Эмне үчүн биздин компания продукциясынын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатышы керек

Эмне үчүн бүгүнкү коомдо продукцияны инновациялоого маани беришибиз керек? Бул көптөгөн ишканалар ойлонушу керек болгон көйгөй. Учурда көптөгөн ата мекендик өсүүгө багытталган ишканалар продукцияны инновациялоону изилдеп жатышат. Продукциянын формасы, функциясы жана сатуу пункту барган сайын жаңы болуп баратат. Бирок, ишкананын инновациясынын көпчүлүгү өзүнөн-өзү пайда болгон инновация жана инновация үчүн инновация болуп саналат. Алардын көбү ишкана менеджерлеринин күтүүсүз каалоолорунун же кыялдарынын натыйжасы.

Акыркы жылдары биз "Кытайдын рыногундагы инновациялардын чоң кысымы астында, ишканалар Кытайдагы продукцияны инновациялоо тенденциясынан чоң таасир алганын" түшүндүк.

Рынок экономикасынын шартында продукциянын сунушу суроо-талаптан артта калган учурлар сейрек кездешет жана көпчүлүк товарлар рынокто каныккан абалда болот; белгилүү бир товардын сунушу суроо-талаптан артта калган учурда да, кыска убакыттын ичинде сунуш менен суроо-талаптын ортосунда тең салмактуулук пайда болот же ал тургай ашыкча сунуш пайда болот, бул рыноктук ресурстарды бөлүштүрүүнүн натыйжасы. Кубулуш жагынан алганда, Кытайдын рыногундагы көпчүлүк продукциянын сунушу суроо-талаптан ашып түшөт. Тамак-аш өнөр жайы андан да начар. Азыркы этапта Кытайдын азык-түлүк ишканалары продукцияны гомогендештирүү менен каптап, тенденцияны ээрчип, чексиз агым менен жасалма продукцияларды жасап жатышат. Ошол эле продукциялардын таасиринен улам, тиешелүү каналдардын кысылышы жана терминалдык атаандаштык сөзсүз болот жана баалар согушун бардык жерден көрүүгө болот.

Тамак-аш ишканаларынын маркетингин бир тектүүлөштүрүү бүтүндөй тармакты аз пайда алуу дилеммасына алып келет. Продукциянын кубаттуулугу ишканалардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн маанилүү кепилдиги болуп саналат. Ишканалар продукциялардан жетишсиздикти таап, продукцияны инновациялоодон рынокту табышы керек. Ишканалар үчүн рынок ар дайым адилеттүү жана тең укуктуу, ошондуктан ишканалар рынокко умтулуп, продукцияларды инновациялап, ар дайым рыноктук мейкиндикти табышат. Продукцияны инновациялоо – бул элестетүү же эмоционалдык импульс эмес, тескерисинче, эрежелерди сактоо менен рационалдуу жаратуу.

Биринчиден, биз продукт инновациясынын бир нече принциптерин түшүнүшүбүз керек

1. Негизги агым.

Азык-түлүк продукцияларын инновациялоо негизги жолду тандашы керек. Негизги керектөө тенденциясын түшүнүү менен гана биз продукцияларды инновациялоонун ийгилигине жете алабыз. Заманбап негизги керектөө тенденциясы биздин күнүмдүк жашообузда. Эгерде биз ага бир аз көңүл бурсак, айлана-чөйрөнү коргоо, спорт, мода, саламаттыкты сактоо, туризм жана көңүл ачуу сыяктуу тармактарды барган сайын көбүрөөк көргөндө, негизги агым жашообуздун бардык тармагына сиңип кеткенин билебиз. Кытайдын суусундуктар индустриясынын өнүгүү процессин карап чыгуудан көрүнүп тургандай, учурдагы суусундуктар рыногундагы дээрлик бардык күчтүү бренддер белгилүү бир негизги тенденциянын өсүшү менен өнүгүп келе жатат. Кандайдыр бир мааниде, суусундуктар индустриясы мезгил баатырларды жараткан тармак деп ойлой алабыз!

Жаңы кылымдын башында кытайлыктардын негизги керектөө тенденциясы жөнөкөй "суусаганды кандыруудан" сапатка жана тамактанууга умтулууга өттү. Ошондуктан, ширелүү суусундуктар "витаминдер" жана "сулуулук" менен бетме-бет келип, көптөгөн азыктык баалуулугу бар продукциялар пайда болуп, керектөөчүлөрдүн көңүлүн бурат. 2004-жылы Кытайдын Олимпиада оюндарына катышуусу менен кытайлыктардын негизги керектөө тенденциясы жакшырды. Спорттун ийгилиги жана спорттук мода күчөгөн сайын, спорттук суусундуктар гүлдөп-өнүгүп, негизги инновациялар спорттук суусундуктар брендинин статусун жеңип алды.

2. Убакыттар.

Жеке ишканалар үчүн продукт инновациясы дайыма эле боло бербейт, ал мезгилдин мүмкүнчүлүктөрүнө негизделген. Жакшы продукт инновациясы продуктунун ийгилигин кепилдей албайт, ал мезгилдин чөйрөсүнө ыңгайлашышы керек. Заманбап чөйрө менен салыштырганда, эгерде продукт инновациясы өтө кеч пайда болсо, ал эскирген же башкалардан алдыда болушу мүмкүн; тескерисинче, эгер ал өтө эрте пайда болсо, керектөөчүлөрдүн аны түшүнө жана кабыл ала албай калышына алып келиши мүмкүн.

1990-жылдары, өлкө боюнча жүздөгөн түстүү телевидение компаниялары дагы эле баа согушуна катышып турганда, Haier продукцияны инновациялоону жүргүзүп, Haier санариптик телевидениесин ишке киргизүүдө алдыңкы орунду ээлеген. Бирок, ошол учурда ал негизсиз концепцияга айланган. Өнөр жай жана керектөөчүлөр мындай продукцияны инновациялоо менен макул боло алышкан эмес. Бул жакшы продукт болгону менен, ар кандай мезгилдерге жана чөйрөгө байланыштуу аны ишке ашыруу мүмкүн болгон эмес. Түстүү телевидение Кытайдын түстүү телевидение рыногунда катуу атаандаштык менен стратегиялык орунду ээлейт жана Haierдин түстүү телевидениесинин маркетинг ресурстарын ашыкча чыгымдайт, бул Haierдин түстүү телевизорун ыңгайсыз абалга кептейт.

3. Ченемдүүлүк.

Продукцияны инновациялоо орточо болушу керек, "кичинекей кадамдар жана тез чуркоо" - бул коопсуз жол. Көптөгөн ишканалар көп учурда "орточо лидерлик, жарым кадам алдыда" принцибин этибарга алышпайт, бир жолу продукт инновациясынын ырахатына кабылып, өздөрүн куткара албай калышат, көп учурда продукт инновациясын туура жолдон чыгарып, түшүнбөстүккө кирип кетишет, ал тургай рыноктун кулашы учурунда да ишкананын ресурстарын текке кетиришет, ошол эле учурда рыноктук мүмкүнчүлүк да колдон чыгарылат.

4. Айырмачылыктар.

Продукцияны инновациялоонун түздөн-түз максаты - продукциянын айырмачылыктарын түзүү, ишкана продукцияларынын дифференциациялык артыкчылыгын жогорулатуу жана рынок сегменттеринде продукциянын лидерлигин жогорулатуу. Жаңы рынокту жарып өтүү