Dlaczego nasza firma powinna poprawić konkurencyjność swoich produktów

Dlaczego powinniśmy przywiązywać wagę do innowacji produktowych we współczesnym społeczeństwie? To problem, nad którym powinno zastanowić się wiele przedsiębiorstw. Obecnie wiele krajowych przedsiębiorstw nastawionych na wzrost bada innowacje produktowe. Forma, funkcja i atuty produktów są coraz bardziej nowatorskie. Jednak większość innowacji w przedsiębiorstwach to innowacje spontaniczne i innowacje dla innowacji. Wiele z nich to efekt nagłych kaprysów lub pobożnych życzeń menedżerów przedsiębiorstw.

W ostatnich latach zauważyliśmy, że „w obliczu ogromnej presji innowacji na rynku chińskim przedsiębiorstwa w dużym stopniu odczuły trend »innowacji produktowych w Chinach«.

W warunkach gospodarki rynkowej rzadko zdarza się, aby podaż produktów była niższa od popytu, a większość towarów znajduje się w stanie nasycenia rynku; nawet jeśli podaż danego towaru jest niższa od popytu, w krótkim czasie nastąpi równowaga między podażą a popytem, ​​a nawet nadpodaż, będąca wynikiem alokacji zasobów rynkowych. Zjawisko to polega na tym, że podaż większości produktów na rynku chińskim przewyższa popyt. Jeszcze gorzej jest w branży spożywczej. Na obecnym etapie chińskie przedsiębiorstwa spożywcze zalewane są homogenizacją produktów, podążając za trendami i podrabiając je w nieskończoność. Dotknięte tymi samymi produktami, nieuchronnie pojawiają się ograniczenia kanałów dystrybucji i konkurencja, a wojna cenowa jest widoczna wszędzie.

Ujednolicenie marketingu przedsiębiorstw spożywczych sprawia, że ​​cała branża popada w dylemat niskiego zysku. Siła produktu jest ważną gwarancją konkurencyjności przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa powinny rozpoznawać niedobory w produktach i szukać rynku poprzez innowacje produktowe. Dla przedsiębiorstw rynek jest zawsze sprawiedliwy i równy, dlatego przedsiębiorstwa dążą do rynku, wprowadzają innowacje produktowe i zawsze znajdują przestrzeń rynkową. Innowacje produktowe to nie wyobraźnia ani impuls emocjonalny, lecz racjonalne tworzenie z zasadami, których należy przestrzegać.

Przede wszystkim powinniśmy zrozumieć kilka zasad innowacji produktowych

1. Główny nurt.

Innowacje w produktach spożywczych powinny stać się powszechne. Tylko rozumiejąc trendy w konsumpcji masowej, możemy osiągnąć sukces innowacji produktowych. Współczesny trend konsumpcji masowej jest obecny w naszym codziennym życiu. Jeśli poświęcimy mu trochę uwagi, przekonamy się, że widząc coraz więcej aspektów ochrony środowiska, sportu, mody, opieki zdrowotnej, turystyki i rozrywki, zrozumiemy, że mainstream przeniknął do całego naszego życia. Z analizy procesu rozwoju chińskiego przemysłu napojowego wynika, że ​​niemal wszystkie silne marki na istniejącym rynku napojów rozwijają się wraz z rozwojem pewnego głównego nurtu. W pewnym sensie możemy nawet uznać, że przemysł napojowy to branża, w której czasy tworzą bohaterów!

Na początku nowego stulecia główny nurt konsumpcji Chińczyków ewoluował od prostego „gaszenia pragnienia” do dążenia do jakości i wartości odżywczych. W związku z tym napoje sokowe pojawiły się w obliczu „witamin” i „urody”, a wiele produktów o walorach odżywczych zyskało uznanie konsumentów. W 2004 roku, wraz z ubieganiem się Chin o organizację Igrzysk Olimpijskich, główny nurt konsumpcji Chińczyków uległ poprawie. Sukces sportu i rosnąca popularność napojów sportowych sprawiły, że dynamicznie rozwijają się one, a pulsujące innowacje zyskały status marki napojów sportowych.

2. Razy.

W przypadku poszczególnych przedsiębiorstw innowacja produktowa nie istnieje zawsze, opiera się na możliwościach chwili. Dobra innowacja produktowa nie gwarantuje sukcesu produktu, musi być dostosowana do otoczenia. W porównaniu z otoczeniem epoki, jeśli innowacja produktowa pojawi się zbyt późno, może być przestarzała lub wyprzedzać inne; wręcz przeciwnie, jeśli pojawi się zbyt wcześnie, może sprawić, że konsumenci nie będą w stanie jej zrozumieć i zaakceptować.

W latach 90., gdy setki producentów telewizorów kolorowych w całym kraju wciąż toczyły wojnę cenową, Haier wprowadził innowacje produktowe i objął prowadzenie, wprowadzając na rynek telewizję cyfrową Haier. Jednak wówczas pomysł ten stał się bezpodstawnym szumem medialnym. Branża i konsumenci nie mogli się zgodzić z taką innowacją produktową. Chociaż był to dobry produkt, nie udało się go wprowadzić na rynek z powodu odmiennych czasów i uwarunkowań. Telewizory kolorowe zajmują strategiczną pozycję na chińskim rynku telewizorów kolorowych, gdzie panuje silna konkurencja, i przeciążają zasoby marketingowe telewizorów kolorowych Haier, co stawia je w niezręcznej sytuacji.

3. Moderacja.

Innowacje produktowe powinny być umiarkowane, a „małe kroki i szybkie tempo” to bezpieczna droga. Wiele przedsiębiorstw często ignoruje zasadę „umiarkowanego prowadzenia, pół kroku do przodu”. Kiedyś wpadły w pułapkę innowacji produktowych i nie potrafiły się z niej wyplątać, często zbaczały z właściwej drogi i wpadały w nieporozumienia, nawet w przypadku załamania rynku, marnując zasoby przedsiębiorstwa, a jednocześnie tracąc szansę rynkową.

4. Różnice.

Bezpośrednim celem innowacji produktowych jest tworzenie różnic produktowych, zwiększanie przewagi konkurencyjnej produktów przedsiębiorstw oraz umacnianie pozycji lidera w segmentach rynku. Przebij się na nowy rynek.