Miért kellene vállalatunknak javítania termékeinek versenyképességét?

Miért kellene a mai társadalomban fontosnak tartanunk a termékinnovációt? Ez egy olyan probléma, amelyen sok vállalkozásnak el kellene gondolkodnia. Jelenleg számos hazai növekedésorientált vállalkozás vizsgálja a termékinnovációt. A termékek formája, funkciója és értékesítési pontja egyre újabb. A vállalati innováció nagy része azonban spontán innováció és innováció az innovációért. Sokuk a vállalatvezetők hirtelen szeszélyeinek vagy vágyálmainak eredménye.

Az utóbbi években felismertük, hogy „a kínai piac innovációjának nagy nyomása alatt a vállalatokat nagymértékben befolyásolta a kínai termékinnováció trendje”.

Piacgazdaságban ritkán fordul elő, hogy a termékek kínálata elmaradjon a kereslettől, és a legtöbb árucikk telített piaci állapotban van; még ha egy bizonyos árucikk kínálata elmarad is a kereslettől, rövid időn belül egyensúly alakul ki a kínálat és a kereslet között, vagy akár túlkínálat is kialakulhat, ami a piaci erőforrások elosztásának eredménye. Jelenség szempontjából a legtöbb termék kínálata Kína piacán meghaladja a keresletet. Az élelmiszeripar még rosszabb helyzetben van. Jelenleg a kínai élelmiszeripari vállalatok elárasztják a termékek homogenizálását, követik a trendeket, és végtelen folyamban hamisítják a termékeket. Ugyanazon termékek hatására elkerülhetetlen a csatornák szűkülése és a terminálverseny, és az árháború mindenhol megfigyelhető.

Az élelmiszeripari vállalkozások marketingjének homogenizációja az egész iparágat az alacsony profit dilemmájába sodorja. A termék ereje fontos garancia a vállalkozások versenyképességére. A vállalkozásoknak a termékekből kell kideríteniük a hiányt, és a termékinnovációból kell megtalálniuk a piacot. A vállalkozások számára a piac mindig tisztességes és egyenlő, ezért a vállalkozások a piacra törekszenek, termékeket fejlesztenek, és mindig piaci teret találnak. A termékinnováció nem képzelet vagy érzelmi impulzus, hanem racionális alkotás, követendő szabályokkal.

Először is meg kell értenünk a termékfejlesztés néhány alapelvét.

1. Főáramú.

Az élelmiszeripari termékinnovációnak a mainstream útját kell követnie. Csak a mainstream fogyasztás trendjének megragadásával érhetjük el a termékinnováció sikerét. A modern mainstream fogyasztási trend a mindennapi életünkben jelen van. Ha egy kis figyelmet fordítunk rá, azt fogjuk tapasztalni, hogy amikor egyre több környezetvédelmet, sportot, divatot, egészségügyet, turizmust és szórakoztatást látunk, tudni fogjuk, hogy a mainstream behatolt életünk egész útjába. A kínai italgyártás fejlődési folyamatának áttekintéséből láthatjuk, hogy a meglévő italpiacon szinte az összes erős márka egy bizonyos mainstream trend felemelkedésével nő fel. Bizonyos értelemben akár azt is gondolhatjuk, hogy az italgyártás olyan iparág, ahol a kor hősöket farag!

Az új évszázad elején a kínaiak fogyasztási trendje az egyszerű „szomjoltástól” a minőség és a tápérték kereséséig terjedt. Ezért a gyümölcslevek a „vitaminok” és a „szépség” szószólóiként jelennek meg, és számos olyan termék jelenik meg, amelyek tápértékükkel vonzzák a fogyasztókat, és elnyerik a kegyeiket. 2004-ben, Kína olimpiai játékokra való pályázatával a kínaiak fogyasztási trendje javult. A sport sikereinek és a sportőrület növekedésének köszönhetően a sportitalok fellendülnek, a lüktető mainstream innováció pedig elnyerte a sportital márka státuszát.

2. Idők.

Az egyes vállalkozások számára a termékinnováció nem létezik állandóan, hanem a kor adottságaira épül. A jó termékinnováció nem garantálhatja a termékek sikerét, alkalmazkodnia kell a kor környezetéhez. A kor környezetéhez képest, ha a termékinnováció túl későn jelenik meg, akkor elavult lehet, vagy megelőzheti a többit; ellenkezőleg, ha túl korán jelenik meg, a fogyasztók képtelenek lehetnek megérteni és elfogadni azt.

Az 1990-es években, amikor országszerte több száz színes tévégyártó cég folytatta az árháborút, a Haier termékfejlesztést hajtott végre, és vezető szerepet játszott a Haier digitális tévék piacra dobásában. Ez azonban akkoriban alaptalan koncepciófelhajtássá vált. Az ipar és a fogyasztók nem tudtak egyetérteni ezzel a termékfejlesztéssel. Bár jó termék volt, a különböző idők és környezet miatt nem tudott meghonosodni. A színes tévék stratégiai pozíciót töltenek be a kiélezett verseny miatti kínai színes tévépiacon, és túllépik a Haier színes tévéinek marketingerőforrásait, ami nehéz helyzetbe hozza a Haier színes tévéit.

3. Mértékletesség.

A termékinnovációnak mérsékeltnek kell lennie, a „kis lépések és a gyors futás” biztonságos út. Sok vállalat gyakran figyelmen kívül hagyja a „mérsékelt előny, fél lépéssel előrébb” elvét, ha egyszer beleesett a termékinnováció örömébe, és nem tudott kiszabadulni belőle, gyakran eltérítette a termékinnovációt a helyes útról, és félreértésekbe ütközött, még a piac összeomlásakor is pazarolta a vállalati erőforrásokat, ugyanakkor elszalasztotta a piaci lehetőségeket is.

4. Különbségek.

A termékinnováció közvetlen célja a termékkülönbségek létrehozása, a vállalati termékek differenciáló előnyének fokozása és a termékek piaci szegmensekben betöltött vezető szerepének növelése. Áttörés az új piacon.