Warum sollte unser Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte verbessern?

Warum sollten wir in der heutigen Gesellschaft Wert auf Produktinnovation legen? Dies ist ein Problem, über das viele Unternehmen nachdenken sollten. Viele wachstumsorientierte Unternehmen in China setzen derzeit auf Produktinnovation. Form, Funktion und Verkaufsargumente der Produkte werden immer innovativer. Die meisten Unternehmensinnovationen sind jedoch spontane Innovationen und Innovationen um der Innovation willen. Viele von ihnen sind das Produkt spontaner Launen oder Wunschvorstellungen von Unternehmensmanagern.

In den letzten Jahren haben wir festgestellt, dass „Unternehmen unter dem großen Innovationsdruck auf dem chinesischen Markt stark vom Trend der „Produktinnovation in China“ betroffen sind.“

Unter marktwirtschaftlichen Bedingungen kommt es selten vor, dass das Angebot die Nachfrage nicht deckt, und die meisten Waren sind gesättigt. Selbst wenn das Angebot einer Ware die Nachfrage nicht deckt, kommt es aufgrund der Allokation der Marktressourcen innerhalb kurzer Zeit zu einem Gleichgewicht oder sogar zu einem Überangebot. Tatsächlich übersteigt das Angebot der meisten Produkte auf dem chinesischen Markt die Nachfrage. In der Lebensmittelindustrie ist die Situation sogar noch schlimmer. Derzeit werden die chinesischen Lebensmittelunternehmen von einer Flut von Produkten vereinheitlicht, folgen dem Trend und fälschen ständig neue Produkte. Betroffen von denselben Produkten sind eine Verknappung der Vertriebskanäle und ein Wettbewerb am Markt unvermeidlich, und ein Preiskampf ist allgegenwärtig.

Die Homogenisierung des Marketings von Lebensmittelunternehmen führt dazu, dass die gesamte Branche unter Gewinndruck steht. Produktstärke ist ein wichtiger Garant für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unternehmen sollten Produktengpässe erkennen und durch Produktinnovationen Absatzmärkte erschließen. Für Unternehmen ist der Markt stets fair und gleichberechtigt. Daher zielen Unternehmen auf den Markt ab, entwickeln innovative Produkte und finden stets Marktchancen. Produktinnovation ist keine Einbildungskraft oder emotionaler Impuls, sondern rationales Schaffen nach Regeln.

Zunächst sollten wir einige Prinzipien der Produktinnovation verstehen

1. Mainstream.

Lebensmittelinnovationen sollten den Mainstream-Weg einschlagen. Nur wenn wir den Mainstream-Konsumtrend erfassen, können wir erfolgreiche Produktinnovationen erzielen. Der moderne Mainstream-Konsumtrend ist allgegenwärtig in unserem Alltag. Wenn wir ein wenig darauf achten, werden wir feststellen, dass der Mainstream angesichts der zunehmenden Bedeutung von Umweltschutz, Sport, Mode, Gesundheitswesen, Tourismus und Unterhaltung unser gesamtes Leben durchdrungen hat. Ein Blick auf die Entwicklung der chinesischen Getränkeindustrie zeigt, dass fast alle starken Marken auf dem bestehenden Getränkemarkt mit dem Aufkommen eines bestimmten Mainstream-Trends wachsen. Man kann sogar sagen, dass die Getränkeindustrie eine Branche ist, in der die Zeit Helden hervorbringt!

Zu Beginn des neuen Jahrhunderts hat sich der Konsumtrend der chinesischen Bevölkerung vom einfachen Durstlöscher hin zu einem Streben nach Qualität und Nährstoffen entwickelt. Saftgetränke stehen daher neben Vitaminen und Schönheitsprodukten, und zahlreiche Produkte mit Nährstoffen als Anreiz gewinnen die Gunst der Verbraucher. Mit Chinas Bewerbung um die Olympischen Spiele 2004 verstärkte sich der Konsumtrend der chinesischen Bevölkerung. Der Erfolg im Sport und der zunehmende Sportwahn führten zu einem Boom der Sportgetränke, und innovative Trends haben Sportgetränkemarken zu einem Status verholfen.

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Produktinnovationen sind für einzelne Unternehmen nicht allgegenwärtig, sondern basieren auf den jeweiligen Gegebenheiten. Gute Produktinnovationen garantieren keinen Produkterfolg, sondern müssen sich an die jeweilige Zeit anpassen. Im Vergleich zur damaligen Zeit können Produktinnovationen, die zu spät erscheinen, veraltet oder anderen voraus sein. Im Gegenteil: Erscheinen sie zu früh, können sie bei den Verbrauchern unverständlich und unakzeptabel sein.

In den 1990er Jahren, als Hunderte von Farbfernsehanbietern im ganzen Land noch in einen Preiskampf verwickelt waren, führte Haier Produktinnovationen durch und übernahm die Führung bei der Einführung des Haier-Digitalfernsehers. Damals entwickelte sich daraus jedoch ein grundloser Hype. Branche und Verbraucher waren mit dieser Produktinnovation nicht einverstanden. Obwohl es ein gutes Produkt war, konnte es sich aufgrund der unterschiedlichen Zeiten und des Umfelds nicht etablieren. Farbfernseher nehmen auf dem chinesischen Farbfernsehmarkt eine strategische Position ein, sind aber stark umkämpft. Dies überstrapaziert die Marketingressourcen von Haier, was den Farbfernseher von Haier in eine schwierige Lage bringt.

3. Mäßigung.

Produktinnovationen sollten moderat sein. „Kleine Schritte und schnelles Vorgehen“ ist der sichere Weg. Viele Unternehmen ignorieren oft das Prinzip „Mäßiger Vorsprung, halber Schritt voraus“. Sobald sie der Freude an der Produktinnovation verfallen sind, können sie sich nicht mehr befreien. Oft geraten sie mit ihrer Produktinnovation vom richtigen Weg ab und geraten in Missverständnisse. Selbst bei einem Marktzusammenbruch werden Unternehmensressourcen verschwendet und gleichzeitig Marktchancen verpasst.

4. Unterschiede.

Der direkte Zweck der Produktinnovation besteht darin, Produktunterschiede zu schaffen, den Differenzierungsvorteil von Unternehmensprodukten zu verbessern und die Marktführerschaft von Produkten in Marktsegmenten zu stärken. Durchbruch im neuen Markt