Pourquoi notre entreprise devrait-elle améliorer la compétitivité de ses produits ?

Pourquoi accorder de l'importance à l'innovation produit dans la société actuelle ? C'est une question que de nombreuses entreprises devraient se poser. Actuellement, beaucoup d'entreprises nationales axées sur la croissance explorent l'innovation produit. La forme, la fonction et les arguments de vente des produits sont de plus en plus novateurs. Cependant, la plupart des innovations d'entreprise sont spontanées ou motivées par le simple désir d'innover. Nombre d'entre elles sont le fruit d'idées passagères ou de vœux pieux de la part des dirigeants.

Ces dernières années, nous avons constaté que « sous la forte pression de l'innovation sur le marché chinois, les entreprises ont été fortement affectées par la tendance à l'innovation produit en Chine ».

Dans une économie de marché, il est rare que l'offre de produits soit inférieure à la demande, et la plupart des biens se trouvent en situation de saturation du marché. Même si l'offre d'un bien donné est inférieure à la demande, un équilibre se rétablit rapidement entre l'offre et la demande, voire une surproduction, en raison de la répartition des ressources du marché. Or, en Chine, l'offre de la plupart des produits dépasse la demande. La situation est encore plus critique dans le secteur agroalimentaire. Actuellement, les entreprises agroalimentaires chinoises inondent les marchés de produits standardisés, surfant sur la vague de la contrefaçon. Face à cette uniformisation des produits, la concurrence entre les circuits de distribution et les points de vente est inévitable, et une guerre des prix fait rage.

L'homogénéisation du marketing dans le secteur agroalimentaire plonge l'ensemble de la filière dans une spirale de faibles profits. La qualité des produits est un gage essentiel de la compétitivité des entreprises. Celles-ci doivent identifier les lacunes de leurs produits et trouver des débouchés grâce à l'innovation. Le marché étant un environnement équitable, les entreprises s'y adaptent, innovent et cherchent constamment à conquérir des parts de marché. L'innovation produit n'est ni le fruit de l'imagination ni une impulsion émotionnelle, mais une création rationnelle, guidée par des règles précises.

Avant tout, il convient de comprendre plusieurs principes de l'innovation produit

1. Courant dominant.

L'innovation dans le secteur alimentaire doit s'inscrire dans la tendance générale. Seule une compréhension fine des modes de consommation actuels permettra de réussir en matière d'innovation. Cette tendance est omniprésente dans notre quotidien. En y prêtant attention, on constate que la protection de l'environnement, le sport, la mode, la santé, le tourisme et les loisirs, entre autres, imprègnent tous les aspects de notre vie. L'analyse du développement de l'industrie des boissons en Chine révèle que la quasi-totalité des marques fortes du marché actuel ont prospéré en parallèle de l'émergence d'une tendance générale. On peut même affirmer que l'industrie des boissons est un secteur où l'air du temps fait les grands gagnants !

Au début du XXIe siècle, les habitudes de consommation des Chinois ont évolué, passant de la simple satisfaction de la soif à la recherche de qualité et de nutrition. Ainsi, les jus de fruits, associés aux bienfaits des vitamines et à la beauté, ont vu le jour, et de nombreux produits axés sur la nutrition ont rapidement conquis le cœur des consommateurs. En 2004, la candidature de la Chine aux Jeux olympiques a encore amplifié ces habitudes. Le succès du sport et l'engouement pour cette discipline ont entraîné un essor considérable des boissons pour sportifs, et l'innovation constante a permis à ces marques de s'imposer comme de véritables références.

2. Fois.

Pour les entreprises, l'innovation produit n'est pas systématique ; elle dépend des opportunités du moment. Une innovation produit, même réussie, ne garantit pas le succès des produits : elle doit s'adapter à l'environnement. Si elle arrive trop tard, l'innovation risque d'être dépassée ou, au contraire, de devancer la concurrence ; si elle arrive trop tôt, les consommateurs risquent de ne pas la comprendre ni l'adopter.

Dans les années 1990, alors que des centaines de fabricants de téléviseurs couleur se livraient une guerre des prix féroce, Haier a innové en lançant son propre téléviseur numérique. Cependant, à l'époque, ce concept n'a pas rencontré le succès escompté. Ni l'industrie ni les consommateurs n'ont adhéré à cette innovation. Malgré ses qualités, le téléviseur n'a pas pu s'imposer sur le marché chinois, caractérisé par une concurrence féroce. La télévision numérique occupe une position stratégique et accapare les ressources marketing de Haier, plaçant ainsi ce dernier dans une situation délicate.

3. Modération.

L'innovation produit doit être modérée ; « petits pas, mais rapides » est une approche sûre. Nombre d'entreprises négligent ce principe et, une fois happées par l'enthousiasme de l'innovation, peinent à s'en extraire. Elles s'égarent alors souvent, s'engagent dans des erreurs de jugement et risquent même de provoquer un effondrement du marché. Elles gaspillent ainsi leurs ressources et ratent des opportunités.

4. Différences.

L'objectif direct de l'innovation produit est de créer des différences entre les produits, de renforcer leur avantage concurrentiel et d'accroître leur leadership sur les segments de marché. Il s'agit de conquérir de nouveaux marchés.