Hvorfor bør bedriften vår forbedre sin produktkonkurranseevne

Hvorfor bør vi legge vekt på produktinnovasjon i dagens samfunn? Dette er et problem mange bedrifter bør tenke på. For tiden utforsker mange innenlandske vekstorienterte bedrifter produktinnovasjon. Form, funksjon og salgsargument for produkter blir stadig nyere. Imidlertid er det meste av bedriftsinnovasjonen spontan innovasjon og innovasjon for innovasjon. Mange av dem er et produkt av plutselige innfall eller ønsketenkning fra bedriftsledere.

I de senere årene har vi innsett at «under det store innovasjonspresset i det kinesiske markedet har bedrifter blitt sterkt påvirket av trenden med «produktinnovasjon i Kina».

Under markedsøkonomiske forhold er det sjelden at tilbudet av produkter ikke dekker etterspørselen, og de fleste varer vil være i en tilstand av markedsmetning. Selv om tilbudet av en bestemt vare ikke dekker etterspørselen, vil det være en balanse mellom tilbud og etterspørsel på kort tid, eller til og med overtilbud, som er et resultat av allokering av markedsressurser. Når det gjelder fenomen, overstiger tilbudet av de fleste produkter i det kinesiske markedet etterspørselen. Matindustrien er enda verre. På det nåværende stadiet flommer Kinas matvarebedrifter over med homogenisering av produkter, følger trenden og forfalsker produkter i en endeløs strøm. Påvirket av de samme produktene er den tilsvarende kanalklemmen og terminalkonkurransen uunngåelig, og priskrig kan sees overalt.

Homogeniseringen av markedsføringen av matvarebedrifter fører til at hele bransjen havner i dilemmaet med lav profitt. Produktmakt er en viktig garanti for bedriftenes konkurranseevne. Bedrifter bør finne ut av knappheten i produktene sine og finne markedet gjennom produktinnovasjon. For bedrifter er markedet alltid rettferdig og likt, så bedrifter sikter mot markedet, innoverer produkter og finner alltid markedsplass. Produktinnovasjon er ikke fantasi eller emosjonell impuls, men rasjonell skapelse med regler å følge.

Først av alt bør vi forstå flere prinsipper for produktinnovasjon

1. Vanlig.

Innovasjon innen matprodukter bør følge mainstream-veien. Bare ved å forstå trenden med mainstream-forbruk kan vi oppnå suksess med produktinnovasjon. Den moderne mainstream-forbrukstrenden er en del av vårt daglige liv. Hvis vi følger litt med på det, vil vi oppdage at når vi ser mer og mer miljøvern, sport, mote, helsevesen, turisme og underholdning, vil vi vite at mainstream har trengt inn i hele sporet av livet vårt. Vi kan se fra gjennomgangen av utviklingsprosessen til Kinas drikkevareindustri at nesten alle de sterke merkene i det eksisterende drikkevaremarkedet vokser opp med fremveksten av en viss mainstream-trend. På en måte kan vi til og med tenke at drikkevareindustrien er en industri der tiden skaper helter!

Ved begynnelsen av det nye århundret har den vanlige forbrukstrenden blant kinesere gått fra den enkle «tørsteslukkingen» til jakten på kvalitet og næring. Derfor dukker juicedrikker opp i lys av «vitaminer» og «skjønnhet», og et stort antall produkter med næring som appell dukker opp og vinner forbrukernes gunst. I 2004, med Kinas bud på De olympiske leker, har den vanlige forbrukstrenden blant kinesere blitt forbedret. Suksessen til sport og fremveksten av sportsmani, sportsdrikker blomstrer, og pulserende vanlige innovasjoner har vunnet status som et sportsdrikkemerke.

2. Tider.

For individuelle bedrifter eksisterer ikke produktinnovasjon hele tiden, den er basert på tidens muligheter. God produktinnovasjon kan ikke garantere produkters suksess, den må tilpasses tidens miljø. Sammenlignet med tidens miljø, hvis produktinnovasjon dukker opp for sent, kan den være utdatert eller ligge foran andre; tvert imot, hvis den dukker opp for tidlig, kan den gjøre forbrukerne ute av stand til å forstå og akseptere den.

På 1990-tallet, da hundrevis av farge-TV-selskaper over hele landet fortsatt var i priskrig, gjennomførte Haier produktinnovasjon og tok ledelsen i lanseringen av Haier digital-TV. På den tiden ble det imidlertid en grunnløs konsepthype. Industrien og forbrukerne kunne ikke være enige i slik produktinnovasjon. Selv om det var et godt produkt, kunne det ikke etableres på grunn av de forskjellige tidene og miljøene. Farge-TV har en strategisk posisjon i Kinas farge-TV-marked med hard konkurranse, og det overtrekker markedsføringsressursene til Haiers farge-TV, noe som setter Haiers farge-TV-apparater i en vanskelig situasjon.

3. Moderasjon.

Produktinnovasjon bør være moderat, «små skritt og rask løping» er en trygg måte. Mange bedrifter ignorerer ofte prinsippet om «moderat ledelse, et halvt skritt foran». Når de først har falt inn i gleden ved produktinnovasjon og ikke klart å komme seg ut, fører det ofte til at produktinnovasjon avviker fra riktig spor og går inn i misforståelser. Selv i markedskollaps sløser man med bedriftsressurser, samtidig som man går glipp av markedsmuligheter.

4. Forskjeller.

Det direkte formålet med produktinnovasjon er å skape produktforskjeller, forbedre differensieringsfordelen til bedriftsprodukter og øke produktenes lederskap i markedssegmenter. Bryte gjennom nye markeder