Por que debería a nosa empresa mellorar a competitividade dos seus produtos?

Por que deberiamos darlle importancia á innovación de produtos na sociedade actual? Este é un problema no que moitas empresas deberían pensar. Na actualidade, moitas empresas nacionais orientadas ao crecemento están a explorar a innovación de produtos. A forma, a función e o punto de venda dos produtos son cada vez máis novos. Non obstante, a maior parte da innovación empresarial é innovación espontánea e innovación para a innovación. Moitas delas son produtos dos caprichos repentinos ou das ilusións dos xerentes das empresas.

Nos últimos anos, decatámonos de que "baixo a gran presión da innovación no mercado chinés, as empresas víronse moi afectadas pola tendencia da "innovación de produtos en China".

Nunha economía de mercado, é raro que a subministración de produtos sexa inferior á demanda, e a maioría dos produtos básicos estarán nun estado de saturación do mercado; mesmo se a subministración dun determinado produto é inferior á demanda, haberá un equilibrio entre a oferta e a demanda nun curto período de tempo, ou incluso un exceso de oferta, que é o resultado da asignación de recursos do mercado. En termos de fenómeno, a subministración da maioría dos produtos no mercado chinés supera a demanda. A industria alimentaria é aínda peor. Na fase actual, as empresas alimentarias chinesas están a inundar a homoxeneización dos produtos, seguindo a tendencia e falsificando produtos nun fluxo interminable. Afectados polos mesmos produtos, a correspondente compresión de canles e a competencia de terminais son inevitables, e a guerra de prezos pódese ver en todas partes.

A homoxeneización da comercialización das empresas alimentarias fai que toda a industria caia no dilema da baixa rendibilidade. O poder do produto é unha garantía importante para a competitividade das empresas. As empresas deben descubrir a escaseza dos produtos e atopar o mercado a partir da innovación do produto. Para as empresas, o mercado é sempre xusto e igualitario, polo que as empresas buscan o mercado, innovan produtos e sempre atopan espazo de mercado. A innovación de produtos non é imaxinación nin impulso emocional, senón creación racional con regras a seguir.

En primeiro lugar, debemos comprender varios principios da innovación de produtos

1. Xeneralista.

A innovación en produtos alimentarios debe tomar o camiño dominante. Só comprendendo a tendencia do consumo dominante poderemos acadar o éxito da innovación de produtos. A tendencia moderna do consumo dominante está presente na nosa vida diaria. Se lle prestamos un pouco de atención, veremos que cando vexamos cada vez máis protección ambiental, deportes, moda, atención sanitaria, turismo e entretemento, saberemos que a corrente dominante penetrou en toda a nosa vida. Podemos ver a partir da revisión do proceso de desenvolvemento da industria de bebidas chinesa que case todas as marcas fortes no mercado de bebidas existente medran co auxe dunha certa tendencia dominante. En certo sentido, podemos incluso pensar que a industria de bebidas é unha industria onde os tempos fan heroes!

A comezos do novo século, a tendencia de consumo xeral do pobo chinés pasou do simple "saciar a sede" á busca da calidade e a nutrición. Polo tanto, as bebidas de zume aparecen fronte ás "vitaminas" e á "beleza", e aparece un gran número de produtos coa nutrición como atractivo e gañan o favor dos consumidores. En 2004, coa candidatura de China para os Xogos Olímpicos, a tendencia de consumo xeral do pobo chinés mellorou. Co éxito dos deportes e o auxe da moda deportiva, as bebidas deportivas están en auxe, a innovación convencional pulsante gañou o status de marca de bebidas deportivas.

2. Tempos.

Para as empresas individuais, a innovación de produtos non existe todo o tempo, senón que se basea na oportunidade dos tempos. Unha boa innovación de produtos non pode garantir o éxito dos produtos, senón que debe adaptarse ao entorno da época. En comparación co entorno da época, se a innovación de produtos aparece demasiado tarde, pode estar desactualizada ou adiantarse a outras; pola contra, se aparece demasiado cedo, pode facer que os consumidores non poidan comprendela e aceptala.

Na década de 1990, cando centos de empresas de televisores en cor de todo o país aínda estaban inmersas nunha guerra de prezos, Haier levou a cabo innovacións de produtos e tomou a iniciativa no lanzamento da televisión dixital Haier. Non obstante, nese momento, converteuse nun concepto sen fundamento. A industria e os consumidores non estaban de acordo con tal innovación de produtos. Aínda que era un bo produto, non puido establecerse debido aos diferentes tempos e ambientes. A televisión en cor ten unha posición estratéxica no mercado chinés de televisión en cor con competencia feroz e desborda os recursos de mercadotecnia dos televisores en cor de Haier, o que fai que o televisor en cor de Haier se atope nunha situación incómoda.

3. Moderación.

A innovación de produtos debe ser moderada, os "pequenos pasos e a velocidade" son un camiño seguro. Moitas empresas a miúdo ignoran o principio de "dianteira moderada, medio paso por diante", unha vez que caen no pracer da innovación de produtos e non poden saírse, a miúdo fan que a innovación de produtos se desvíe do camiño correcto e caia no malentendido, mesmo no colapso do mercado, desperdiciando recursos empresariais, ao mesmo tempo, tamén se perde a oportunidade de mercado.

4. Diferenzas.

O propósito directo da innovación de produtos é crear diferenzas nos produtos, mellorar a vantaxe de diferenciación dos produtos empresariais e aumentar o liderado dos produtos nos segmentos de mercado. Irromper no novo mercado