Varför bör vårt företag förbättra sin produktkonkurrenskraft

Varför ska vi lägga vikt vid produktinnovation i dagens samhälle? Detta är ett problem som många företag bör fundera över. För närvarande utforskar många inhemska tillväxtorienterade företag produktinnovation. Form, funktion och försäljningsargument för produkter blir allt nyare. Men den största delen av företagsinnovationen är spontan innovation och innovation för innovation. Många av dem är produkter av plötsliga infall eller önsketänkande hos företagsledare.

Under senare år har vi insett att ”under det stora innovationstrycket på den kinesiska marknaden har företagen i hög grad påverkats av trenden med ”produktinnovation i Kina”.

Under marknadsekonomiska förhållanden är det sällsynt att utbudet av produkter inte motsvarar efterfrågan, och de flesta råvaror kommer att vara i ett tillstånd av marknadsmättnad. Även om utbudet av en viss vara inte motsvarar efterfrågan, kommer det att finnas en balans mellan utbud och efterfrågan på kort tid, eller till och med ett överutbud, vilket är resultatet av fördelningen av marknadsresurser. När det gäller fenomen överstiger utbudet av de flesta produkter på den kinesiska marknaden efterfrågan. Livsmedelsindustrin är ännu värre. I nuvarande skede översvämmar Kinas livsmedelsföretag med homogenisering av produkter, följer trenden och förfalskar produkter i en oändlig ström. Påverkade av samma produkter är motsvarande kanalpress och terminalkonkurrens oundviklig, och priskrig kan ses överallt.

Homogeniseringen av marknadsföringen av livsmedelsföretag leder till att hela branschen hamnar i dilemmaet med låg vinst. Produktmakt är en viktig garanti för företagens konkurrenskraft. Företag bör upptäcka bristen på produkter och hitta marknaden genom produktinnovation. För företag är marknaden alltid rättvis och jämlik, så företag siktar på marknaden, förnyar produkter och hittar alltid marknadsutrymme. Produktinnovation är inte fantasi eller känslomässig impuls, utan rationellt skapande med regler att följa.

Först och främst bör vi förstå flera principer för produktinnovation

1. Vanlig ström.

Livsmedelsproduktinnovation bör ta mainstream-vägen. Endast genom att förstå trenden med mainstream-konsumtion kan vi uppnå framgång med produktinnovation. Den moderna mainstream-konsumtionstrenden finns i vårt dagliga liv. Om vi ​​​​ägnar lite uppmärksamhet åt det kommer vi att upptäcka att när vi ser mer och mer miljöskydd, sport, mode, hälsovård, turism och underhållning, kommer vi att veta att mainstream har trängt in i hela spåret av våra liv. Vi kan se från granskningen av utvecklingsprocessen för Kinas dryckesindustri att nästan alla starka varumärken på den befintliga dryckesmarknaden växer upp med uppkomsten av en viss mainstream-trend. På sätt och vis kan vi till och med tänka att dryckesindustrin är en bransch där tiden skapar hjältar!

I början av det nya århundradet har den kinesiska konsumtionstrenden gått från att bara "släcka törst" till att sträva efter kvalitet och näring. Därför framstår juicedrycker som "vitaminer" och "skönhet", och ett stort antal produkter med näringsvärde dyker upp och vinner konsumenternas gunst. År 2004, med Kinas anbud till de olympiska spelen, har den kinesiska konsumtionstrenden förbättrats. Idrottens framgångar och den ökande sporttrenden har lett till en blomstrande trend inom sport. Den pulserande innovationen har vunnit status som ett sportdrycksmärke.

2. Gånger.

För enskilda företag existerar inte produktinnovation hela tiden, den bygger på tidens möjligheter. Bra produktinnovation kan inte garantera produkters framgång, den måste anpassas till tidens miljö. Jämfört med eran kan produktinnovation, om den dyker upp för sent, vara föråldrad eller ligga före andra; tvärtom, om den dyker upp för tidigt kan den göra att konsumenterna inte kan förstå och acceptera den.

På 1990-talet, när hundratals färg-TV-företag över hela landet fortfarande var inblandade i priskrig, genomförde Haier produktinnovationer och tog ledningen i lanseringen av Haiers digital-TV. Men vid den tiden blev det en grundlös koncepthype. Branschen och konsumenterna kunde inte hålla med om sådan produktinnovation. Även om det var en bra produkt kunde den inte etableras på grund av de olika tiderna och miljöerna. Färg-TV har en strategisk position på Kinas färg-TV-marknad med hård konkurrens, och den övertrasserar marknadsföringsresurserna för Haiers färg-TV, vilket försätter Haiers färg-TV-apparater i en besvärlig situation.

3. Måttlighet.

Produktinnovation bör vara måttfull, "små steg och snabba steg" är en säker metod. Många företag ignorerar ofta principen om "måttlig ledning, ett halvt steg före". När de väl fallit in i produktinnovationens glädje och inte kan befria sig, leder det ofta till att produktinnovationen avviker från rätt spår och missförstår, vilket även vid marknadskollaps slösar företagsresurser, samtidigt som marknadsmöjligheter missas.

4. Skillnader.

Det direkta syftet med produktinnovation är att skapa produktskillnader, förbättra differentieringsfördelen hos företagsprodukter och öka produkternas ledarskap inom marknadssegment. Bryta igenom nya marknader