Waarom moet ons maatskappy sy produkmededingendheid verbeter

Waarom moet ons waarde heg aan produkinnovasie in vandag se samelewing? Dit is 'n probleem waaroor baie ondernemings moet nadink. Tans ondersoek baie plaaslike groeigerigte ondernemings produkinnovasie. Die vorm, funksie en verkooppunt van produkte word al hoe meer nuut. Die meeste van die ondernemingsinnovasie is egter spontane innovasie en innovasie vir innovasie. Baie daarvan is die produkte van die skielike grille of wensdenkery van ondernemingsbestuurders.

In onlangse jare het ons besef dat “onder die groot druk van innovasie in China se mark, ondernemings grootliks beïnvloed is deur die tendens van 'produkinnovasie in China'.

Onder die toestand van 'n markekonomie is dit seldsaam dat die aanbod van produkte nie aan die vraag voldoen nie, en die meeste kommoditeite sal in 'n toestand van markversadiging wees; selfs al is die aanbod van 'n sekere kommoditeit nie aan die vraag nie, sal daar binne 'n kort tydperk 'n balans tussen vraag en aanbod wees, of selfs 'n ooraanbod, wat die gevolg is van die toewysing van markbronne. Wat die verskynsel betref, oorskry die aanbod van die meeste produkte in China se mark die vraag. Die voedselbedryf is selfs erger. Op die huidige stadium oorstroom China se voedselondernemings met homogenisering van produkte, volg die tendens en vervals produkte in 'n eindelose stroom. Beïnvloed deur dieselfde produkte, is die ooreenstemmende kanaaldruk en terminale mededinging onvermydelik, en die prysoorlog kan oral gesien word.

Die homogenisering van die bemarking van voedselondernemings laat die hele bedryf in die dilemma van lae wins beland. Produkkrag is 'n belangrike waarborg vir die mededingendheid van ondernemings. Ondernemings moet die tekort aan produkte uitvind en die mark vind uit produkinnovasie. Vir ondernemings is die mark altyd billik en gelyk, daarom mik ondernemings na die mark, innover produkte en vind altyd markruimte. Produkinnovasie is nie verbeelding of emosionele impuls nie, maar rasionele skepping met reëls om te volg.

Eerstens moet ons verskeie beginsels van produkinnovasie verstaan

1. Hoofstroom.

Voedselprodukinnovasie moet die hoofstroompad neem. Slegs deur die tendens van hoofstroomverbruik te begryp, kan ons die sukses van produkinnovasie behaal. Die moderne hoofstroomverbruikstendens is in ons daaglikse lewe. As ons 'n bietjie aandag daaraan gee, sal ons vind dat wanneer ons meer en meer omgewingsbeskerming, sport, mode, gesondheidsorg, toerisme en vermaak sien, ons sal weet dat die hoofstroom die hele spoor van ons lewe binnegedring het. Ons kan sien uit die oorsig van die ontwikkelingsproses van China se drankbedryf dat byna al die sterk handelsmerke in die bestaande drankmark met die opkoms van 'n sekere hoofstroomtendens grootword. In 'n sekere sin kan ons selfs dink dat die drankbedryf 'n bedryf is waar die tye helde maak!

Aan die begin van die nuwe eeu het die hoofstroomverbruikstendens van Chinese mense gevorder van die eenvoudige "dorsles" na die nastrewing van kwaliteit en voeding. Daarom verskyn sapdrankies in die gesig van "vitamiene" en "skoonheid", en 'n groot aantal produkte met voeding as die aantrekkingskrag verskyn en wen die guns van verbruikers. In 2004, met China se bod vir die Olimpiese Spele, het die hoofstroomverbruikstendens van Chinese mense verbeter. Die sukses van sport en die opkoms van sportgier, sportdrankies floreer, polsende hoofstroominnovasie het die status van sportdrankiehandelsmerk verower.

2. Tye.

Vir individuele ondernemings bestaan ​​produkinnovasie nie altyd nie, dit is gebaseer op die geleenthede van die tye. Goeie produkinnovasie kan nie die sukses van produkte waarborg nie, dit moet aanpas by die omgewing van die tye. In vergelyking met die era-omgewing, as produkinnovasie te laat verskyn, kan dit verouderd wees of voor ander wees; inteendeel, as dit te vroeg verskyn, kan dit verbruikers onvermoë doen om dit te verstaan ​​en te aanvaar.

In die 1990's, toe honderde kleurtelevisiemaatskappye regoor die land steeds in 'n prysoorlog gewikkel was, het Haier produkinnovasie uitgevoer en die leiding geneem met die bekendstelling van Haier digitale TV. Dit het egter destyds 'n ongegronde konsep-hype geword. Die bedryf en verbruikers kon nie met sulke produkinnovasie saamstem nie. Alhoewel dit 'n goeie produk was, kon dit nie gevestig word nie as gevolg van die verskillende tye en omgewing. Kleurtelevisie het 'n strategiese posisie in China se kleurtelevisiemark met strawwe mededinging, en dit oorlaai die bemarkingshulpbronne van Haier se kleurtelevisie, wat Haier se kleurtelevisiestel in 'n ongemaklike situasie plaas.

3. Matigheid.

Produkinnovasie moet matig wees, "klein treetjies en vinnig hardloop" is 'n veilige manier. Baie ondernemings ignoreer dikwels die beginsel van "matige voorsprong, halwe tree voor", sodra hulle in die plesier van produkinnovasie verval en hulself nie kon losmaak nie, veroorsaak dit dikwels dat produkinnovasie van die regte spoor afwyk en in die misverstand trap, selfs in die markineenstorting, vermorsing van ondernemingshulpbronne, en terselfdertyd word die markgeleentheid ook misgeloop.

4. Verskille.

Die direkte doel van produkinnovasie is om produkverskille te skep, die differensiasievoordeel van ondernemingsprodukte te verbeter en die leierskap van produkte in marksegmente te verhoog. Deurbreek van nuwe markte