Apa sebabe perusahaan kita kudu ningkatake daya saing produke?

Yagene kita kudu nggatekake inovasi produk ing masyarakat saiki? Iki minangka masalah sing kudu dipikirake dening akeh perusahaan. Saiki, akeh perusahaan sing berorientasi pertumbuhan domestik sing njelajah inovasi produk. Wangun, fungsi, lan titik jual produk saya tambah anyar. Nanging, umume inovasi perusahaan minangka inovasi spontan lan inovasi kanggo inovasi. Akeh sing minangka produk saka kepinginan dadakan utawa angan-angan saka manajer perusahaan.

Ing taun-taun pungkasan, kita wis nyadari manawa "ing tekanan inovasi sing gedhe ing pasar China, perusahaan wis kena pengaruh banget dening tren "inovasi produk ing China".

Ing kahanan ekonomi pasar, arang banget pasokan produk kurang saka panjaluk, lan umume komoditas bakal ana ing kahanan pasar sing kebak; sanajan pasokan komoditas tartamtu kurang saka panjaluk, bakal ana keseimbangan antarane pasokan lan panjaluk sajrone wektu sing cendhak, utawa malah kelebihan pasokan, sing minangka akibat saka alokasi sumber daya pasar. Saka segi fenomena, pasokan umume produk ing pasar China ngluwihi panjaluk. Industri panganan malah luwih elek. Ing tahap saiki, perusahaan panganan China kebanjiran homogenisasi produk, ngetutake tren lan produk palsu kanthi aliran tanpa wates. Dipengaruhi dening produk sing padha, tekanan saluran sing cocog lan kompetisi terminal ora bisa dihindari, lan perang rega bisa dideleng ing endi-endi.

Homogenisasi pemasaran perusahaan panganan ndadekake kabeh industri tiba ing dilema bathi sing sithik. Kekuwatan produk minangka jaminan penting kanggo daya saing perusahaan. Perusahaan kudu nemokake kekurangan saka produk lan nemokake pasar saka inovasi produk. Kanggo perusahaan, pasar mesthi adil lan padha, mula perusahaan ngarah menyang pasar, nginovasi produk lan mesthi nemokake ruang pasar. Inovasi produk dudu imajinasi utawa dorongan emosional, nanging kreasi rasional kanthi aturan sing kudu dituruti.

Kaping pisan, kita kudu mangerteni sawetara prinsip inovasi produk

1. Arus Utama.

Inovasi produk pangan kudune njupuk Dalan arus utama. Mung kanthi mangerteni tren konsumsi arus utama, kita bisa nggayuh sukses inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modern ana ing urip saben dina. Yen kita nggatekake, kita bakal nemokake yen nalika kita ndeleng luwih akeh perlindungan lingkungan, olahraga, fashion, perawatan kesehatan, pariwisata lan hiburan, kita bakal ngerti manawa arus utama wis mlebu ing kabeh jalur urip kita. Kita bisa ndeleng saka tinjauan proses pangembangan industri minuman China yen meh kabeh merek kuwat ing pasar minuman sing ana saiki tuwuh kanthi munculé tren arus utama tartamtu. Ing sawijining pangertèn, kita malah bisa mikir yen industri minuman minangka industri ing ngendi jaman nggawe pahlawan!

Ing awal abad anyar, tren konsumsi umum wong Tionghoa wis maju saka "ngilangi rasa ngelak" sing prasaja dadi nguber kualitas lan nutrisi. Mulane, ombenan jus katon ing ngarepe "vitamin" lan "kaendahan", lan akeh produk kanthi nutrisi minangka daya tarik katon lan entuk sih-rahmat konsumen. Ing taun 2004, kanthi tawaran Tiongkok kanggo Olimpiade, tren konsumsi umum wong Tionghoa wis saya apik. Kasuksesan olahraga lan munculé kegilaan olahraga, ombenan olahraga saya booming, inovasi umum sing berdenyut wis entuk status merek ombenan olahraga.

2. Wektu.

Kanggo perusahaan individu, inovasi produk ora tansah ana, nanging adhedhasar kesempatan jaman. Inovasi produk sing apik ora bisa njamin sukses produk, nanging kudu adaptasi karo lingkungan jaman. Dibandhingake karo lingkungan jaman saiki, yen inovasi produk katon kasep, bisa uga ketinggalan jaman utawa luwih unggul tinimbang liyane; kosok baline, yen katon kedhisikan, bisa uga nggawe konsumen ora bisa ngerti lan nampa.

Ing taun 1990-an, nalika atusan perusahaan TV warna ing saindenging negara isih melu perang rega, Haier nindakake inovasi produk lan mimpin peluncuran TV digital Haier. Nanging, ing wektu iku, konsep kasebut dadi hype sing ora ana dhasare. Industri lan konsumen ora setuju karo inovasi produk kasebut. Sanajan minangka produk sing apik, nanging ora bisa ditetepake amarga jaman lan lingkungan sing beda-beda. TV Warna nduweni posisi strategis ing pasar TV warna China kanthi kompetisi sing sengit, lan nggunakake sumber daya pemasaran TV warna Haier kanthi berlebihan, sing ndadekake TV warna Haier ana ing kahanan sing kikuk.

3. Moderasi.

Inovasi produk kudu moderat, "langkah cilik lan mlaku cepet" minangka cara sing aman. Akeh perusahaan asring nglirwakake prinsip "mimpin moderat, setengah langkah luwih maju", yen wis kepincut karo inovasi produk lan ora bisa metu saka awake dhewe, asring nggawe inovasi produk nyimpang saka jalur sing bener lan mlebu ing salah paham, sanajan pasar ambruk, mbuang sumber daya perusahaan, ing wektu sing padha, kesempatan pasar uga ora kejawab.

4. Prabédan.

Tujuan langsung saka inovasi produk yaiku kanggo nggawe bedane produk, ningkatake kaunggulan diferensiasi produk perusahaan, lan nambah kepemimpinan produk ing segmen pasar. Nerobos pasar anyar