Miksi yrityksemme tulisi parantaa tuotteidensa kilpailukykyä

Miksi meidän pitäisi kiinnittää huomiota tuoteinnovaatioihin nyky-yhteiskunnassa? Tämä on ongelma, jota monien yritysten tulisi pohtia. Tällä hetkellä monet kotimaiset kasvuhakuiset yritykset tutkivat tuoteinnovaatioita. Tuotteiden muoto, toiminta ja myyntivaltti ovat yhä uusia. Suurin osa yritysten innovaatioista on kuitenkin spontaania innovaatiota ja innovaatiota innovaatioiden vuoksi. Monet niistä ovat yritysjohtajien äkillisten mielijohteiden tai toiveajattelun tuotetta.

Viime vuosina olemme huomanneet, että "Kiinan markkinoiden suuren innovaatiopaineen alla yrityksiin on vaikuttanut suuresti" tuoteinnovaatioiden trendi Kiinassa ".

Markkinatalouden olosuhteissa tuotteiden tarjonta ei yleensä vastaa kysyntää, ja useimmat hyödykkeet ovat markkinoiden kyllästymistilassa. Vaikka tietyn hyödykkeen tarjonta ei vastaisi kysyntää, lyhyessä ajassa vallitsee tasapaino kysynnän ja tarjonnan välillä tai jopa ylitarjontaa markkinaresurssien kohdentamisen seurauksena. Ilmiönä on, että useimpien tuotteiden tarjonta Kiinan markkinoilla ylittää kysynnän. Elintarviketeollisuus on vielä huonompi. Tällä hetkellä Kiinan elintarvikeyritykset ovat täynnä tuotteiden homogenisointia, trendien seuraamista ja tuotteiden väärentämistä loputtomassa virrassa. Samojen tuotteiden vaikutuksesta vastaava kanavien puristus ja terminaalikilpailu ovat väistämättömiä, ja hintasotaa voi nähdä kaikkialla.

Elintarvikeyritysten markkinoinnin homogenisointi ajaa koko alan alhaisen voiton dilemmaan. Tuotevahvuus on tärkeä tae yritysten kilpailukyvylle. Yritysten tulisi selvittää pula tuotteista ja löytää markkinat tuoteinnovaatioiden avulla. Yrityksille markkinat ovat aina oikeudenmukaiset ja tasa-arvoiset, joten yritykset tähtäävät markkinoille, innovoivat tuotteita ja löytävät aina markkinatilaa. Tuoteinnovaatiot eivät ole mielikuvitusta tai emotionaalista impulssia, vaan rationaalista luomusta, jota koskevat säännöt on noudatettava.

Ensinnäkin meidän on ymmärrettävä useita tuoteinnovaation periaatteita

1. Valtavirta.

Elintarvikeinnovaatioiden tulisi kulkea valtavirran tietä. Vain ymmärtämällä valtavirran kulutustrendin voimme saavuttaa tuoteinnovaatioiden menestyksen. Nykyaikainen valtavirran kulutustrendi on jokapäiväisessä elämässämme. Jos kiinnitämme siihen hieman huomiota, huomaamme, että kun näemme yhä enemmän ympäristönsuojelua, urheilua, muotia, terveydenhuoltoa, matkailua ja viihdettä, tiedämme, että valtavirta on tunkeutunut koko elämämme raiteille. Kiinan juomateollisuuden kehitysprosessin tarkastelusta voimme nähdä, että lähes kaikki nykyisten juomamarkkinoiden vahvat tuotemerkit kasvavat tietyn valtavirran trendin nousun myötä. Tavallaan voimme jopa ajatella, että juomateollisuus on teollisuudenala, jossa aika tekee sankareita!

Uuden vuosisadan alussa kiinalaisten valtavirran kulutustrendi on edennyt yksinkertaisesta "janon sammuttamisesta" laadun ja ravitsemuksen tavoitteluun. Siksi mehujuomat ovat "vitamiinien" ja "kauneuden" edelläkävijöitä, ja suuri määrä ravintoarvoiltaan houkuttelevia tuotteita on tullut kuluttajien suosioon. Vuonna 2004 Kiinan pyrkiessä olympialaisiin kiinalaisten valtavirran kulutustrendi on parantunut. Urheilun menestyksen ja urheiluvillityksen nousun myötä urheilujuomat kukoistavat, ja sykkivä valtavirran innovaatio on saavuttanut urheilujuomamerkin aseman.

2. Ajat.

Yksittäisille yrityksille tuoteinnovaatioita ei ole jatkuvasti, vaan ne perustuvat aikakauden mahdollisuuksiin. Hyvä tuoteinnovaatio ei voi taata tuotteiden menestystä, vaan sen on sopeuduttava aikakauden ympäristöön. Aikakauden ympäristöön verrattuna liian myöhään ilmestyvä tuoteinnovaatio voi olla vanhentunutta tai muita edellä; päinvastoin, liian aikaisin ilmestyvä tuoteinnovaatio voi tehdä siitä kuluttajat kykenemättömän ymmärtämään ja hyväksymään sitä.

1990-luvulla, kun sadat väritelevisioyhtiöt ympäri maata kävivät vielä hintakilpailua, Haier toteutti tuoteinnovaatioita ja otti johtoaseman Haierin digitaalitelevision lanseerauksessa. Tuolloin siitä tuli kuitenkin perusteeton konseptihype. Alan ja kuluttajien keskuudessa tällainen tuoteinnovaatio ei ollut hyväksyttävää. Vaikka kyseessä oli hyvä tuote, sitä ei voitu vakiinnuttaa erilaisten aikojen ja ympäristön vuoksi. Väritelevisiolla on strateginen asema Kiinan kovassa kilpailussa olevilla väritelevisiomarkkinoilla, ja se ylittää Haierin väritelevision markkinointiresurssit, mikä asettaa Haierin väritelevision hankalaan tilanteeseen.

3. Kohtuus.

Tuoteinnovaatioiden tulisi olla maltillisia, ”pienin askelin ja nopeasti” on turvallinen tapa. Monet yritykset usein jättävät huomiotta ”maltillinen etumatka, puoli askelta edellä” -periaatteen. Kun ne kerran lankeavat tuoteinnovaatioiden ilon valtaan eivätkä pysty irtautumaan siitä, ne usein ajavat tuoteinnovaatiot pois oikealta raiteelta ja ajautuvat väärinkäsityksiin. Jopa markkinoiden romahtaessa ne tuhlaavat yrityksen resursseja ja samalla menettävät markkinamahdollisuudet.

4. Erot.

Tuoteinnovaation suorana tarkoituksena on luoda tuoteeroja, parantaa yritystuotteiden erottautumisetua ja lisätä tuotteiden johtajuutta markkinasegmenteissä. Murtautua uusille markkinoille.