Per què la nostra empresa hauria de millorar la competitivitat del seu producte?

Per què hauríem de donar importància a la innovació de productes a la societat actual? Aquest és un problema que moltes empreses haurien de tenir en compte. Actualment, moltes empreses nacionals orientades al creixement estan explorant la innovació de productes. La forma, la funció i el punt de venda dels productes són cada cop més nous. Tanmateix, la major part de la innovació empresarial és innovació espontània i innovació per a la innovació. Moltes d'elles són productes dels capricis sobtats o dels desitjos dels directius de l'empresa.

En els darrers anys, ens hem adonat que "sota la gran pressió de la innovació al mercat xinès, les empreses s'han vist molt afectades per la tendència de la 'innovació de productes a la Xina'".

En una economia de mercat, és rar que l'oferta de productes no cobreixi la demanda, i la majoria de les mercaderies es trobaran en un estat de saturació del mercat; fins i tot si l'oferta d'una determinada mercaderia no cobreix la demanda, hi haurà un equilibri entre l'oferta i la demanda en un curt període de temps, o fins i tot un excés d'oferta, que és el resultat de l'assignació de recursos del mercat. Pel que fa al fenomen, l'oferta de la majoria de productes al mercat xinès supera la demanda. La indústria alimentària és encara pitjor. En l'etapa actual, les empreses alimentàries xineses s'estan inundant d'homogeneïtzació de productes, seguint la tendència i falsificant productes en un flux incessant. Afectades pels mateixos productes, la compressió dels canals i la competència de terminals corresponents són inevitables, i la guerra de preus es pot veure a tot arreu.

L'homogeneïtzació del màrqueting de les empreses alimentàries fa que tota la indústria caigui en el dilema del baix benefici. El poder del producte és una garantia important per a la competitivitat de les empreses. Les empreses han de descobrir l'escassetat dels productes i trobar el mercat a partir de la innovació del producte. Per a les empreses, el mercat sempre és just i igualitari, de manera que les empreses apunten al mercat, innoven productes i sempre troben espai de mercat. La innovació de productes no és imaginació o impuls emocional, sinó creació racional amb regles a seguir.

En primer lloc, hem d'entendre diversos principis de la innovació de producte

1. Principalment popular.

La innovació en productes alimentaris hauria de prendre el camí dominant. Només si entenem la tendència del consum dominant podem aconseguir l'èxit de la innovació en productes. La tendència moderna del consum dominant és present en la nostra vida quotidiana. Si hi prestem una mica d'atenció, descobrirem que quan veiem cada cop més protecció del medi ambient, esports, moda, atenció sanitària, turisme i entreteniment, sabrem que el corrent dominant ha penetrat en tota la nostra vida. Podem veure a partir de la revisió del procés de desenvolupament de la indústria de begudes xinesa que gairebé totes les marques fortes del mercat de begudes existent creixen amb l'auge d'una determinada tendència dominant. En cert sentit, fins i tot podem pensar que la indústria de begudes és una indústria on els temps fan herois!

A principis del nou segle, la tendència de consum general del poble xinès ha progressat des del simple "saciar la set" fins a la recerca de la qualitat i la nutrició. Per tant, els sucs apareixen davant de les "vitamines" i la "bellesa", i un gran nombre de productes amb la nutrició com a atractiu apareixen i guanyen el favor dels consumidors. El 2004, amb la candidatura de la Xina als Jocs Olímpics, la tendència de consum general del poble xinès ha millorat. L'èxit dels esports i l'augment de la bogeria esportiva, les begudes esportives estan en auge, i la innovació generalista palpitant ha guanyat l'estatus de marca de begudes esportives.

2. Vegades.

Per a les empreses individuals, la innovació de producte no existeix tot el temps, sinó que es basa en l'oportunitat dels temps. Una bona innovació de producte no pot garantir l'èxit dels productes, sinó que s'ha d'adaptar a l'entorn de l'època. En comparació amb l'entorn de l'època, si la innovació de producte apareix massa tard, pot estar desactualitzada o avançada a les altres; al contrari, si apareix massa aviat, pot fer que els consumidors no puguin entendre-la i acceptar-la.

A la dècada del 1990, quan centenars d'empreses de televisors en color de tot el país encara estaven immerses en una guerra de preus, Haier va dur a terme la innovació de productes i va liderar el llançament de la televisió digital Haier. Tanmateix, en aquell moment, es va convertir en un concepte sense fonament. La indústria i els consumidors no estaven d'acord amb aquesta innovació de producte. Tot i que era un bon producte, no es va poder establir a causa dels diferents temps i entorns. La televisió en color té una posició estratègica al mercat xinès de televisió en color amb una competència ferotge i sobreexplota els recursos de màrqueting dels televisors en color de Haier, cosa que fa que el televisor en color de Haier es trobi en una situació incòmoda.

3. Moderació.

La innovació de productes ha de ser moderada, "passos petits i ràpids" és una manera segura. Moltes empreses sovint ignoren el principi de "l'avantatge moderat, mig pas per davant", un cop cauen en el plaer de la innovació de productes i no poden sortir-ne, sovint fan que la innovació de productes es desviï del camí correcte i caiguin en el malentès, fins i tot en el col·lapse del mercat, malgastant recursos empresarials, alhora que també es perden oportunitats de mercat.

4. Diferències.

L'objectiu directe de la innovació de productes és crear diferències de producte, millorar l'avantatge de diferenciació dels productes empresarials i augmentar el lideratge dels productes en segments de mercat. Irrompre en el nou mercat.