Γιατί η εταιρεία μας θα πρέπει να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων της;

Γιατί πρέπει να δίνουμε σημασία στην καινοτομία προϊόντων στη σημερινή κοινωνία; Αυτό είναι ένα πρόβλημα που πολλές επιχειρήσεις πρέπει να σκεφτούν. Σήμερα, πολλές εγχώριες επιχειρήσεις με αναπτυξιακό προσανατολισμό διερευνούν την καινοτομία προϊόντων. Η μορφή, η λειτουργία και το σημείο πώλησης των προϊόντων είναι όλο και πιο καινούργια. Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής καινοτομίας είναι αυθόρμητη καινοτομία και καινοτομία για την καινοτομία. Πολλές από αυτές είναι προϊόντα ξαφνικών ιδιοτροπιών ή ευσεβών πόθων των διευθυντών επιχειρήσεων.

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε συνειδητοποιήσει ότι «υπό την μεγάλη πίεση της καινοτομίας στην αγορά της Κίνας, οι επιχειρήσεις έχουν επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από την τάση της «καινοτομίας προϊόντων στην Κίνα».

Υπό τις συνθήκες της οικονομίας της αγοράς, είναι σπάνιο η προσφορά προϊόντων να μην καλύπτει τη ζήτηση και τα περισσότερα προϊόντα θα βρίσκονται σε κατάσταση κορεσμού της αγοράς. Ακόμα κι αν η προσφορά ενός συγκεκριμένου προϊόντος δεν καλύπτει τη ζήτηση, θα υπάρξει ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης σε σύντομο χρονικό διάστημα ή ακόμη και υπερπροσφορά, η οποία είναι αποτέλεσμα της κατανομής των πόρων της αγοράς. Όσον αφορά το φαινόμενο, η προσφορά των περισσότερων προϊόντων στην αγορά της Κίνας υπερβαίνει τη ζήτηση. Η βιομηχανία τροφίμων είναι ακόμη χειρότερη. Στο παρόν στάδιο, οι επιχειρήσεις τροφίμων της Κίνας κατακλύζονται από ομογενοποίηση προϊόντων, ακολουθώντας την τάση και παραποιώντας προϊόντα σε ατελείωτη ροή. Επηρεαζόμενες από τα ίδια προϊόντα, η αντίστοιχη συμπίεση καναλιών και ο ανταγωνισμός τερματικών σταθμών είναι αναπόφευκτοι και ο πόλεμος τιμών είναι ορατός παντού.

Η ομογενοποίηση του μάρκετινγκ των επιχειρήσεων τροφίμων οδηγεί ολόκληρο τον κλάδο στο δίλημμα του χαμηλού κέρδους. Η ισχύς του προϊόντος αποτελεί σημαντική εγγύηση για την ανταγωνιστικότητά τους. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εντοπίζουν την έλλειψη από τα προϊόντα και να βρίσκουν την αγορά από την καινοτομία των προϊόντων. Για τις επιχειρήσεις, η αγορά είναι πάντα δίκαιη και ισότιμη, επομένως οι επιχειρήσεις στοχεύουν στην αγορά, καινοτομούν προϊόντα και βρίσκουν πάντα χώρο στην αγορά. Η καινοτομία προϊόντων δεν είναι φαντασία ή συναισθηματική παρόρμηση, αλλά ορθολογική δημιουργία με κανόνες που πρέπει να ακολουθούνται.

Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να κατανοήσουμε αρκετές αρχές της καινοτομίας προϊόντων

1. Κυρίαρχο ρεύμα.

Η καινοτομία στα τρόφιμα θα πρέπει να ακολουθήσει τον κυρίαρχο δρόμο. Μόνο κατανοώντας την τάση της κυρίαρχης κατανάλωσης μπορούμε να επιτύχουμε την επιτυχία της καινοτομίας προϊόντων. Η σύγχρονη τάση της κυρίαρχης κατανάλωσης βρίσκεται στην καθημερινότητά μας. Αν της δώσουμε λίγη προσοχή, θα διαπιστώσουμε ότι όταν βλέπουμε όλο και περισσότερη προστασία του περιβάλλοντος, αθλητισμό, μόδα, υγειονομική περίθαλψη, τουρισμό και ψυχαγωγία, θα γνωρίζουμε ότι το κυρίαρχο ρεύμα έχει διεισδύσει σε ολόκληρο τον κύκλο της ζωής μας. Από την ανασκόπηση της αναπτυξιακής διαδικασίας της βιομηχανίας ποτών της Κίνας μπορούμε να δούμε ότι σχεδόν όλες οι ισχυρές μάρκες στην υπάρχουσα αγορά ποτών αναπτύσσονται με την άνοδο μιας συγκεκριμένης κυρίαρχης τάσης. Κατά μία έννοια, μπορούμε ακόμη και να σκεφτούμε ότι η βιομηχανία ποτών είναι μια βιομηχανία όπου οι καιροί δημιουργούν ήρωες!

Στις αρχές του νέου αιώνα, η τάση της κυρίαρχης κατανάλωσης των Κινέζων έχει προχωρήσει από την απλή «απόσβεση της δίψας» στην επιδίωξη της ποιότητας και της διατροφής. Ως εκ τούτου, τα χυμώδη ποτά εμφανίζονται στο προσκήνιο των «βιταμινών» και της «ομορφιάς», και ένας μεγάλος αριθμός προϊόντων με διατροφική αξία εμφανίζεται και κερδίζει την εύνοια των καταναλωτών. Το 2004, με την υποψηφιότητα της Κίνας για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, η τάση της κυρίαρχης κατανάλωσης των Κινέζων έχει βελτιωθεί. Η επιτυχία του αθλητισμού και η άνοδος της αθλητικής τρέλας, τα αθλητικά ποτά βρίσκονται σε άνθηση, η παλλόμενη καινοτομία έχει κερδίσει την ιδιότητα της μάρκας αθλητικών ποτών.

2. Φορές.

Για τις μεμονωμένες επιχειρήσεις, η καινοτομία προϊόντων δεν υπάρχει πάντα, βασίζεται στις ευκαιρίες της εποχής. Η καλή καινοτομία προϊόντων δεν μπορεί να εγγυηθεί την επιτυχία των προϊόντων, πρέπει να προσαρμόζεται στο περιβάλλον της εποχής. Σε σύγκριση με το περιβάλλον της εποχής, εάν η καινοτομία προϊόντων εμφανιστεί πολύ αργά, μπορεί να είναι ξεπερασμένη ή να είναι μπροστά από άλλες. Αντίθετα, εάν εμφανιστεί πολύ νωρίς, μπορεί να κάνει τους καταναλωτές να μην μπορούν να την κατανοήσουν και να την αποδεχτούν.

Τη δεκαετία του 1990, όταν εκατοντάδες εταιρείες έγχρωμων τηλεοράσεων σε όλη τη χώρα εξακολουθούσαν να εμπλέκονται σε πόλεμο τιμών, η Haier εφάρμοσε καινοτόμα προϊόντα και ανέλαβε την πρωτοβουλία να λανσάρει την ψηφιακή τηλεόραση Haier. Ωστόσο, εκείνη την εποχή, η ιδέα έγινε μια αβάσιμη διαφημιστική εκστρατεία. Η βιομηχανία και οι καταναλωτές δεν μπορούσαν να συμφωνήσουν με μια τέτοια καινοτομία προϊόντος. Αν και ήταν ένα καλό προϊόν, δεν μπορούσε να καθιερωθεί λόγω των διαφορετικών εποχών και του περιβάλλοντος. Η Color TV κατέχει στρατηγική θέση στην αγορά έγχρωμων τηλεοράσεων της Κίνας με έντονο ανταγωνισμό, και υπεραναλήψεις των πόρων μάρκετινγκ της έγχρωμης τηλεόρασης της Haier, γεγονός που θέτει την έγχρωμη τηλεόραση της Haier σε δύσκολη θέση.

3. Μετριασμός.

Η καινοτομία προϊόντων θα πρέπει να είναι μέτρια, με τα «μικρά βήματα και την γρήγορη λειτουργία» να αποτελούν έναν ασφαλή τρόπο. Πολλές επιχειρήσεις συχνά αγνοούν την αρχή «μέτρια πρωτοπορία, μισό βήμα μπροστά», όταν απολαμβάνουν την καινοτομία προϊόντων και δεν μπορούν να ξεφύγουν, συχνά η καινοτομία προϊόντων παρεκκλίνει από τη σωστή πορεία και βυθίζεται σε παρεξηγήσεις, ακόμη και σε περίπτωση κατάρρευσης της αγοράς, σπαταλώντας επιχειρηματικούς πόρους, ενώ παράλληλα χάνεται και η ευκαιρία της αγοράς.

4. Διαφορές.

Ο άμεσος σκοπός της καινοτομίας προϊόντων είναι η δημιουργία διαφορών προϊόντων, η ενίσχυση του πλεονεκτήματος διαφοροποίησης των επιχειρηματικών προϊόντων και η αύξηση της ηγετικής θέσης των προϊόντων σε τμήματα της αγοράς. Διείσδυση στη νέα αγορά