Неліктен біздің компания өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыруы керек

Неліктен біз бүгінгі қоғамда өнім инновациясына мән беруіміз керек? Бұл көптеген кәсіпорындар ойлануы керек мәселе. Қазіргі уақытта көптеген отандық өсуге бағытталған кәсіпорындар өнім инновациясын зерттеуде. Өнімдердің формасы, функциясы және сату нүктесі барған сайын жаңа болып келеді. Дегенмен, кәсіпорын инновациясының көп бөлігі стихиялық инновация және инновацияға арналған инновация болып табылады. Олардың көпшілігі кәсіпорын менеджерлерінің кенеттен пайда болған қыңырлығының немесе арманының нәтижесі.

Соңғы жылдары біз «Қытай нарығындағы инновацияның үлкен қысымы кезінде кәсіпорындарға «Қытайдағы өнім инновациясы» үрдісі қатты әсер еткенін түсіндік.

Нарықтық экономика жағдайында өнім ұсынысының сұраныстан аз болуы сирек кездеседі, ал көптеген тауарлар нарықтың қанығу жағдайында болады; белгілі бір тауардың ұсынысы сұраныстан аз болса да, қысқа мерзім ішінде ұсыныс пен сұраныс арасында тепе-теңдік немесе тіпті артық ұсыныс болады, бұл нарықтық ресурстарды бөлудің нәтижесі. Құбылыс тұрғысынан алғанда, Қытай нарығындағы өнімдердің көпшілігінің ұсынысы сұраныстан асып түседі. Азық-түлік өнеркәсібі одан да нашар. Қазіргі кезеңде Қытайдың азық-түлік кәсіпорындары өнімдерді гомогендеумен, үрдісті ұстанумен және өнімдерді жалған жасаумен толығуда. Сол өнімдердің әсерінен тиісті арналардың қысылуы және терминалдық бәсекелестік сөзсіз, ал баға соғысы барлық жерде байқалады.

Азық-түлік кәсіпорындарының маркетингін біртекті ету бүкіл саланы төмен пайда дилеммасына ұшыратады. Өнімнің қуаты кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігінің маңызды кепілі болып табылады. Кәсіпорындар өнімдерден тапшылықты анықтап, өнім инновациясынан нарықты табуы керек. Кәсіпорындар үшін нарық әрқашан әділ және тең, сондықтан кәсіпорындар нарыққа бағытталған, өнімдерді жаңартады және әрқашан нарық кеңістігін табады. Өнім инновациясы - бұл қиял немесе эмоционалды импульс емес, ережелерді сақтау арқылы рационалды жарату.

Ең алдымен, біз өнімді инновациялаудың бірнеше қағидаларын түсінуіміз керек

1. Негізгі ағым.

Азық-түлік өнімдерін инновациялау негізгі жолмен жүруі керек. Тек негізгі тұтыну үрдісін түсіну арқылы ғана өнім инновациясының табысына қол жеткізе аламыз. Қазіргі негізгі тұтыну үрдісі біздің күнделікті өмірімізде. Егер біз оған аздап назар аударсақ, қоршаған ортаны қорғау, спорт, сән, денсаулық сақтау, туризм және ойын-сауық салаларын көбірек көргенде, негізгі ағымның біздің өміріміздің барлық саласына енгенін білеміз. Қытайдың сусындар өнеркәсібінің даму процесіне шолудан көрініп тұрғандай, қолданыстағы сусындар нарығындағы барлық дерлік күшті брендтер белгілі бір негізгі ағым үрдісінің өсуімен бірге өседі. Белгілі бір мағынада, сусындар өнеркәсібі - бұл заман батырларды жасайтын сала деп ойлауға болады!

Жаңа ғасырдың басында қытайлықтардың негізгі тұтыну үрдісі қарапайым «шөлді қандырудан» сапа мен тамақтануға ұмтылуға дейін дамыды. Сондықтан шырын сусындары «дәрумендер» мен «сұлулық» алдында пайда болады, ал көптеген өнімдер тартымдылығына қарай пайда болып, тұтынушылардың ықыласына бөленеді. 2004 жылы Қытайдың Олимпиада ойындарын өткізуге өтініш беруімен қытайлықтардың негізгі тұтыну үрдісі жақсарды. Спорттағы табыстар мен спорттық әуесқойлықтың артуымен спорттық сусындар қарқынды дамып келеді, импульсті негізгі инновациялар спорттық сусындар бренді мәртебесіне ие болды.

2. Уақыт.

Жеке кәсіпорындар үшін өнім инновациясы үнемі бола бермейді, ол уақыттың мүмкіндіктеріне негізделген. Жақсы өнім инновациясы өнімдердің табысты болуына кепілдік бере алмайды, ол уақыттың ортасына бейімделуі керек. Заман ортасымен салыстырғанда, егер өнім инновациясы тым кеш көрінсе, ол ескірген немесе басқалардан озық болуы мүмкін; керісінше, егер ол тым ерте көрінсе, тұтынушылардың оны түсініп, қабылдай алмауына әкелуі мүмкін.

1990 жылдары, бүкіл ел бойынша жүздеген түрлі-түсті теледидар компаниялары әлі де баға соғысына қатысып жатқан кезде, Haier өнім инновацияларын жүзеге асырып, Haier сандық теледидарын іске қосуда көшбасшылықты өз қолына алды. Алайда, сол кезде бұл негізсіз тұжырымдамалық жарнамаға айналды. Сала мен тұтынушылар мұндай өнім инновациясымен келісе алмады. Бұл жақсы өнім болғанымен, әртүрлі уақыттар мен ортаға байланысты оны құру мүмкін болмады. Түрлі-түсті теледидар Қытайдың түрлі-түсті теледидар нарығында қатал бәсекелестікпен стратегиялық орынға ие және Haier түрлі-түсті теледидарының маркетингтік ресурстарын шамадан тыс жұмсайды, бұл Haier түрлі-түсті теледидарын ыңғайсыз жағдайға қалдырады.

3. Модерация.

Өнім инновациясы орташа болуы керек, «кішкентай қадамдармен жылдам жүгіру» - қауіпсіз тәсіл. Көптеген кәсіпорындар көбінесе «орташа көшбасшылық, жарты қадам алға» қағидатын елемейді, бір кездері өнім инновациясының ләззатына бой алдырған және өздерін құтқара алмаған, көбінесе өнім инновациясын дұрыс жолдан тайдырып, түсініспеушілікке ұшыратқан, тіпті нарық құлдыраған кезде де кәсіпорын ресурстарын босқа жұмсаған, сонымен бірге нарықтық мүмкіндік те жіберіп алынған.

4. Айырмашылықтар.

Өнімді инновациялаудың тікелей мақсаты - өнімдегі айырмашылықтарды жасау, кәсіпорын өнімдерінің саралау артықшылығын арттыру және нарық сегменттеріндегі өнімдердің көшбасшылығын арттыру. Жаңа нарыққа шығу