De ce ar trebui compania noastră să își îmbunătățească competitivitatea produselor

De ce ar trebui să acordăm importanță inovării produselor în societatea actuală? Aceasta este o problemă la care multe întreprinderi ar trebui să se gândească. În prezent, multe întreprinderi autohtone orientate spre creștere explorează inovarea produselor. Forma, funcția și punctul de vânzare al produselor sunt din ce în ce mai noi. Cu toate acestea, cea mai mare parte a inovației întreprinderilor este inovație spontană și inovație pentru inovație. Multe dintre ele sunt produsul capriciilor bruște sau al dorințelor managerilor de întreprindere.

În ultimii ani, ne-am dat seama că „sub presiunea mare a inovării de pe piața chineză, întreprinderile au fost puternic afectate de tendința «inovației de produs în China».”

În condițiile economiei de piață, este rar ca oferta de produse să nu satisfacă cererea, iar majoritatea mărfurilor vor fi într-o stare de saturație a pieței; chiar dacă oferta unei anumite mărfuri este inferioară cererii, va exista un echilibru între cerere și ofertă într-o perioadă scurtă de timp, sau chiar un exces de ofertă, rezultat al alocării resurselor pieței. În ceea ce privește fenomenul, oferta majorității produselor pe piața chineză depășește cererea. Industria alimentară este și mai rea. În stadiul actual, întreprinderile alimentare din China sunt inundate de omogenizarea produselor, urmând tendințele și contrafăcând produse într-un flux nesfârșit. Afectate de aceleași produse, comprimarea canalelor de distribuție corespunzătoare și concurența terminalelor sunt inevitabile, iar războiul prețurilor poate fi observat peste tot.

Omogenizarea marketingului întreprinderilor alimentare face ca întreaga industrie să cadă în dilema profitului scăzut. Puterea produsului este o garanție importantă pentru competitivitatea întreprinderilor. Întreprinderile ar trebui să identifice deficitul din produse și să găsească o piață de desfacere prin inovarea produselor. Pentru întreprinderi, piața este întotdeauna corectă și egală, așa că întreprinderile vizează piața, inovează produse și găsesc întotdeauna spațiu de piață. Inovația de produs nu este imaginație sau impuls emoțional, ci creație rațională cu reguli de urmat.

În primul rând, ar trebui să înțelegem câteva principii ale inovării de produs

1. Mainstream.

Inovația în produse alimentare ar trebui să urmeze calea mainstream. Numai prin înțelegerea tendinței consumului mainstream putem obține succesul inovării de produse. Tendința modernă a consumului mainstream este prezentă în viața noastră de zi cu zi. Dacă îi acordăm puțină atenție, vom constata că, atunci când vedem din ce în ce mai multă protecție a mediului, sport, modă, îngrijire a sănătății, turism și divertisment, vom ști că mainstream-ul a pătruns în întreaga noastră viață. Din analiza procesului de dezvoltare a industriei băuturilor din China, putem observa că aproape toate mărcile puternice de pe piața băuturilor existente cresc odată cu apariția unei anumite tendințe mainstream. Într-un fel, putem chiar crede că industria băuturilor este o industrie în care vremurile creează eroi!

La începutul noului secol, tendința de consum principală a chinezilor a progresat de la simpla „potolire a setei” la căutarea calității și a nutriției. Prin urmare, băuturile suculente apar în fața „vitaminelor” și „frumuseții”, iar un număr mare de produse cu nutriție ca atracție apar și câștigă favoarea consumatorilor. În 2004, odată cu candidatura Chinei la Jocurile Olimpice, tendința de consum principală a chinezilor s-a îmbunătățit. Succesul sportului și creșterea nebuniei pentru sport sunt în plină expansiune, iar inovația mainstream pulsantă a câștigat statutul de marcă de băuturi sportive.

2. Ori.

Pentru întreprinderile individuale, inovația de produs nu există tot timpul, ci se bazează pe oportunitățile vremurilor. O inovație de produs bună nu poate garanta succesul produselor, ci trebuie să se adapteze la mediul vremurilor. Comparativ cu mediul epocii, dacă inovația de produs apare prea târziu, aceasta poate fi demodată sau poate fi înaintea altora; dimpotrivă, dacă apare prea devreme, poate face ca inovația de produs să nu fie înțeleasă și acceptată de consumatori.

În anii 1990, când sute de companii de televizoare color din întreaga țară erau încă angajate într-un război al prețurilor, Haier a inovat produsele și a preluat conducerea în lansarea televizoarelor digitale Haier. Cu toate acestea, la acea vreme, conceptul a devenit o exagerare fără temei. Industria și consumatorii nu au fost de acord cu o astfel de inovație de produs. Deși era un produs bun, nu a putut fi consacrat din cauza vremurilor și mediului diferit. Televizorul color ocupă o poziție strategică pe piața televizoarelor color din China, cu o concurență acerbă și depășește resursele de marketing ale televizoarelor color Haier, ceea ce pune televizoarele color Haier într-o situație dificilă.

3. Moderație.

Inovația de produs ar trebui să fie moderată, „pași mici și mers rapid” reprezintă o cale sigură. Multe întreprinderi ignoră adesea principiul „avans moderat, jumătate de pas înainte”, odată ce au căzut pradă plăcerii inovării de produs și nu au putut să se descurce, adesea determinând inovația de produs să devieze de la calea cea dreaptă și să cadă în neînțelegeri, chiar și în cazul prăbușirii pieței, irosind resursele întreprinderii și, în același timp, ratând și oportunități de piață.

4. Diferențe.

Scopul direct al inovării produselor este de a crea diferențe în produse, de a spori avantajul de diferențiere al produselor întreprinderilor și de a crește poziția de lider a produselor în segmentele de piață. Ieșirea în evidență pe o nouă piață.