Зашто би наша компанија требало да побољша конкурентност својих производа

Зашто бисмо требали придавати значај иновацијама производа у данашњем друштву? Ово је проблем о коме би многа предузећа требало да размисле. Тренутно, многа домаћа предузећа оријентисана на раст истражују иновације производа. Облик, функција и продајна тачка производа су све новији. Међутим, већина иновација предузећа је спонтана иновација и иновација за иновацију. Многе од њих су производ изненадних хирова или пустих жеља менаџера предузећа.

Последњих година схватили смо да су „под великим притиском иновација на кинеском тржишту, предузећа у великој мери погођена трендом „иновација производа у Кини“.

У условима тржишне економије, ретко се дешава да понуда производа буде мања од потражње, а већина роба ће бити у стању засићења тржишта; чак и ако понуда одређене робе буде мања од потражње, у кратком временском периоду ће доћи до равнотеже између понуде и потражње, или чак до прекомерне понуде, што је резултат расподеле тржишних ресурса. Што се тиче феномена, понуда већине производа на кинеском тржишту премашује потражњу. Прехрамбена индустрија је још гора. У садашњој фази, кинеска прехрамбена предузећа су преплављена хомогенизацијом производа, пратећи тренд и фалсификујући производе у бескрајном току. Погођена истим производима, одговарајуће сужавање канала и конкуренција терминала су неизбежни, а рат ценама се може видети свуда.

Хомогенизација маркетинга прехрамбених предузећа доводи целу индустрију у дилему ниског профита. Снага производа је важна гаранција конкурентности предузећа. Предузећа треба да открију недостатке у производима и пронађу тржиште кроз иновације производа. За предузећа је тржиште увек фер и равноправно, па предузећа циљају на тржиште, иновирају производе и увек проналазе тржишни простор. Иновација производа није машта или емоционални импулс, већ рационално стварање са правилима којих се треба придржавати.

Пре свега, требало би да разумемо неколико принципа иновације производа

1. Мејнстрим.

Иновације прехрамбених производа требало би да крену путем мејнстрим тренда. Само разумевањем тренда мејнстрим потрошње можемо постићи успех у иновацијама производа. Модерни тренд мејнстрим потрошње је део нашег свакодневног живота. Ако му обратимо мало пажње, открићемо да када видимо све више заштите животне средине, спорта, моде, здравствене заштите, туризма и забаве, знаћемо да је мејнстрим продро у цео ток нашег живота. Из прегледа процеса развоја кинеске индустрије пића можемо видети да скоро сви јаки брендови на постојећем тржишту пића расту са порастом одређеног мејнстрим тренда. У извесном смислу, можемо чак помислити да је индустрија пића индустрија у којој време ствара хероје!

На почетку новог века, тренд конзумације кинеског народа је напредовао од једноставног „гашења жеђи“ до тежње за квалитетом и исхраном. Стога се сок од сокова појављује у односу на „витамине“ и „лепоту“, а појављује се велики број производа са исхраном као привлачношћу и осваја наклоност потрошача. 2004. године, са кандидатуром Кине за Олимпијске игре, тренд конзумације кинеског народа је побољшан. Успех спорта и пораст спортске лудиле, спортска пића су у процвату, а пулсирајуће иновације су стекле статус бренда спортских пића.

2. Времена.

За појединачна предузећа, иновације производа не постоје све време, већ се заснивају на могућностима времена. Добре иновације производа не могу гарантовати успех производа, већ се морају прилагодити окружењу времена. У поређењу са окружењем епосе, ако се иновације производа појаве прекасно, могу бити застареле или испред других; напротив, ако се појаве прерано, могу онемогућити потрошачима да их разумеју и прихвате.

Деведесетих година прошлог века, када су стотине компанија за производњу телевизора у боји широм земље још увек биле ангажоване у рату ценама, Хајер је спровео иновације производа и преузео вођство у лансирању Хајеровог дигиталног телевизора. Међутим, у то време, то је постала неоснована хајпа око концепта. Индустрија и потрошачи нису могли да се сложе са таквом иновацијом производа. Иако је био добар производ, није могао да се етаблира због различитих времена и окружења. Телевизори у боји имају стратешку позицију на кинеском тржишту телевизора у боји са жестоком конкуренцијом и преоптерећују маркетиншке ресурсе Хајерових телевизора у боји, што их ставља у незгодну ситуацију.

3. Умереност.

Иновације производа треба да буду умерене, „мали кораци и брзо трчање“ су сигуран пут. Многа предузећа често игноришу принцип „умереног вођства, пола корака испред“, једном када падну у задовољство иновација производа и не могу се извући, често доводе до тога да иновације производа скрену са правог пута и упадну у неспоразуме, чак и у случају колапса тржишта, троше ресурсе предузећа, а истовремено пропуштају и тржишну прилику.

4. Разлике.

Директна сврха иновације производа је стварање разлика у производима, побољшање предности диференцијације пословних производа и повећање лидерства производа у тржишним сегментима. Пробијање на новом тржишту.