हमारी कंपनी को अपने उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार क्यों करना चाहिए?

आज के समाज में हमें उत्पाद नवाचार को क्यों महत्व देना चाहिए? यह एक ऐसा प्रश्न है जिस पर कई उद्यमों को विचार करना चाहिए। वर्तमान में, कई घरेलू विकासोन्मुख उद्यम उत्पाद नवाचार की खोज कर रहे हैं। उत्पादों का रूप, कार्य और विक्रय बिंदु अधिकाधिक नए होते जा रहे हैं। हालाँकि, अधिकांश उद्यम नवाचार स्वतःस्फूर्त नवाचार और नवाचार के लिए नवाचार होते हैं। इनमें से कई उद्यम प्रबंधकों की अचानक सनक या इच्छाधारी सोच का परिणाम होते हैं।

हाल के वर्षों में, हमने महसूस किया है कि "चीन के बाजार में नवाचार के महान दबाव के तहत, उद्यम" चीन में उत्पाद नवाचार "की प्रवृत्ति से बहुत प्रभावित हुए हैं।"

बाजार अर्थव्यवस्था की स्थिति में, यह दुर्लभ है कि उत्पादों की आपूर्ति मांग से कम हो जाती है, और अधिकांश वस्तुएं बाजार संतृप्ति की स्थिति में होंगी; भले ही किसी निश्चित वस्तु की आपूर्ति मांग से कम हो जाती है, थोड़े समय में आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन होगा, या यहां तक ​​​​कि अधिक आपूर्ति भी होगी, जो बाजार संसाधनों के आवंटन का परिणाम है। घटना के संदर्भ में, चीन के बाजार में अधिकांश उत्पादों की आपूर्ति मांग से अधिक है। खाद्य उद्योग की स्थिति और भी खराब है। वर्तमान चरण में, चीन के खाद्य उद्यम उत्पादों के समरूपीकरण से भर रहे हैं, प्रवृत्ति का अनुसरण कर रहे हैं और उत्पादों की अंतहीन धारा में जालसाजी कर रहे हैं। समान उत्पादों से प्रभावित, संबंधित चैनल निचोड़ और टर्मिनल प्रतिस्पर्धा अपरिहार्य है, और मूल्य युद्ध हर जगह देखा जा सकता है।

खाद्य उद्यमों के विपणन का एकरूपीकरण पूरे उद्योग को कम लाभ की दुविधा में डाल देता है। उत्पाद शक्ति उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता की एक महत्वपूर्ण गारंटी है। उद्यमों को उत्पादों में कमियों का पता लगाना चाहिए और उत्पाद नवाचार से बाज़ार खोजना चाहिए। उद्यमों के लिए, बाज़ार हमेशा निष्पक्ष और समान होता है, इसलिए उद्यम बाज़ार को लक्ष्य बनाते हैं, उत्पादों का नवाचार करते हैं और हमेशा बाज़ार में जगह बनाते हैं। उत्पाद नवाचार कल्पना या भावनात्मक आवेग नहीं है, बल्कि नियमों का पालन करने के साथ एक तर्कसंगत सृजन है।

सबसे पहले, हमें उत्पाद नवाचार के कई सिद्धांतों को समझना चाहिए

1. मुख्यधारा.

खाद्य उत्पाद नवाचार को मुख्यधारा की राह पर चलना चाहिए। मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति को समझकर ही हम उत्पाद नवाचार की सफलता प्राप्त कर सकते हैं। आधुनिक मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति हमारे दैनिक जीवन में व्याप्त है। अगर हम इस पर थोड़ा ध्यान दें, तो हम पाएंगे कि जब हम पर्यावरण संरक्षण, खेल, फैशन, स्वास्थ्य सेवा, पर्यटन और मनोरंजन जैसे क्षेत्रों को अधिक से अधिक देखेंगे, तो हमें पता चलेगा कि मुख्यधारा हमारे जीवन के पूरे ट्रैक में प्रवेश कर चुकी है। चीन के पेय उद्योग की विकास प्रक्रिया की समीक्षा से हम देख सकते हैं कि मौजूदा पेय बाजार में लगभग सभी मजबूत ब्रांड एक निश्चित मुख्यधारा की प्रवृत्ति के उदय के साथ विकसित हुए हैं। एक अर्थ में, हम यह भी सोच सकते हैं कि पेय उद्योग एक ऐसा उद्योग है जहाँ समय नायक बनाता है!

नई सदी की शुरुआत में, चीनी लोगों की मुख्यधारा की खपत का रुझान सिर्फ़ "प्यास बुझाने" से बढ़कर गुणवत्ता और पोषण की खोज की ओर बढ़ गया है। इसलिए, जूस ड्रिंक्स "विटामिन" और "सौंदर्य" के नाम पर उभरे हैं, और पोषण से भरपूर उत्पादों की एक बड़ी संख्या ने उपभोक्ताओं का दिल जीत लिया है। 2004 में, ओलंपिक खेलों के लिए चीन की बोली के साथ, चीनी लोगों की मुख्यधारा की खपत का रुझान खेलों की सफलता और खेलों के प्रति दीवानगी के बढ़ने के साथ बढ़ा है। स्पोर्ट्स ड्रिंक्स का चलन तेज़ी से बढ़ रहा है, और मुख्यधारा के नवाचारों ने स्पोर्ट्स ड्रिंक्स ब्रांड का दर्जा हासिल कर लिया है।

2. टाइम्स.

व्यक्तिगत उद्यमों के लिए, उत्पाद नवाचार हमेशा मौजूद नहीं रहता, यह समय के अवसरों पर आधारित होता है। अच्छा उत्पाद नवाचार उत्पाद की सफलता की गारंटी नहीं दे सकता, इसे समय के परिवेश के अनुकूल होना चाहिए। युग के परिवेश की तुलना में, यदि उत्पाद नवाचार बहुत देर से प्रकट होता है, तो यह पुराना हो सकता है या दूसरों से आगे हो सकता है; इसके विपरीत, यदि यह बहुत जल्दी प्रकट होता है, तो यह उपभोक्ताओं को इसे समझने और स्वीकार करने में असमर्थ बना सकता है।

1990 के दशक में, जब देश भर में सैकड़ों रंगीन टीवी कंपनियाँ अभी भी मूल्य युद्ध में उलझी हुई थीं, हायर ने उत्पाद नवाचार किया और हायर डिजिटल टीवी लॉन्च करने में अग्रणी भूमिका निभाई। हालाँकि, उस समय, यह एक निराधार अवधारणा का प्रचार बनकर रह गया। उद्योग और उपभोक्ता इस तरह के उत्पाद नवाचार से सहमत नहीं हो सके। हालाँकि यह एक अच्छा उत्पाद था, लेकिन अलग-अलग समय और परिवेश के कारण, यह स्थापित नहीं हो सका। चीन के रंगीन टीवी बाजार में, जहाँ प्रतिस्पर्धा बहुत कड़ी है, रंगीन टीवी की एक रणनीतिक स्थिति है, और यह हायर के रंगीन टीवी के विपणन संसाधनों का अत्यधिक उपयोग करता है, जिससे हायर का रंगीन टीवी एक अजीब स्थिति में आ जाता है।

3. संयम.

उत्पाद नवाचार मध्यम होना चाहिए, "छोटे कदम और तेज़ दौड़" एक सुरक्षित तरीका है। कई उद्यम अक्सर "मध्यम नेतृत्व, आधा कदम आगे" के सिद्धांत की अनदेखी करते हैं। एक बार उत्पाद नवाचार के आनंद में पड़कर, वे खुद को इससे मुक्त नहीं कर पाते, अक्सर उत्पाद नवाचार को सही रास्ते से भटका देते हैं और गलतफहमी में पड़ जाते हैं। यहाँ तक कि बाजार में गिरावट भी आती है, जिससे उद्यम के संसाधन बर्बाद होते हैं और साथ ही बाजार का अवसर भी छूट जाता है।

4. मतभेद.

उत्पाद नवाचार का सीधा उद्देश्य उत्पाद भिन्नताएँ पैदा करना, उद्यम उत्पादों के विभेदीकरण लाभ को बढ़ाना और बाज़ार क्षेत्रों में उत्पादों के नेतृत्व को बढ़ाना है। नए बाज़ार में प्रवेश करें