोपक्रम खूप उशिरा दिसून आला, तर ते जुने असू शकते किंवा इतरांपेक्षा पुढे असू शकते; उलट, जर ते खूप लवकर दिसून आले, तर ते ग्राहकांना ते समजण्यास आणि स्वीकारण्यास असमर्थ बनवू शकते.

१९९० च्या दशकात, जेव्हा देशभरातील शेकडो रंगीत टीव्ही कंपन्या अजूनही किंमत युद्धात गुंतल्या होत्या, तेव्हा हायरने उत्पादन नवोपक्रम राबवला आणि हायर डिजिटल टीव्ही लाँच करण्यात पुढाकार घेतला. तथापि, त्यावेळी ते एक निराधार संकल्पना बनले. उद्योग आणि ग्राहक अशा उत्पादन नवोपक्रमाशी सहमत होऊ शकले नाहीत. जरी ते एक चांगले उत्पादन असले तरी, वेगवेगळ्या काळ आणि वातावरणामुळे ते स्थापित होऊ शकले नाही कारण कलर टीव्हीला चीनच्या रंगीत टीव्ही बाजारपेठेत तीव्र स्पर्धेसह एक धोरणात्मक स्थान आहे आणि ते हायरच्या रंगीत टीव्हीच्या विपणन संसाधनांना ओव्हरड्राफ्ट करते, ज्यामुळे हायरचा रंगीत टीव्ही सेट एक विचित्र परिस्थितीत येतो.

३. नियंत्रण.

उत्पादन नवोपक्रम मध्यम असावा, "लहान पावले आणि जलद धावणे" हा एक सुरक्षित मार्ग आहे. अनेक उद्योग अनेकदा "मध्यम आघाडी, अर्धा पाऊल पुढे" या तत्त्वाकडे दुर्लक्ष करतात, एकदा उत्पादन नवोपक्रमाच्या आनंदात अडकले आणि स्वतःला बाहेर काढू शकले नाहीत, अनेकदा उत्पादन नवोपक्रम योग्य मार्गापासून विचलित झाला आणि गैरसमजात पडला, बाजार कोसळतानाही, एंटरप्राइझ संसाधने वाया घालवतात, त्याच वेळी, बाजाराची संधी देखील गमावली जाते.

४. फरक.

उत्पादन नवोपक्रमाचा थेट उद्देश उत्पादनातील फरक निर्माण करणे, एंटरप्राइझ उत्पादनांचा भिन्नता फायदा वाढवणे आणि बाजार विभागांमध्ये उत्पादनांचे नेतृत्व वाढवणे हा आहे. नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे.