מדוע על החברה שלנו לשפר את תחרותיות המוצרים שלה

מדוע עלינו לייחס חשיבות לחדשנות מוצרים בחברה של ימינו? זוהי בעיה שרבים מהארגונים צריכים לחשוב עליה. כיום, ארגונים מקומיים רבים המכוונים לצמיחה בוחנים חדשנות מוצרים. הצורה, התפקוד ונקודות המכירה של מוצרים הופכות חדשות יותר ויותר. עם זאת, רוב החדשנות הארגונית היא חדשנות ספונטנית וחדשנות למען חדשנות. רבים מהם הם תוצרים של גחמות פתאומיות או משאלות לב של מנהלי ארגונים.

בשנים האחרונות הבנו כי "תחת הלחץ הגדול של חדשנות בשוק הסיני, ארגונים הושפעו רבות ממגמת 'חדשנות המוצרים' בסין.

בתנאי כלכלת שוק, נדיר שהיצע המוצרים לא יעלה על הביקוש, ורוב הסחורות יהיו במצב של רוויה בשוק; גם אם ההיצע של סחורה מסוימת לא יעלה על הביקוש, יהיה איזון בין היצע לביקוש תוך זמן קצר, או אפילו היצע יתר, כתוצאה מהקצאת משאבי שוק. מבחינת התופעה, היצע רוב המוצרים בשוק הסיני עולה על הביקוש. תעשיית המזון במצב גרוע אף יותר. בשלב הנוכחי, מפעלי המזון בסין מוצפים בהומוגניזציה של מוצרים, עוקבים אחר המגמה וזייפים מוצרים בזרם אינסופי. מושפעים מאותם מוצרים, סחיטת ערוצים ותחרות סופיים הם בלתי נמנעים, וניתן לראות את מלחמת המחירים בכל מקום.

ההומוגניזציה של שיווק מפעלי מזון גורמת לכל התעשייה להיכנס לדילמה של רווח נמוך. כוח המוצר הוא ערובה חשובה לתחרותיות של מפעלים. על מפעלים לגלות את המחסור במוצרים ולמצוא את השוק באמצעות חדשנות המוצר. עבור מפעלים, השוק תמיד הוגן ושוויוני, ולכן מפעלים מכוונים לשוק, מחדשים מוצרים ותמיד מוצאים מרחב שוק. חדשנות מוצר אינה דמיון או דחף רגשי, אלא יצירה רציונלית עם כללים שיש לפעול לפיה.

ראשית כל, עלינו להבין מספר עקרונות של חדשנות מוצר

1. מיינסטרים.

חדשנות במוצרי מזון צריכה ללכת בדרך המיינסטרים. רק על ידי תפיסת מגמת הצריכה המיינסטרים נוכל להשיג את הצלחתה של חדשנות המוצר. מגמת הצריכה המיינסטרים המודרנית נמצאת בחיי היומיום שלנו. אם נשים לב אליה מעט, נגלה שכאשר נראה יותר ויותר הגנת הסביבה, ספורט, אופנה, בריאות, תיירות ובידור, נדע שהמיינסטרים חדר לכל מסלול חיינו. מסקירת תהליך הפיתוח של תעשיית המשקאות הסינית, אנו יכולים לראות שכמעט כל המותגים החזקים בשוק המשקאות הקיים גדלים עם עליית מגמה מיינסטרים מסוימת. במובן מסוים, אנו יכולים אפילו לחשוב שתעשיית המשקאות היא תעשייה שבה הזמן מייצר גיבורים!

בתחילת המאה החדשה, מגמת הצריכה המרכזית של העם הסיני התקדמה מ"הרוות צמא" פשוט לחתירה לאיכות ותזונה. לכן, משקאות מיצים מופיעים מול "ויטמינים" ו"יופי", ומספר רב של מוצרים בעלי ערך תזונתי מופיעים וזוכים לחסד הצרכנים. בשנת 2004, עם מועמדותה של סין למשחקים האולימפיים, מגמת הצריכה המרכזית של העם הסיני השתפרה. הצלחת הספורט ועליית שיגעון הספורט, משקאות ספורט פורחים, וחדשנות פועמת זכתה למעמד של מותג משקאות ספורט.

2. פעמים.

עבור ארגונים בודדים, חדשנות מוצר לא קיימת כל הזמן, היא מבוססת על הזדמנות הזמן. חדשנות מוצר טובה אינה יכולה להבטיח את הצלחת המוצרים, היא חייבת להסתגל לסביבת הזמן. בהשוואה לסביבת התקופה, אם חדשנות מוצר מופיעה מאוחר מדי, היא עלולה להיות מיושנת או להקדים את האחרות; להיפך, אם היא מופיעה מוקדם מדי, היא עלולה לגרום לצרכנים לא להיות מסוגלים להבין ולקבל אותה.

בשנות ה-90, כאשר מאות חברות טלוויזיה צבעונית ברחבי המדינה עדיין היו עסוקות במלחמת מחירים, Haier ביצעה חדשנות מוצרית והובילה את השקת הטלוויזיה הדיגיטלית של Haier. עם זאת, באותה תקופה, זה הפך להייפ קונספט חסר בסיס. התעשייה והצרכנים לא יכלו להסכים עם חדשנות מוצר כזו. למרות שמדובר במוצר טוב, לא ניתן היה לבסס אותו בגלל התקופות והסביבה השונים. לטלוויזיה צבעונית יש מעמד אסטרטגי בשוק הטלוויזיות הצבעוניות של סין עם תחרות עזה, והיא גוזלת יתר על המידה את משאבי השיווק של הטלוויזיות הצבעוניות של Haier, מה שהופך את הטלוויזיות הצבעוניות של Haier למצב לא נעים.

3. מתינות.

חדשנות מוצר צריכה להיות מתונה, "צעדים קטנים וריצה מהירה" היא דרך בטוחה. ארגונים רבים מתעלמים לעתים קרובות מהעיקרון של "הובלה מתונה, חצי צעד קדימה", נפלו ברגע שנפלו להנאת חדשנות המוצר ולא הצליחו לחלץ את עצמם, לעתים קרובות גרמו לחדשנות המוצר לסטות מהמסלול הנכון ולצעוד לאי הבנה, אפילו בקריסת השוק, מבזבזים משאבי ארגון, ובמקביל מפספסים גם הזדמנות שוק.

4. הבדלים.

המטרה הישירה של חדשנות מוצרים היא ליצור הבדלים במוצרים, לשפר את יתרון הבידול של מוצרים ארגוניים ולהגדיל את ההובלה של מוצרים בפלחי שוק. לפרוץ דרך שוק חדש