لماذا يجب على شركتنا تحسين القدرة التنافسية لمنتجاتها

لماذا يجب أن نولي أهمية لابتكار المنتجات في مجتمعنا اليوم؟ هذه مشكلة ينبغي على العديد من الشركات التفكير فيها. في الوقت الحالي، تستكشف العديد من الشركات المحلية الموجهة نحو النمو مجال ابتكار المنتجات. يتزايد حداثة شكل المنتجات ووظائفها ومزايا بيعها. ومع ذلك، فإن معظم ابتكارات الشركات هي ابتكارات تلقائية وابتكارات من أجل الابتكار. وكثير منها نتاج نزوات مفاجئة أو أحلام يقظة لمديري الشركات.

في السنوات الأخيرة، أدركنا أنه "تحت الضغط الكبير للابتكار في السوق الصينية، تأثرت الشركات بشكل كبير باتجاه" ابتكار المنتجات في الصين ".

في ظل اقتصاد السوق، نادرًا ما يقل عرض المنتجات عن الطلب، وستكون معظم السلع في حالة تشبع السوق؛ حتى لو قل عرض سلعة معينة عن الطلب، فسيكون هناك توازن بين العرض والطلب في فترة زمنية قصيرة، أو حتى زيادة في العرض، وهو نتيجة لتخصيص موارد السوق. من حيث الظاهرة، يتجاوز عرض معظم المنتجات في السوق الصينية الطلب. صناعة الأغذية أسوأ من ذلك. في المرحلة الحالية، تغمر شركات الأغذية الصينية بتجانس المنتجات، وتتبع الاتجاه وتزييف المنتجات في تدفق لا نهاية له. تتأثر نفس المنتجات، وضغط القنوات المقابلة والمنافسة النهائية أمر لا مفر منه، ويمكن رؤية حرب الأسعار في كل مكان.

إن تجانس تسويق شركات الأغذية يُوقع الصناعة بأكملها في مأزق انخفاض الأرباح. تُعدّ جودة المنتج ضمانًا هامًا لتنافسية الشركات. يجب على الشركات أن تُحدد النقص في المنتجات، وأن تُوجد سوقًا من خلال ابتكار المنتجات. بالنسبة للشركات، السوق دائمًا عادل ومتساوٍ، لذا تسعى الشركات إلى استهداف السوق، وتُبتكر منتجاتها، وتجد دائمًا مساحةً لها. ابتكار المنتجات ليس خيالًا أو دافعًا عاطفيًا، بل هو إبداع عقلاني بقواعد يجب اتباعها.

أولاً، يجب علينا أن نفهم العديد من مبادئ ابتكار المنتج

1. التيار الرئيسي.

يجب أن يسلك ابتكار المنتجات الغذائية مسارًا سائدًا. لا يمكن تحقيق نجاح ابتكار المنتجات إلا من خلال فهم اتجاه الاستهلاك السائد. يتجلى اتجاه الاستهلاك السائد الحديث في حياتنا اليومية. وإذا انتبهنا إليه قليلًا، فسنجد أنه عندما نشهد تزايدًا في حماية البيئة والرياضة والأزياء والرعاية الصحية والسياحة والترفيه، سندرك أن الاستهلاك السائد قد تغلغل في جميع مناحي حياتنا. يتضح من مراجعة عملية تطوير صناعة المشروبات في الصين أن معظم العلامات التجارية القوية في سوق المشروبات الحالي تنمو مع صعود اتجاه سائد معين. بمعنى ما، يمكننا حتى أن نتصور أن صناعة المشروبات هي صناعة يصنع فيها العصر أبطالًا!

في بداية القرن الجديد، تطور التوجه الاستهلاكي السائد للشعب الصيني من مجرد "إرواء العطش" إلى السعي وراء الجودة والتغذية. لذلك، ظهرت مشروبات العصائر في مواجهة "الفيتامينات" و"الجمال"، وظهر عدد كبير من المنتجات ذات القيمة الغذائية الجذابة، ونالت استحسان المستهلكين. في عام 2004، ومع ترشيح الصين لاستضافة الألعاب الأولمبية، تحسن التوجه الاستهلاكي السائد للشعب الصيني. ومع نجاح الرياضة وتزايد شغفها، ازدهرت المشروبات الرياضية، واكتسبت الابتكارات السائدة النابضة بالحياة مكانة العلامة التجارية للمشروبات الرياضية.

2. مرات.

بالنسبة للمؤسسات الفردية، لا يتوافر ابتكار المنتجات دائمًا، بل يعتمد على فرص العصر. لا يضمن الابتكار الجيد للمنتجات نجاحها، بل يجب أن يتكيف مع بيئة العصر. بالمقارنة مع بيئة العصر، إذا تأخر ظهور ابتكار المنتج، فقد يصبح قديمًا أو متقدمًا؛ أما إذا ظهر مبكرًا، فقد لا يفهمه المستهلكون ويتقبلونه.

في تسعينيات القرن الماضي، عندما كانت مئات شركات التلفزيون الملون في جميع أنحاء البلاد لا تزال منخرطة في حرب أسعار، أطلقت شركة هاير ابتكارًا في المنتجات، وكانت سبّاقة في إطلاق تلفزيون هاير الرقمي. مع ذلك، أصبح هذا الابتكار حينها مجرد دعاية لا أساس لها من الصحة. لم يوافق قطاع الصناعة والمستهلكون على هذا الابتكار. ورغم جودته، إلا أنه لم ينجح بسبب اختلاف الظروف والأوضاع. يتمتع التلفزيون الملون بمكانة استراتيجية في سوق التلفزيون الملون الصيني في ظل منافسة شرسة، ويستنزف موارد هاير التسويقية، مما يضع أجهزة التلفزيون الملون من هاير في موقف حرج.

3. الاعتدال.

يجب أن يكون ابتكار المنتجات معتدلاً، فـ"الخطوات الصغيرة والانطلاق السريع" هو الحل الأمثل. كثيراً ما تتجاهل العديد من الشركات مبدأ "التقدم باعتدال، نصف خطوة للأمام"، فتقع في فخ ابتكار المنتجات دون أن تتمكن من التحرر منه، ما يؤدي غالباً إلى انحراف ابتكار المنتجات عن المسار الصحيح ووقوعها في سوء الفهم، حتى في حالة انهيار السوق، مما يُهدر موارد الشركة، ويؤدي في الوقت نفسه إلى تفويت فرص السوق.

4. الاختلافات.

الهدف المباشر من ابتكار المنتجات هو خلق فوارق في المنتجات، وتعزيز ميزة التمايز لمنتجات الشركات، وتعزيز ريادة المنتجات في قطاعات السوق. اقتحام السوق الجديدة.