Waarom zou ons bedrijf zijn productconcurrentievermogen moeten verbeteren?

Waarom zouden we in de huidige maatschappij belang hechten aan productinnovatie? Dit is een vraagstuk waar veel bedrijven over na moeten denken. Momenteel onderzoeken veel binnenlandse, op groei gerichte bedrijven productinnovatie. De vorm, functie en verkoopargumenten van producten zijn steeds vernieuwender. De meeste bedrijfsinnovatie is echter spontane innovatie en innovatie om innovatie. Veel ervan zijn het resultaat van de plotselinge grillen of wensdenken van bedrijfsmanagers.

De afgelopen jaren hebben we ons gerealiseerd dat bedrijven, onder de grote druk van innovatie op de Chinese markt, sterk worden beïnvloed door de trend van 'productinnovatie in China'.

In een markteconomie komt het zelden voor dat het aanbod van producten de vraag overtreft, en de meeste producten zullen zich in een staat van marktverzadiging bevinden; zelfs als het aanbod van een bepaald product de vraag overtreft, zal er binnen korte tijd een evenwicht ontstaan ​​tussen vraag en aanbod, of zelfs een overaanbod, wat het resultaat is van de toewijzing van marktbronnen. Qua fenomeen overtreft het aanbod van de meeste producten op de Chinese markt de vraag. De voedingsindustrie is er nog slechter aan toe. Op dit moment overspoelen Chinese voedingsbedrijven met homogenisering van producten, volgen ze de trend en vervalsen ze producten in een eindeloze stroom. Getroffen door dezelfde producten zijn de bijbehorende kanaalkrapte en terminale concurrentie onvermijdelijk, en is de prijzenoorlog overal zichtbaar.

De homogenisering van de marketing van levensmiddelenbedrijven zorgt ervoor dat de hele sector in een situatie van lage winst terechtkomt. Productmacht is een belangrijke garantie voor het concurrentievermogen van bedrijven. Bedrijven moeten de tekorten in producten ontdekken en de markt vinden via productinnovatie. Voor bedrijven is de markt altijd eerlijk en gelijk, dus richten bedrijven zich op de markt, innoveren ze producten en vinden ze altijd marktruimte. Productinnovatie is geen verbeelding of emotionele impuls, maar een rationele creatie met regels die gevolgd moeten worden.

Allereerst moeten we een aantal principes van productinnovatie begrijpen

1. Hoofdstroom.

Innovatie van voedselproducten moet de mainstream ingaan. Alleen door de trend van mainstream consumptie te begrijpen, kunnen we succes behalen met productinnovatie. De moderne mainstream consumptietrend is terug te vinden in ons dagelijks leven. Als we er een beetje aandacht aan besteden, zullen we merken dat naarmate we steeds meer milieubescherming, sport, mode, gezondheidszorg, toerisme en entertainment zien, we weten dat de mainstream ons hele leven is binnengedrongen. Uit een analyse van het ontwikkelingsproces van de Chinese drankenindustrie blijkt dat bijna alle sterke merken in de bestaande drankenmarkt zijn ontstaan ​​met de opkomst van een bepaalde mainstream trend. In zekere zin kunnen we zelfs stellen dat de drankenindustrie een sector is waar de tijd helden maakt!

Aan het begin van de nieuwe eeuw is de mainstream consumptietrend onder Chinezen geëvolueerd van een simpele 'dorstlesser' naar een streven naar kwaliteit en voedingswaarde. Sapdranken verschijnen daarom in de context van 'vitaminen' en 'schoonheid', en een groot aantal producten met voedingswaarde als aantrekkingskracht verschijnen en winnen aan populariteit bij consumenten. In 2004, met China's kandidatuur voor de Olympische Spelen, is de mainstream consumptietrend onder Chinezen verbeterd. Door het succes van sport en de opkomst van sportgekte, zijn sportdranken booming en hebben pulserende mainstream innovaties de status van sportdrankmerk verworven.

2. Keer.

Voor individuele ondernemingen is productinnovatie niet iets dat altijd plaatsvindt; het is gebaseerd op de kansen van de tijd. Goede productinnovatie kan geen garantie zijn voor productsucces; het moet zich aanpassen aan de huidige omstandigheden. Vergeleken met de tijd kan een productinnovatie die te laat verschijnt, achterhaald zijn of voorlopen op andere innovaties; een te vroege verschijning kan er juist toe leiden dat consumenten deze niet begrijpen en accepteren.

In de jaren negentig, toen honderden kleurentelevisiebedrijven in het hele land nog steeds verwikkeld waren in een prijzenoorlog, voerde Haier productinnovatie door en nam het voortouw met de lancering van Haier digitale televisie. Destijds werd het echter een ongegronde hype. De industrie en consumenten konden deze productinnovatie niet waarderen. Hoewel het een goed product was, kon het vanwege de verschillende tijden en omstandigheden niet op de markt worden gebracht. Kleurentelevisie heeft een strategische positie op de Chinese kleurentelevisiemarkt met hevige concurrentie en overschrijdt de marketingmiddelen van Haiers kleurentelevisie, wat de kleurentelevisie van Haier in een lastige positie brengt.

3. Matiging.

Productinnovatie moet gematigd zijn; "kleine stapjes en snel" is een veilige manier. Veel bedrijven negeren vaak het principe van "gematigd vooroplopen, een halve stap vooruit". Eenmaal in de ban van productinnovatie geraakt en er niet meer uitgekomen, raakten ze vaak van het rechte pad af en stapten ze in een misverstand. Zelfs tijdens een ineenstorting van de markt verspillen ze bedrijfsmiddelen en laten ze tegelijkertijd de marktkansen liggen.

4. Verschillen.

Het directe doel van productinnovatie is het creëren van productverschillen, het versterken van het onderscheidend vermogen van bedrijfsproducten en het vergroten van de leidende positie van producten in marktsegmenten. Doorbreken van de nieuwe markt