Hvers vegna ætti fyrirtækið okkar að bæta samkeppnishæfni sína varðandi vörur

Hvers vegna ættum við að leggja áherslu á vöruþróun í nútímasamfélagi? Þetta er vandamál sem mörg fyrirtæki ættu að hugsa um. Eins og er eru mörg innlend vaxtarfyrirtæki að kanna vöruþróun. Form, virkni og söluatriði vara eru sífellt ný. Hins vegar er megnið af nýsköpun fyrirtækja sjálfsprottin nýsköpun og nýsköpun til nýsköpunar. Margar þeirra eru afurð skyndilegrar geðshræringar eða óskhyggju fyrirtækjastjórnenda.

Á undanförnum árum höfum við áttað okkur á því að „undir miklum þrýstingi nýsköpunar á kínverska markaðnum hafa fyrirtæki orðið fyrir miklum áhrifum af þróun „vörunýjunga í Kína“.

Í markaðshagkerfi er sjaldgæft að framboð á vörum næði ekki til eftirspurnar og flestar vörur verða mettaðar á markaði. Jafnvel þótt framboð á ákveðinni vöru næði ekki til eftirspurnar, þá myndast jafnvægi milli framboðs og eftirspurnar á stuttum tíma, eða jafnvel offramboð, sem er afleiðing af úthlutun markaðsauðlinda. Hvað varðar fyrirbæri er framboð flestra vara á kínverska markaðnum meira en eftirspurn. Matvælaiðnaðurinn er enn verri. Á núverandi stigi eru kínversk matvælafyrirtæki að flæða yfir í einsleitni vara, fylgja þróuninni og framleiða vörur í endalausum straumi. Undir áhrifum sömu vara er óhjákvæmilegt að samsvarandi sölurásarþrengsli og samkeppni á endastöðvum myndist og verðstríð má sjá alls staðar.

Einsleitni markaðssetningar matvælafyrirtækja setur alla greinina í þá gryfju að hagnaðurinn sé lítill. Vörustyrkur er mikilvæg trygging fyrir samkeppnishæfni fyrirtækja. Fyrirtæki ættu að finna út skort á vörum sínum og finna markað með vöruþróun. Fyrir fyrirtæki er markaðurinn alltaf sanngjarn og jafn, þannig að fyrirtæki stefna að markaðnum, skapa nýjungar og finna alltaf markaðsrými. Vöruþróun er ekki ímyndun eða tilfinningaleg hvöt, heldur rökrétt sköpun með reglum sem fylgja skal.

Fyrst af öllu ættum við að skilja nokkrar meginreglur vöruþróunar

1. Almennur straumur.

Nýsköpun í matvælaiðnaði ætti að taka almenna stefnu. Aðeins með því að átta okkur á þróun almennrar neyslu getum við náð árangri í vörunýsköpun. Nútíma almenn neysluþróun er í daglegu lífi okkar. Ef við gefum henni smá gaum munum við komast að því að þegar við sjáum meira og meira umhverfisvernd, íþróttir, tísku, heilbrigðisþjónustu, ferðaþjónustu og afþreyingu, munum við vita að almennt efni hefur náð inn í allt líf okkar. Við getum séð af endurskoðun á þróunarferli kínverska drykkjariðnaðarins að næstum öll sterk vörumerki á núverandi drykkjarmarkaði vaxa upp með uppgangi ákveðinnar almennrar stefnu. Á vissan hátt getum við jafnvel talið drykkjariðnaðinn vera iðnað þar sem tíminn skapar hetjur!

Í upphafi nýrrar aldar hefur almenn neysla Kínverja þróast frá því að vera einfaldlega „slökkvandi þorsti“ yfir í að sækjast eftir gæðum og næringu. Þess vegna birtast djúsdrykkir framar „vítamínum“ og „fegurð“ og fjöldi vara með næringaríkri aðdráttarafl birtist og hefur notið hylli neytenda. Árið 2004, með umsókn Kína um Ólympíuleikana, hefur almenn neysla Kínverja aukist. Árangur íþrótta og aukin íþróttatíska hafa leitt til mikillar vinsælda í íþróttadrykkjum og ört vaxandi nýsköpun hefur tryggt þeim stöðu sem vörumerki íþróttadrykkja.

2. Tímar.

Fyrir einstök fyrirtæki er vöruþróun ekki alltaf til staðar, hún byggist á tækifærum tímans. Góð vöruþróun getur ekki tryggt velgengni vara, hún verður að aðlagast umhverfi tímans. Í samanburði við umhverfi samtímans, ef vöruþróun birtist of seint, gæti hún verið úrelt eða á undan öðrum; þvert á móti, ef hún birtist of snemma, gæti hún gert neytendur ófær um að skilja hana og samþykkja.

Á tíunda áratugnum, þegar hundruðir litasjónvarpsfyrirtækja um allt land voru enn í verðstríði, framkvæmdi Haier vöruþróun og tók forystuna í að kynna stafrænt sjónvarp frá Haier. Hins vegar varð þetta að tilefnislausri hugmyndaþróun á þeim tíma. Iðnaðurinn og neytendur gátu ekki samþykkt slíka vöruþróun. Þótt þetta væri góð vara var ekki hægt að koma henni á fót vegna mismunandi tíma og umhverfis. Litasjónvörp hafa stefnumótandi stöðu á kínverska litasjónvarpsmarkaðinum með harðri samkeppni og það ofmetur markaðsauðlindir Haier, sem setur litasjónvörp Haier í vandræðalega stöðu.

3. Hófsemi.

Vöruþróun ætti að vera hófleg, „lítil skref og hröð hlaup“ er örugg leið. Mörg fyrirtæki hunsa oft meginregluna um „hóflegt forskot, hálft skref á undan“, falla þegar þau falla í ánægju vöruþróunar og geta ekki losað sig, valda því að vöruþróun víkur oft af réttri braut og stíga í misskilning, jafnvel við markaðshrun, sóa fyrirtækjum auðlindum og á sama tíma missa þau af markaðstækifærum.

4. Mismunur.

Bein tilgangur vöruþróunar er að skapa vörumun, auka aðgreiningarforskot fyrirtækjavara og auka forystu vara í markaðshlutum. Brjótast í gegnum nýja markaði.