Hvorfor bør vores virksomhed forbedre sin produktkonkurrenceevne

Hvorfor skal vi lægge vægt på produktinnovation i dagens samfund? Dette er et problem, som mange virksomheder bør tænke over. I øjeblikket udforsker mange indenlandske vækstorienterede virksomheder produktinnovation. Form, funktion og salgsargument for produkter bliver mere og mere nyt. Imidlertid er det meste af virksomhedsinnovationen spontan innovation og innovation til innovation. Mange af dem er produkter af pludselige luner eller ønsketænkning hos virksomhedsledere.

I de senere år har vi indset, at "under det store innovationspres på det kinesiske marked er virksomheder blevet stærkt påvirket af tendensen til 'produktinnovation i Kina'.

Under markedsøkonomiske forhold er det sjældent, at udbuddet af produkter ikke lever op til efterspørgslen, og de fleste varer vil være i en tilstand af markedsmætning. Selv hvis udbuddet af en bestemt vare ikke lever op til efterspørgslen, vil der være balance mellem udbud og efterspørgsel inden for kort tid, eller endda overudbud, hvilket er et resultat af allokeringen af ​​markedsressourcer. Fænomenmæssigt overstiger udbuddet af de fleste produkter på det kinesiske marked efterspørgslen. Fødevareindustrien er endnu værre. På nuværende tidspunkt oversvømmes Kinas fødevarevirksomheder med homogenisering af produkter, følger trenden og forfalsker produkter i en endeløs strøm. Påvirket af de samme produkter er den tilsvarende kanalpres og terminalkonkurrence uundgåelig, og priskrig kan ses overalt.

Homogeniseringen af ​​markedsføringen af ​​fødevarevirksomheder fører hele branchen til dilemmaet med lav profit. Produktstyrke er en vigtig garanti for virksomhedernes konkurrenceevne. Virksomheder bør finde ud af manglen på produkter og finde markedet gennem produktinnovation. For virksomheder er markedet altid retfærdigt og lige, så virksomheder sigter mod markedet, innoverer produkter og finder altid markedsplads. Produktinnovation er ikke fantasi eller følelsesmæssig impuls, men rationel skabelse med regler at følge.

Først og fremmest bør vi forstå flere principper for produktinnovation

1. Mainstream.

Innovation af fødevareprodukter bør tage mainstream-vejen. Kun ved at forstå tendensen inden for mainstream-forbrug kan vi opnå succes med produktinnovation. Den moderne mainstream-forbrugstendens er en del af vores dagligdag. Hvis vi er lidt opmærksomme på den, vil vi opdage, at når vi ser mere og mere miljøbeskyttelse, sport, mode, sundhedspleje, turisme og underholdning, vil vi vide, at mainstream har trængt ind i hele vores liv. Vi kan se ud fra gennemgangen af ​​udviklingsprocessen i Kinas drikkevareindustri, at næsten alle de stærke mærker på det eksisterende drikkevaremarked vokser op med fremkomsten af ​​en bestemt mainstream-trend. På en måde kan vi endda mene, at drikkevareindustrien er en industri, hvor tiden skaber helte!

I begyndelsen af ​​det nye århundrede har den almindelige forbrugstendens blandt kinesere udviklet sig fra den simple "tørstslukker" til stræben efter kvalitet og ernæring. Derfor fremstår juicedrikke som "vitaminer" og "skønhed", og et stort antal produkter med ernæring som appel dukker op og vinder forbrugernes gunst. I 2004, med Kinas bud på de Olympiske Lege, er den almindelige forbrugstendens blandt kinesere blevet forbedret. Sports succes og fremkomsten af ​​sportsdille boomer, sportsdrikke boomer, og pulserende mainstream innovation har vundet status som et sportsdrikkemærke.

2. Tider.

For individuelle virksomheder eksisterer produktinnovation ikke altid, den er baseret på tidens muligheder. God produktinnovation kan ikke garantere produkters succes, den skal tilpasses tidens miljø. Sammenlignet med tidens miljø kan produktinnovation, hvis den kommer for sent, være forældet eller foran andre; hvis den derimod kommer for tidligt, kan den gøre forbrugerne ude af stand til at forstå og acceptere den.

I 1990'erne, da hundredvis af farve-tv-selskaber over hele landet stadig var involveret i priskrig, gennemførte Haier produktinnovation og tog føringen i lanceringen af ​​Haier digital-tv. Men på det tidspunkt blev det en grundløs koncepthype. Branchen og forbrugerne kunne ikke tilslutte sig en sådan produktinnovation. Selvom det var et godt produkt, kunne det ikke etableres på grund af de forskellige tider og miljøer. Farve-tv har en strategisk position på Kinas farve-tv-marked med hård konkurrence, og det overtrækker markedsføringsressourcerne for Haiers farve-tv, hvilket sætter Haiers farve-tv i en vanskelig situation.

3. Moderation.

Produktinnovation bør være moderat, "små skridt og hurtig løb" er en sikker metode. Mange virksomheder ignorerer ofte princippet om "moderat forspring, et halvt skridt foran", når de først er faldet ind i glæden ved produktinnovation og ikke kan slippe væk, får de ofte produktinnovation til at afvige fra det rigtige spor og misforståelser, selv i et markedskollaps, spilder virksomhedens ressourcer, og samtidig går de glip af markedsmuligheder.

4. Forskelle.

Det direkte formål med produktinnovation er at skabe produktforskelle, forbedre differentieringsfordelen ved virksomhedsprodukter og øge produkternes førende position i markedssegmenter. Bryde igennem nye markeder.