Zašto bi naša kompanija trebala poboljšati konkurentnost svojih proizvoda

Zašto bismo trebali pridavati važnost inovacijama proizvoda u današnjem društvu? Ovo je problem o kojem bi mnoga preduzeća trebala razmisliti. Trenutno, mnoga domaća preduzeća orijentisana na rast istražuju inovacije proizvoda. Oblik, funkcija i prodajna prednost proizvoda su sve noviji. Međutim, većina inovacija preduzeća je spontana inovacija i inovacija za inovaciju. Mnoge od njih su proizvod iznenadnih hirova ili pustih želja menadžera preduzeća.

Posljednjih godina shvatili smo da su „pod velikim pritiskom inovacija na kineskom tržištu, preduzeća uveliko pogođena trendom „inovacije proizvoda u Kini“.

U uslovima tržišne ekonomije, rijetko se dešava da ponuda proizvoda bude manja od potražnje, a većina roba će biti u stanju zasićenja tržišta; čak i ako ponuda određene robe bude manja od potražnje, u kratkom vremenskom periodu će doći do ravnoteže između ponude i potražnje, ili čak prekomjerne ponude, što je rezultat alokacije tržišnih resursa. Što se tiče fenomena, ponuda većine proizvoda na kineskom tržištu premašuje potražnju. Prehrambena industrija je još gora. U sadašnjoj fazi, kineska prehrambena preduzeća su preplavljena homogenizacijom proizvoda, prateći trend i krivotvoreći proizvode u beskrajnom toku. Pod utjecajem istih proizvoda, neizbježno je odgovarajuće sužavanje kanala i konkurencija terminala, a rat cijena se može vidjeti svugdje.

Homogenizacija marketinga prehrambenih preduzeća dovodi cijelu industriju u dilemu niskog profita. Snaga proizvoda je važna garancija konkurentnosti preduzeća. Preduzeća bi trebala otkriti nedostatke u proizvodima i pronaći tržište kroz inovacije proizvoda. Za preduzeća, tržište je uvijek pošteno i ravnopravno, pa preduzeća ciljaju na tržište, inoviraju proizvode i uvijek pronalaze tržišni prostor. Inovacija proizvoda nije mašta ili emocionalni impuls, već racionalno stvaranje s pravilima kojih se treba pridržavati.

Prije svega, trebali bismo razumjeti nekoliko principa inovacije proizvoda

1. Glavni tok.

Inovacije prehrambenih proizvoda trebale bi krenuti putem glavnih tokova. Samo razumijevanjem trenda glavne potrošnje možemo postići uspjeh inovacije proizvoda. Moderni trend glavne potrošnje prisutan je u našem svakodnevnom životu. Ako mu posvetimo malo pažnje, otkrit ćemo da kada vidimo sve više i više zaštite okoliša, sporta, mode, zdravstvene zaštite, turizma i zabave, znat ćemo da je glavna tok prodro u cijeli tok našeg života. Iz pregleda procesa razvoja kineske industrije pića možemo vidjeti da gotovo svi jaki brendovi na postojećem tržištu pića rastu s porastom određenog glavnog trenda. U određenom smislu, možemo čak pomisliti da je industrija pića industrija u kojoj vrijeme stvara heroje!

Na početku novog stoljeća, trend konzumacije kineskog stanovništva napredovao je od jednostavnog "gašenja žeđi" do težnje za kvalitetom i nutritivnim vrijednostima. Stoga se sokovi pojavljuju u konkurenciji s "vitaminima" i "ljepotom", a pojavljuje se veliki broj proizvoda s nutritivnim vrijednostima koji osvajaju naklonost potrošača. 2004. godine, s kineskom kandidaturom za Olimpijske igre, trend konzumacije kineskog stanovništva se poboljšao. Uspjehom u sportu i porastom sportske ludosti, sportski napici doživljavaju procvat, a pulsirajuće inovacije osvojile su status brenda sportskih napitaka.

2. Vremena.

Za pojedinačna preduzeća, inovacija proizvoda ne postoji stalno, već se zasniva na prilikama vremena. Dobra inovacija proizvoda ne može garantovati uspjeh proizvoda, već se mora prilagoditi okruženju vremena. U poređenju sa okruženjem ere, ako se inovacija proizvoda pojavi prekasno, može biti zastarjela ili ispred drugih; naprotiv, ako se pojavi prerano, može učiniti da je potrošači ne razumiju i ne prihvate.

Tokom 1990-ih, kada su stotine kompanija za proizvodnju televizora u boji širom zemlje još uvijek bile u ratu cijenama, Haier je proveo inovacije proizvoda i preuzeo vodeću ulogu u lansiranju Haier digitalnog televizora. Međutim, u to vrijeme, to je postala neosnovana pompa oko koncepta. Industrija i potrošači nisu se mogli složiti s takvom inovacijom proizvoda. Iako je bio dobar proizvod, nije se mogao etablirati zbog različitih vremena i okruženja. Televizori u boji imaju stratešku poziciju na kineskom tržištu televizora u boji s žestokom konkurencijom i prekoračuju marketinške resurse Haierovih televizora u boji, što ih dovodi u nezgodnu situaciju.

3. Umjerenost.

Inovacija proizvoda treba biti umjerena, "mali koraci i brzo trčanje" su siguran put. Mnoga preduzeća često ignorišu princip "umjerenog vodstva, pola koraka ispred", jednom kada upadnu u zadovoljstvo inovacije proizvoda i ne mogu se izvući, često skreću sa pravog puta i upadaju u nerazumijevanje, čak i u slučaju kolapsa tržišta, rasipaju resurse preduzeća, a istovremeno propuštaju i tržišnu priliku.

4. Razlike.

Direktna svrha inovacije proizvoda je stvaranje razlika među proizvodima, poboljšanje prednosti diferencijacije poslovnih proizvoda i povećanje liderstva proizvoda u tržišnim segmentima. Proboj na novo tržište.