നമ്മുടെ കമ്പനി എന്തിനാണ് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന മത്സരക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത്?

ഇന്നത്തെ സമൂഹത്തിൽ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന് നമ്മൾ പ്രാധാന്യം നൽകേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്? പല സംരംഭങ്ങളും ചിന്തിക്കേണ്ട ഒരു പ്രശ്നമാണിത്. നിലവിൽ, ആഭ്യന്തര വളർച്ചയെ ലക്ഷ്യമാക്കിയുള്ള നിരവധി സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നുണ്ട്. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപം, പ്രവർത്തനം, വിൽപ്പന പോയിന്റ് എന്നിവ കൂടുതൽ കൂടുതൽ പുതിയതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, എന്റർപ്രൈസ് നവീകരണത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും സ്വയമേവയുള്ള നവീകരണവും നവീകരണത്തിനായുള്ള നവീകരണവുമാണ്. അവയിൽ പലതും എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാരുടെ പെട്ടെന്നുള്ള ആഗ്രഹങ്ങളുടെയോ ആഗ്രഹങ്ങളുടെയോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്.

"ചൈനയുടെ വിപണിയിലെ നവീകരണത്തിന്റെ വലിയ സമ്മർദ്ദത്തിൽ," ചൈനയിലെ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ " പ്രവണത സംരംഭങ്ങളെ വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട് എന്ന് സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം ആവശ്യകതയേക്കാൾ കുറയുന്നത് അപൂർവമാണ്, കൂടാതെ മിക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിപണി സാച്ചുറേഷൻ അവസ്ഥയിലായിരിക്കും; ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിതരണം ആവശ്യകതയേക്കാൾ കുറവാണെങ്കിൽ പോലും, കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ വിതരണവും ആവശ്യകതയും തമ്മിൽ ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉണ്ടാകും, അല്ലെങ്കിൽ വിപണി വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന അമിത വിതരണം പോലും ഉണ്ടാകും. പ്രതിഭാസത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ചൈനയുടെ വിപണിയിലെ മിക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിതരണം ആവശ്യകതയേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. ഭക്ഷ്യ വ്യവസായം കൂടുതൽ മോശമാണ്. നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ, ചൈനയുടെ ഭക്ഷ്യ സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഏകീകൃതവൽക്കരണത്തിലൂടെയും, പ്രവണതയെ പിന്തുടർന്ന് അനന്തമായ പ്രവാഹത്തിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വ്യാജമായി നിർമ്മിക്കുന്നതിലൂടെയും നിറഞ്ഞുനിൽക്കുന്നു. ഒരേ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാൽ ബാധിക്കപ്പെട്ട, അനുബന്ധ ചാനൽ ഞെരുക്കവും ടെർമിനൽ മത്സരവും അനിവാര്യമാണ്, വിലയുദ്ധം എല്ലായിടത്തും കാണാൻ കഴിയും.

ഭക്ഷ്യ സംരംഭങ്ങളുടെ വിപണനത്തിന്റെ ഏകീകരണം മുഴുവൻ വ്യവസായത്തെയും കുറഞ്ഞ ലാഭം എന്ന പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് തള്ളിവിടുന്നു. സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരശേഷിക്ക് ഉൽപ്പന്ന ശക്തി ഒരു പ്രധാന ഉറപ്പാണ്. സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്ന് ക്ഷാമം കണ്ടെത്തുകയും ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൽ നിന്ന് വിപണി കണ്ടെത്തുകയും വേണം. സംരംഭങ്ങൾക്ക്, വിപണി എല്ലായ്പ്പോഴും ന്യായവും തുല്യവുമാണ്, അതിനാൽ സംരംഭങ്ങൾ വിപണിയെ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുകയും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നവീകരിക്കുകയും എല്ലായ്പ്പോഴും വിപണി ഇടം കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം ഭാവനയോ വൈകാരിക പ്രേരണയോ അല്ല, മറിച്ച് പാലിക്കേണ്ട നിയമങ്ങളുള്ള യുക്തിസഹമായ സൃഷ്ടിയാണ്.

ഒന്നാമതായി, ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ നിരവധി തത്വങ്ങൾ നമ്മൾ മനസ്സിലാക്കണം.

1. മുഖ്യധാര.

ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം മുഖ്യധാരാ പാതയിലേക്ക് നീങ്ങണം. മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗത്തിന്റെ പ്രവണത മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ വിജയം കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ. ആധുനിക മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗ പ്രവണത നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലാണ്. നമ്മൾ അതിൽ അൽപ്പം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തിയാൽ, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം, കായികം, ഫാഷൻ, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, ടൂറിസം, വിനോദം എന്നിവ കൂടുതൽ കൂടുതൽ കാണുമ്പോൾ, മുഖ്യധാര നമ്മുടെ ജീവിതത്തിന്റെ മുഴുവൻ പാതയിലേക്കും കടന്നുകയറിയിട്ടുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് മനസ്സിലാകും. ചൈനയുടെ പാനീയ വ്യവസായത്തിന്റെ വികസന പ്രക്രിയയുടെ അവലോകനത്തിൽ നിന്ന്, നിലവിലുള്ള പാനീയ വിപണിയിലെ മിക്കവാറും എല്ലാ ശക്തമായ ബ്രാൻഡുകളും ഒരു പ്രത്യേക മുഖ്യധാരാ പ്രവണതയുടെ ഉയർച്ചയോടെ വളരുന്നതായി നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും. ഒരർത്ഥത്തിൽ, കാലം വീരന്മാരാക്കുന്ന ഒരു വ്യവസായമാണ് പാനീയ വ്യവസായം എന്ന് പോലും നമുക്ക് ചിന്തിക്കാം!

പുതിയ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, ചൈനീസ് ജനതയുടെ മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗ പ്രവണത ലളിതമായ "ദാഹം ശമിപ്പിക്കൽ" എന്നതിൽ നിന്ന് ഗുണനിലവാരവും പോഷകാഹാരവും തേടുന്നതിലേക്ക് പുരോഗമിച്ചു. അതിനാൽ, ജ്യൂസ് പാനീയങ്ങൾ "വിറ്റാമിനുകളുടെയും" "സൗന്ദര്യത്തിന്റെയും" മുഖത്ത് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ആകർഷണീയതയോടെ പോഷകാഹാരമുള്ള നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രീതി നേടുകയും ചെയ്യുന്നു. 2004-ൽ, ഒളിമ്പിക് ഗെയിംസിനുള്ള ചൈനയുടെ ശ്രമത്തോടെ, ചൈനീസ് ജനതയുടെ മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗ പ്രവണത മെച്ചപ്പെട്ടു. സ്‌പോർട്‌സിന്റെ വിജയവും സ്‌പോർട്‌സ് ഭ്രാന്തിന്റെ ഉയർച്ചയും, സ്‌പോർട്‌സ് പാനീയങ്ങൾ കുതിച്ചുയരുകയാണ്, മുഖ്യധാരാ നവീകരണം സ്‌പോർട്‌സ് പാനീയ ബ്രാൻഡിന്റെ പദവി നേടി.

2. തവണ.

വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾക്ക്, ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം എല്ലായ്‌പ്പോഴും നിലനിൽക്കില്ല, അത് കാലത്തിന്റെ അവസരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. നല്ല ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പുനൽകാൻ കഴിയില്ല, അത് കാലത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. യുഗ പരിസ്ഥിതിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം വളരെ വൈകി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അത് കാലഹരണപ്പെട്ടതോ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ മുന്നിലോ ആകാം; നേരെമറിച്ച്, അത് വളരെ നേരത്തെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അത് ഉപഭോക്താക്കളെ അത് മനസ്സിലാക്കാനും അംഗീകരിക്കാനും കഴിയാത്തതാക്കാം.

1990-കളിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള നൂറുകണക്കിന് കളർ ടിവി കമ്പനികൾ ഇപ്പോഴും വിലയുദ്ധത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നപ്പോൾ, ഹെയർ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം നടത്തുകയും ഹെയർ ഡിജിറ്റൽ ടിവി ആരംഭിക്കുന്നതിൽ നേതൃത്വം വഹിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, ആ സമയത്ത്, അത് അടിസ്ഥാനരഹിതമായ ഒരു ആശയ പ്രചരണമായി മാറി. വ്യവസായത്തിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും അത്തരമൊരു ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തോട് യോജിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ഇത് ഒരു നല്ല ഉൽപ്പന്നമാണെങ്കിലും, വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളും പരിസ്ഥിതിയും കാരണം കടുത്ത മത്സരമുള്ള ചൈനയുടെ കളർ ടിവി വിപണിയിൽ കളർ ടിവിക്ക് തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനമുണ്ട്, കൂടാതെ അത് ഹെയറിന്റെ കളർ ടിവിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഉറവിടങ്ങളെ ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഹെയറിന്റെ കളർ ടിവി സെറ്റിനെ ഒരു വിഷമകരമായ അവസ്ഥയിലാക്കുന്നു.

3. മോഡറേഷൻ.

ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം മിതമായിരിക്കണം, "ചെറിയ ചുവടുകളും വേഗത്തിലുള്ള ഓട്ടവും" എന്നത് സുരക്ഷിതമായ മാർഗമാണ്. പല സംരംഭങ്ങളും പലപ്പോഴും "മിതമായ ലീഡ്, പകുതി പടി മുന്നോട്ട്" എന്ന തത്വം അവഗണിക്കുന്നു, ഒരിക്കൽ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ ആനന്ദത്തിൽ വീണു, സ്വയം രക്ഷപ്പെടാൻ കഴിയാതെ, പലപ്പോഴും ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തെ ശരിയായ പാതയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിപ്പിക്കുകയും തെറ്റിദ്ധാരണയിലേക്ക് കാലെടുത്തുവയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, വിപണി തകർച്ചയിൽ പോലും, എന്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങൾ പാഴാക്കുന്നു, അതേസമയം, വിപണി അവസരവും നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

4. വ്യത്യാസങ്ങൾ.

ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യം ഉൽപ്പന്ന വ്യത്യാസങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്തതാ നേട്ടം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, വിപണി വിഭാഗങ്ങളിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നേതൃത്വം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ്. പുതിയ വിപണിയിലൂടെ കടന്നുപോകുക.