Naha perusahaan urang kedah ningkatkeun daya saing produkna

Naha urang kedah nganggap penting inovasi produk dina masarakat ayeuna? Ieu mangrupikeun masalah anu kedah dipikirkeun ku seueur perusahaan. Ayeuna, seueur perusahaan anu berorientasi kana kamekaran domestik nuju nalungtik inovasi produk. Bentuk, fungsi, sareng titik jual produk beuki énggal. Nanging, kaseueuran inovasi perusahaan mangrupikeun inovasi spontan sareng inovasi pikeun inovasi. Seueur di antarana mangrupikeun produk tina karep anu ujug-ujug atanapi pamikiran anu pikahoyong ti manajer perusahaan.

Dina sababaraha taun ka pengker, urang sadar yén "dina tekenan inovasi anu ageung di pasar Cina, perusahaan-perusahaan parantos kapangaruhan pisan ku tren" inovasi produk di Cina ".

Dina kaayaan ékonomi pasar, jarang pisan suplai produk kurang ti paménta, sareng kalolobaan komoditas bakal aya dina kaayaan pasar jenuh; sanajan suplai komoditas anu tangtu kurang ti paménta, bakal aya kasaimbangan antara suplai sareng paménta dina waktos anu singget, atanapi bahkan kaleuwihan suplai, anu mangrupikeun hasil tina alokasi sumber daya pasar. Dina hal fenomena, suplai kalolobaan produk di pasar Cina ngaleuwihan paménta. Industri pangan langkung parah. Dina tahap ayeuna, perusahaan pangan Cina ngabanjiran homogenisasi produk, nuturkeun tren sareng produk palsu dina aliran anu teu aya tungtungna. Kapangaruhan ku produk anu sami, tekanan saluran anu saluyu sareng persaingan terminal teu tiasa dihindari, sareng perang harga tiasa katingali di mana-mana.

Homogenisasi pamasaran perusahaan dahareun ngajantenkeun sakumna industri murag kana dilema kauntungan anu handap. Kakuatan produk mangrupikeun jaminan penting pikeun daya saing perusahaan. Perusahaan kedah milarian kakurangan tina produk sareng mendakan pasar tina inovasi produk. Pikeun perusahaan, pasar salawasna adil sareng sami, janten perusahaan ngincer pasar, ngainovasi produk sareng salawasna mendakan rohangan pasar. Inovasi produk sanés imajinasi atanapi dorongan émosional, tapi kreasi rasional kalayan aturan anu kedah diturutan.

Mimitina, urang kedah ngartos sababaraha prinsip inovasi produk

1. Arus utama.

Inovasi produk pangan kedah ngalangkungan Jalan arus utama. Ngan ku cara nangkep tren konsumsi arus utama urang tiasa ngahontal kasuksésan inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modéren aya dina kahirupan urang sapopoe. Upami urang merhatikeun sakedik, urang bakal mendakan yén nalika urang ningali beuki seueur panyalindungan lingkungan, olahraga, mode, perawatan kaséhatan, pariwisata sareng hiburan, urang bakal terang yén arus utama parantos nembus kana sakumna jalur kahirupan urang. Urang tiasa ningali tina tinjauan prosés pamekaran industri inuman Cina yén ampir sadaya merek anu kuat di pasar inuman anu aya tumbuh kalayan munculna tren arus utama anu tangtu. Dina hiji rasa, urang bahkan tiasa mikir yén industri inuman mangrupikeun industri dimana jaman ngajantenkeun pahlawan!

Dina awal abad anyar, tren konsumsi umum urang Cina parantos maju tina "ngurangan haus" anu saderhana ka ngudag kualitas sareng nutrisi. Ku kituna, inuman jus muncul dina nyanghareupan "vitamin" sareng "kaéndahan", sareng sajumlah ageung produk anu gaduh nutrisi salaku daya tarik muncul sareng meunang dukungan konsumen. Dina taun 2004, kalayan tawaran Cina pikeun Olimpiade, tren konsumsi umum urang Cina parantos ningkat. Kasuksésan olahraga sareng munculna kegilaan olahraga, inuman olahraga nuju booming, inovasi umum anu pulsating parantos meunangkeun status merek inuman olahraga.

2. Kali.

Pikeun unggal perusahaan, inovasi produk teu salawasna aya, éta dumasar kana kasempetan jaman. Inovasi produk anu saé teu tiasa ngajamin kasuksésan produk, éta kedah nyaluyukeun kana lingkungan jaman. Dibandingkeun sareng lingkungan jaman, upami inovasi produk katingalina telat teuing, éta tiasa janten teu acan aya tanggalna atanapi langkung payun tibatan anu sanés; sabalikna, upami katingalina teuing mimiti, éta tiasa ngajantenkeun konsumen teu tiasa ngartos sareng nampi éta.

Dina taun 1990-an, nalika ratusan perusahaan TV warna di sakuliah nagara masih kalibet dina perang harga, Haier ngalaksanakeun inovasi produk sareng mingpin dina ngaluncurkeun TV digital Haier. Nanging, dina waktos éta, éta janten hype konsép anu teu aya dasarna. Industri sareng konsumen henteu satuju sareng inovasi produk sapertos kitu. Sanaos éta produk anu saé, éta henteu tiasa ditetepkeun kusabab waktos sareng lingkungan anu béda. TV Warna gaduh posisi strategis di pasar TV warna Cina kalayan persaingan anu sengit, sareng éta overdraft sumber daya pamasaran TV warna Haier, anu ngajantenkeun set TV warna Haier dina kaayaan anu canggung.

3. Moderasi.

Inovasi produk kedah sedeng, "léngkah alit sareng ngajalankeun gancang" mangrupikeun cara anu aman. Seueur perusahaan sering ngalalaworakeun prinsip "sedeng, satengah léngkah payun", sakali murag kana kasenangan inovasi produk sareng henteu tiasa ngaleupaskeun diri, sering ngajantenkeun inovasi produk nyimpang tina jalur anu leres sareng ngaléngkah kana kasalahpahaman, bahkan dina runtuhna pasar, miceunan sumber daya perusahaan, dina waktos anu sami, kasempetan pasar ogé sono.

4. Bédana.

Tujuan langsung tina inovasi produk nyaéta pikeun nyiptakeun bédana produk, ningkatkeun kaunggulan diferensiasi produk perusahaan, sareng ningkatkeun kapamingpinan produk dina segmen pasar. Ngaliwatan pasar anyar