हमारी कंपनी को अपने उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार क्यों करना चाहिए?

आज के समाज में हमें उत्पाद नवाचार को महत्व क्यों देना चाहिए? यह एक ऐसी समस्या है जिसके बारे में कई उद्यमों को सोचना चाहिए। वर्तमान में, कई घरेलू विकास-उन्मुख उद्यम उत्पाद नवाचार की खोज कर रहे हैं। उत्पादों का रूप, कार्य और विक्रय बिंदु अधिक से अधिक नया होता जा रहा है। हालाँकि, अधिकांश उद्यम नवाचार स्वतःस्फूर्त नवाचार और नवाचार के लिए नवाचार हैं। उनमें से कई उद्यम प्रबंधकों की अचानक सनक या इच्छाधारी सोच के उत्पाद हैं।

हाल के वर्षों में, हमने महसूस किया है कि "चीन के बाजार में नवाचार के महान दबाव के तहत, उद्यम" चीन में उत्पाद नवाचार "की प्रवृत्ति से बहुत प्रभावित हुए हैं।

बाजार अर्थव्यवस्था की स्थिति के तहत, यह दुर्लभ है कि उत्पादों की आपूर्ति मांग से कम हो जाती है, और अधिकांश वस्तुएं बाजार संतृप्ति की स्थिति में होंगी; भले ही किसी निश्चित वस्तु की आपूर्ति मांग से कम हो, थोड़े समय में आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन होगा, या यहां तक ​​​​कि अधिक आपूर्ति भी होगी, जो बाजार संसाधनों के आवंटन का परिणाम है। घटना के संदर्भ में, चीन के बाजार में अधिकांश उत्पादों की आपूर्ति मांग से अधिक है। खाद्य उद्योग और भी बदतर है। वर्तमान चरण में, चीन के खाद्य उद्यम उत्पादों के समरूपीकरण, प्रवृत्ति का अनुसरण करने और अंतहीन धारा में नकली उत्पादों की बाढ़ ला रहे हैं। समान उत्पादों से प्रभावित होकर, संबंधित चैनल निचोड़ और टर्मिनल प्रतिस्पर्धा अपरिहार्य है, और मूल्य युद्ध हर जगह देखा जा सकता है।

खाद्य उद्यमों के विपणन के समरूपीकरण ने पूरे उद्योग को कम लाभ की दुविधा में डाल दिया है। उत्पाद शक्ति उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक महत्वपूर्ण गारंटी है। उद्यमों को उत्पादों से कमी का पता लगाना चाहिए और उत्पाद नवाचार से बाजार खोजना चाहिए। उद्यमों के लिए, बाजार हमेशा निष्पक्ष और समान होता है, इसलिए उद्यम बाजार को लक्ष्य बनाते हैं, उत्पादों का नवाचार करते हैं और हमेशा बाजार की जगह पाते हैं। उत्पाद नवाचार कल्पना या भावनात्मक आवेग नहीं है, बल्कि नियमों का पालन करने के साथ तर्कसंगत निर्माण है।

सबसे पहले, हमें उत्पाद नवाचार के कई सिद्धांतों को समझना चाहिए

1. मुख्यधारा.

खाद्य उत्पाद नवाचार को मुख्यधारा की राह पर ले जाना चाहिए। मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति को समझकर ही हम उत्पाद नवाचार की सफलता प्राप्त कर सकते हैं। आधुनिक मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति हमारे दैनिक जीवन में है। यदि हम इस पर थोड़ा ध्यान दें, तो हम पाएंगे कि जब हम अधिक से अधिक पर्यावरण संरक्षण, खेल, फैशन, स्वास्थ्य सेवा, पर्यटन और मनोरंजन देखते हैं, तो हमें पता चलेगा कि मुख्यधारा हमारे जीवन के पूरे ट्रैक में घुस गई है। हम चीन के पेय उद्योग की विकास प्रक्रिया की समीक्षा से देख सकते हैं कि मौजूदा पेय बाजार में लगभग सभी मजबूत ब्रांड एक निश्चित मुख्यधारा की प्रवृत्ति के उदय के साथ बड़े हुए हैं। एक अर्थ में, हम यह भी सोच सकते हैं कि पेय उद्योग एक ऐसा उद्योग है जहाँ समय नायक बनाता है!

नई सदी की शुरुआत में, चीनी लोगों की मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति सरल "प्यास बुझाने" से गुणवत्ता और पोषण की खोज तक आगे बढ़ी है। इसलिए, जूस ड्रिंक्स "विटामिन" और "सुंदरता" के चेहरे पर दिखाई देते हैं, और पोषण के साथ बड़ी संख्या में उत्पाद अपील के रूप में दिखाई देते हैं और उपभोक्ताओं का पक्ष जीतते हैं। 2004 में, ओलंपिक खेलों के लिए चीन की बोली के साथ, चीनी लोगों की मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति में सुधार हुआ है। खेलों की सफलता और खेल उन्माद के उदय के साथ, स्पोर्ट्स ड्रिंक्स फलफूल रहे हैं, मुख्यधारा के नवाचार ने स्पोर्ट्स ड्रिंक्स ब्रांड का दर्जा हासिल कर लिया है।

2. टाइम्स.

व्यक्तिगत उद्यमों के लिए, उत्पाद नवाचार हर समय मौजूद नहीं होता है, यह समय के अवसर पर आधारित होता है। अच्छा उत्पाद नवाचार उत्पादों की सफलता की गारंटी नहीं दे सकता है, इसे समय के वातावरण के अनुकूल होना चाहिए। युग के वातावरण की तुलना में, यदि उत्पाद नवाचार बहुत देर से प्रकट होता है, तो यह पुराना हो सकता है या दूसरों से आगे हो सकता है; इसके विपरीत, यदि यह बहुत जल्दी प्रकट होता है, तो यह उपभोक्ताओं को इसे समझने और स्वीकार करने में असमर्थ बना सकता है।

1990 के दशक में, जब देश भर में सैकड़ों रंगीन टीवी कंपनियाँ अभी भी मूल्य युद्ध में लगी हुई थीं, हायर ने उत्पाद नवाचार किया और हायर डिजिटल टीवी लॉन्च करने में अग्रणी भूमिका निभाई। हालाँकि, उस समय, यह एक निराधार अवधारणा प्रचार बन गया। उद्योग और उपभोक्ता इस तरह के उत्पाद नवाचार से सहमत नहीं हो सके। हालाँकि यह एक अच्छा उत्पाद था, लेकिन अलग-अलग समय और वातावरण के कारण इसे स्थापित नहीं किया जा सका। कलर टीवी का चीन के रंगीन टीवी बाजार में एक रणनीतिक स्थान है, जिसमें भयंकर प्रतिस्पर्धा है, और यह हायर के रंगीन टीवी के विपणन संसाधनों को ओवरड्राफ्ट करता है, जो हायर के रंगीन टीवी सेट को एक अजीब स्थिति में डालता है।

3. संयम.

उत्पाद नवाचार मध्यम होना चाहिए, "छोटे कदम और तेजी से चलना" एक सुरक्षित तरीका है। कई उद्यम अक्सर "मध्यम नेतृत्व, आधा कदम आगे" के सिद्धांत को अनदेखा करते हैं, एक बार उत्पाद नवाचार के आनंद में पड़ गए और खुद को मुक्त नहीं कर सके, अक्सर उत्पाद नवाचार सही रास्ते से भटक गए और गलतफहमी में चले गए, यहां तक ​​​​कि बाजार में गिरावट आई, उद्यम संसाधनों को बर्बाद कर दिया, साथ ही, बाजार का अवसर भी चूक गया।

4. मतभेद.

उत्पाद नवाचार का सीधा उद्देश्य उत्पाद में अंतर पैदा करना, उद्यम उत्पादों के विभेदीकरण लाभ को बढ़ाना और बाजार खंडों में उत्पादों के नेतृत्व को बढ़ाना है। नए बाजार में प्रवेश करें