কেন আমাদের কোম্পানির পণ্যের প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করা উচিত?

আজকের সমাজে পণ্য উদ্ভাবনের উপর আমাদের কেন গুরুত্ব দেওয়া উচিত? এটি এমন একটি সমস্যা যা অনেক উদ্যোগেরই ভাবা উচিত। বর্তমানে, অনেক দেশীয় প্রবৃদ্ধি-ভিত্তিক উদ্যোগ পণ্য উদ্ভাবন অন্বেষণ করছে। পণ্যের রূপ, কার্যকারিতা এবং বিক্রয় বিন্দু ক্রমশ নতুন হয়ে উঠছে। তবে, বেশিরভাগ উদ্যোগের উদ্ভাবন স্বতঃস্ফূর্ত উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবনের জন্য উদ্ভাবন। তাদের মধ্যে অনেকগুলি উদ্যোগ পরিচালকদের আকস্মিক ইচ্ছা বা ইচ্ছাকৃত চিন্তাভাবনার ফসল।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা বুঝতে পেরেছি যে "চীনের বাজারে উদ্ভাবনের প্রচণ্ড চাপের মধ্যে, উদ্যোগগুলি "চীনে পণ্য উদ্ভাবনের" প্রবণতা দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছে।"

বাজার অর্থনীতির পরিস্থিতিতে, পণ্যের সরবরাহ চাহিদার তুলনায় কম হওয়া বিরল, এবং বেশিরভাগ পণ্য বাজারের সম্পৃক্ততার অবস্থায় থাকবে; এমনকি যদি কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের সরবরাহ চাহিদার তুলনায় কম হয়, তবুও অল্প সময়ের মধ্যে সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য তৈরি হবে, এমনকি অতিরিক্ত সরবরাহও হবে, যা বাজার সম্পদের বরাদ্দের ফলাফল। ঘটনার পরিপ্রেক্ষিতে, চীনের বাজারে বেশিরভাগ পণ্যের সরবরাহ চাহিদার চেয়ে বেশি। খাদ্য শিল্প আরও খারাপ। বর্তমান পর্যায়ে, চীনের খাদ্য উদ্যোগগুলি পণ্যের একজাতকরণে প্লাবিত হচ্ছে, প্রবণতা অনুসরণ করছে এবং অবিরাম প্রবাহে পণ্য জাল করছে। একই পণ্য দ্বারা প্রভাবিত হয়ে, সংশ্লিষ্ট চ্যানেলের চাপ এবং টার্মিনাল প্রতিযোগিতা অনিবার্য, এবং মূল্য যুদ্ধ সর্বত্র দেখা যায়।

খাদ্য উদ্যোগের বিপণনের একজাতকরণ পুরো শিল্পকে কম লাভের দ্বিধায় ফেলে দেয়। পণ্যের ক্ষমতা উদ্যোগের প্রতিযোগিতামূলকতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্যারান্টি। উদ্যোগগুলির উচিত পণ্যের ঘাটতি খুঁজে বের করা এবং পণ্য উদ্ভাবনের মাধ্যমে বাজার খুঁজে বের করা। উদ্যোগগুলির জন্য, বাজার সর্বদা ন্যায্য এবং সমান, তাই উদ্যোগগুলি বাজারের দিকে লক্ষ্য রাখে, পণ্য উদ্ভাবন করে এবং সর্বদা বাজারের স্থান খুঁজে বের করে। পণ্য উদ্ভাবন কল্পনা বা আবেগপ্রবণতা নয়, বরং নিয়ম অনুসরণ করে যুক্তিসঙ্গত সৃষ্টি।

প্রথমত, আমাদের পণ্য উদ্ভাবনের বেশ কয়েকটি নীতি বুঝতে হবে

১. মূলধারা।

খাদ্য পণ্যের উদ্ভাবনকে মূলধারার পথে নিয়ে যাওয়া উচিত। মূলধারার ব্যবহারের প্রবণতাকে আঁকড়ে ধরেই আমরা পণ্য উদ্ভাবনের সাফল্য অর্জন করতে পারি। আধুনিক মূলধারার ব্যবহারের প্রবণতা আমাদের দৈনন্দিন জীবনে রয়েছে। আমরা যদি এতে একটু মনোযোগ দেই, তাহলে আমরা দেখতে পাব যে যখন আমরা আরও বেশি করে পরিবেশ সুরক্ষা, খেলাধুলা, ফ্যাশন, স্বাস্থ্যসেবা, পর্যটন এবং বিনোদন দেখি, তখন আমরা জানতে পারব যে মূলধারা আমাদের জীবনের পুরো পথে প্রবেশ করেছে। চীনের পানীয় শিল্পের উন্নয়ন প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে বিদ্যমান পানীয় বাজারের প্রায় সমস্ত শক্তিশালী ব্র্যান্ড একটি নির্দিষ্ট মূলধারার প্রবণতার উত্থানের সাথে সাথে বেড়ে ওঠে। এক অর্থে, আমরা এমনকি ভাবতে পারি যে পানীয় শিল্প এমন একটি শিল্প যেখানে সময় নায়ক তৈরি করে!

নতুন শতাব্দীর শুরুতে, চীনা জনগণের মূলধারার পানীয় গ্রহণের প্রবণতা "তৃষ্ণা নিবারণ" থেকে উন্নত হয়েছে, যা গুণমান এবং পুষ্টির সন্ধানে পরিণত হয়েছে। অতএব, "ভিটামিন" এবং "সৌন্দর্য" এর বিপরীতে জুস পানীয়ের আবির্ভাব ঘটে, এবং পুষ্টিকর পণ্যের একটি বিশাল সংখ্যা গ্রাহকদের আকর্ষণের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয় এবং গ্রাহকদের কাছে জনপ্রিয়তা অর্জন করে। ২০০৪ সালে, অলিম্পিক গেমসের জন্য চীনের দরপত্রের সাথে সাথে, চীনা জনগণের মূলধারার পানীয় গ্রহণের প্রবণতা উন্নত হয়েছে। খেলাধুলার সাফল্য এবং ক্রীড়া উন্মাদনার উত্থানের সাথে সাথে, স্পোর্টস পানীয়গুলি ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে, মূলধারার উদ্ভাবন স্পন্দিত হয়ে স্পোর্টস পানীয় ব্র্যান্ডের মর্যাদা অর্জন করেছে।

2. বার।

ব্যক্তিগত উদ্যোগের ক্ষেত্রে, পণ্য উদ্ভাবন সব সময় বিদ্যমান থাকে না, এটি সময়ের সুযোগের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়। ভালো পণ্য উদ্ভাবন পণ্যের সাফল্যের নিশ্চয়তা দিতে পারে না, এটিকে সময়ের পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। যুগের পরিবেশের তুলনায়, যদি পণ্য উদ্ভাবন খুব দেরিতে দেখা যায়, তবে এটি পুরানো হতে পারে বা অন্যদের থেকে এগিয়ে থাকতে পারে; বিপরীতে, যদি এটি খুব তাড়াতাড়ি দেখা যায়, তবে এটি ভোক্তাদের বুঝতে এবং গ্রহণ করতে অক্ষম করতে পারে।

১৯৯০-এর দশকে, যখন দেশজুড়ে শত শত রঙিন টিভি কোম্পানি এখনও মূল্য যুদ্ধে লিপ্ত ছিল, তখন হাইয়ার পণ্য উদ্ভাবন করে এবং হাইয়ার ডিজিটাল টিভি চালু করার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দেয়। তবে, সেই সময়ে, এটি একটি ভিত্তিহীন ধারণার প্রচারণায় পরিণত হয়। শিল্প এবং গ্রাহকরা এই ধরনের পণ্য উদ্ভাবনের সাথে একমত হতে পারেনি। যদিও এটি একটি ভাল পণ্য ছিল, তবুও বিভিন্ন সময় এবং পরিবেশের কারণে এটি প্রতিষ্ঠিত হতে পারেনি কারণ কালার টিভির চীনের রঙিন টিভি বাজারে তীব্র প্রতিযোগিতার সাথে একটি কৌশলগত অবস্থান রয়েছে এবং এটি হাইয়ারের রঙিন টিভির বিপণন সংস্থানগুলিকে ওভারড্রাফ্ট করে, যা হাইয়ারের রঙিন টিভি সেটকে একটি বিব্রতকর পরিস্থিতিতে ফেলে।

৩. সংযম।

পণ্য উদ্ভাবন মাঝারি হওয়া উচিত, "ছোট পদক্ষেপ এবং দ্রুত দৌড়ানো" একটি নিরাপদ উপায়। অনেক উদ্যোগ প্রায়শই "মাঝারি নেতৃত্ব, অর্ধেক পদক্ষেপ এগিয়ে" নীতি উপেক্ষা করে, একবার পণ্য উদ্ভাবনের আনন্দে পড়ে যায় এবং নিজেদেরকে মুক্ত করতে পারে না, প্রায়শই পণ্য উদ্ভাবনকে সঠিক পথ থেকে বিচ্যুত করে এবং ভুল বোঝাবুঝিতে পা দেয়, এমনকি বাজার পতনের সময়ও, এন্টারপ্রাইজ সম্পদের অপচয় হয়, একই সাথে, বাজারের সুযোগও হাতছাড়া হয়।

৪. পার্থক্য।

পণ্য উদ্ভাবনের প্রত্যক্ষ উদ্দেশ্য হল পণ্যের পার্থক্য তৈরি করা, এন্টারপ্রাইজ পণ্যের পার্থক্য সুবিধা বৃদ্ধি করা এবং বাজার বিভাগে পণ্যের নেতৃত্ব বৃদ্ধি করা। নতুন বাজারের মধ্য দিয়ে প্রবেশ করা।