Dlaczego nasza firma powinna poprawić konkurencyjność swoich produktów

Dlaczego powinniśmy przywiązywać wagę do innowacji produktowych w dzisiejszym społeczeństwie? To problem, nad którym powinno zastanowić się wiele przedsiębiorstw. Obecnie wiele krajowych przedsiębiorstw nastawionych na wzrost bada innowacje produktowe. Forma, funkcja i punkt sprzedaży produktów są coraz bardziej nowe. Jednak większość innowacji przedsiębiorstw to spontaniczne innowacje i innowacje dla innowacji. Wiele z nich to produkty nagłych kaprysów lub pobożnych życzeń menedżerów przedsiębiorstw.

W ostatnich latach zauważyliśmy, że „w obliczu ogromnej presji innowacji na rynku chińskim przedsiębiorstwa w dużym stopniu odczuły trend „innowacyjności produktów w Chinach”.

W warunkach gospodarki rynkowej rzadko zdarza się, aby podaż produktów była niższa od popytu, a większość towarów będzie w stanie nasycenia rynku; nawet jeśli podaż określonego towaru będzie niższa od popytu, w krótkim okresie czasu nastąpi równowaga między podażą a popytem, ​​a nawet nadpodaż, co jest wynikiem alokacji zasobów rynkowych. Pod względem zjawiska podaż większości produktów na rynku chińskim przewyższa popyt. Przemysł spożywczy jest jeszcze gorszy. Na obecnym etapie chińskie przedsiębiorstwa spożywcze zalewane są homogenizacją produktów, podążając za trendem i podrabiając produkty w niekończącym się strumieniu. Dotknięte tymi samymi produktami, odpowiednie ściskanie kanału i końcowa konkurencja są nieuniknione, a wojna cenowa może być widoczna wszędzie.

Homogenizacja marketingu przedsiębiorstw spożywczych sprawia, że ​​cała branża popada w dylemat niskiego zysku. Moc produktu jest ważną gwarancją konkurencyjności przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa powinny odkrywać niedobór produktów i znajdować rynek dzięki innowacji produktu. Dla przedsiębiorstw rynek jest zawsze sprawiedliwy i równy, więc przedsiębiorstwa celują w rynek, wprowadzają innowacje produktów i zawsze znajdują przestrzeń rynkową. Innowacja produktu nie jest wyobraźnią ani emocjonalnym impulsem, ale racjonalną kreacją z zasadami do przestrzegania.

Przede wszystkim powinniśmy zrozumieć kilka zasad innowacji produktowych

1. Główny nurt.

Innowacje w produktach spożywczych powinny podążać drogą głównego nurtu. Tylko poprzez zrozumienie trendu konsumpcji głównego nurtu możemy osiągnąć sukces innowacji produktowej. Współczesny trend konsumpcji głównego nurtu jest w naszym codziennym życiu. Jeśli poświęcimy mu trochę uwagi, odkryjemy, że kiedy widzimy coraz więcej ochrony środowiska, sportu, mody, opieki zdrowotnej, turystyki i rozrywki, będziemy wiedzieć, że główny nurt przeniknął do całego toru naszego życia. Z przeglądu procesu rozwoju chińskiego przemysłu napojów możemy wywnioskować, że niemal wszystkie silne marki na istniejącym rynku napojów rozwijają się wraz ze wzrostem pewnego głównego nurtu. W pewnym sensie możemy nawet pomyśleć, że przemysł napojów jest przemysłem, w którym czasy tworzą bohaterów!

Na początku nowego stulecia główny trend konsumpcyjny Chińczyków przeszedł od prostego „gaszenia pragnienia” do dążenia do jakości i odżywiania. Dlatego napoje sokowe pojawiają się w obliczu „witamin” i „urody”, a duża liczba produktów z odżywianiem jako atrakcją pojawia się i zdobywa przychylność konsumentów. W 2004 roku, wraz z kandydaturą Chin do organizacji Igrzysk Olimpijskich, główny trend konsumpcyjny Chińczyków uległ poprawie Sukces sportu i wzrost szaleństwa sportowego, napoje sportowe przeżywają rozkwit, pulsująca główna innowacja zdobyła status marki napojów sportowych.

2. Razy.

Dla poszczególnych przedsiębiorstw innowacja produktowa nie istnieje cały czas, opiera się na możliwościach czasów. Dobra innowacja produktowa nie może zagwarantować sukcesu produktów, musi dostosować się do otoczenia czasów. W porównaniu z otoczeniem epoki, jeśli innowacja produktowa pojawi się zbyt późno, może być nieaktualna lub wyprzedzać inne; przeciwnie, jeśli pojawi się zbyt wcześnie, może sprawić, że konsumenci nie będą w stanie jej zrozumieć i zaakceptować.

W latach 90., kiedy setki firm produkujących telewizory kolorowe w całym kraju wciąż toczyły wojnę cenową, Haier przeprowadził innowacje produktowe i objął prowadzenie w uruchomieniu telewizji cyfrowej Haier. Jednak w tamtym czasie stało się to bezpodstawnym szumem koncepcyjnym. Branża i konsumenci nie mogli się zgodzić z taką innowacją produktową. Chociaż był to dobry produkt, nie mógł zostać wprowadzony z powodu różnych czasów i otoczenia. Telewizja kolorowa zajmuje strategiczną pozycję na chińskim rynku telewizji kolorowej z zaciekłą konkurencją i przekracza zasoby marketingowe telewizji kolorowej Haier, co sprawia, że ​​telewizor kolorowy Haier znajduje się w niezręcznej sytuacji.

3. Moderacja.

Innowacje produktowe powinny być umiarkowane, „małe kroki i szybkie bieganie” to bezpieczna droga. Wiele przedsiębiorstw często ignoruje zasadę „umiarkowanego prowadzenia, pół kroku do przodu”, raz wpadło w przyjemność innowacji produktowych i nie potrafiło się z niej wydostać, często powodowało, że innowacje produktowe zbaczały z właściwej ścieżki i wkraczały w nieporozumienie, nawet w załamaniu rynku, marnując zasoby przedsiębiorstwa, w tym samym czasie, okazja rynkowa jest również pomijana.

4. Różnice.

Bezpośrednim celem innowacji produktowych jest tworzenie różnic produktowych, zwiększanie przewagi różnicowej produktów przedsiębiorstwa i zwiększanie pozycji lidera produktów w segmentach rynku. Przebij się przez nowy rynek