Şirketimizin ürün rekabet gücünü neden artırması gerekiyor?

Günümüz toplumunda ürün inovasyonuna neden önem vermeliyiz? Bu, birçok işletmenin üzerinde düşünmesi gereken bir sorundur. Günümüzde birçok yerel büyüme odaklı işletme, ürün inovasyonu üzerinde çalışmaktadır. Ürünlerin biçimi, işlevi ve satış noktası giderek daha yeni hale gelmektedir. Ancak, kurumsal inovasyonların çoğu kendiliğinden ortaya çıkan inovasyon ve inovasyon için inovasyondur. Bunların çoğu, işletme yöneticilerinin ani heveslerinin veya hayallerinin ürünüdür.

Son yıllarda Çin pazarındaki inovasyonun büyük baskısı altında işletmelerin “Çin'de ürün inovasyonu” trendinden büyük ölçüde etkilendiğini fark ettik.

Piyasa ekonomisi koşullarında, ürün arzının talebi karşılamaması nadirdir ve çoğu emtia piyasa doygunluğuna ulaşır; belirli bir ürünün arzı talebi karşılayamasa bile, kısa bir süre içinde arz ve talep arasında bir denge oluşur, hatta piyasa kaynaklarının doğru dağıtılmaması nedeniyle arz fazlası bile ortaya çıkar. Olgusal olarak, Çin pazarındaki çoğu ürünün arzı talebi aşmaktadır. Gıda endüstrisi ise daha da kötü durumdadır. Mevcut durumda, Çin'deki gıda işletmeleri, trendleri takip ederek ve bitmek bilmeyen bir ürün akışıyla, homojen ürün akışıyla boğuşmaktadır. Aynı ürünlerden etkilenen pazarlarda, buna bağlı olarak kanal daralması ve nihai rekabet kaçınılmazdır ve fiyat savaşı her yerde görülmektedir.

Gıda işletmelerinin pazarlamasının homojenleşmesi, tüm sektörü düşük kâr ikilemine sürüklemektedir. Ürün gücü, işletmelerin rekabet gücü için önemli bir güvencedir. İşletmeler, ürünlerdeki eksiklikleri tespit etmeli ve ürün inovasyonuyla pazar bulmalıdır. İşletmeler için pazar her zaman adil ve eşittir, bu nedenle pazara odaklanır, ürünlerde inovasyon yapar ve her zaman pazar alanı bulurlar. Ürün inovasyonu, hayal gücü veya duygusal bir dürtü değil, uyulması gereken kuralları olan rasyonel bir yaratımdır.

Öncelikle ürün inovasyonunun birkaç ilkesini anlamamız gerekir

1. Ana akım.

Gıda ürünü inovasyonu ana akıma ayak uydurmalıdır. Ürün inovasyonunda başarıya ancak ana akım tüketim trendini yakalayarak ulaşabiliriz. Modern ana akım tüketim trendi günlük hayatımızda mevcuttur. Biraz dikkat edersek, çevre koruma, spor, moda, sağlık, turizm ve eğlence gibi kavramları giderek daha fazla gördüğümüzde, ana akımın hayatımızın her alanına nüfuz ettiğini anlarız. Çin içecek sektörünün gelişim sürecini incelediğimizde, mevcut içecek pazarındaki neredeyse tüm güçlü markaların belirli bir ana akım trendin yükselişiyle büyüdüğünü görebiliriz. Bir bakıma, içecek sektörünün zamanın kahramanlar yarattığı bir sektör olduğunu bile düşünebiliriz!

Yeni yüzyılın başında, Çin halkının ana akım tüketim eğilimi, basit bir "susuzluk giderme"den kalite ve beslenme arayışına doğru ilerledi. Bu nedenle, meyve suyu içecekleri "vitamin" ve "güzellik" ile birlikte ortaya çıktı ve beslenme odaklı çok sayıda ürün tüketicilerin beğenisini kazandı. 2004 yılında Çin'in Olimpiyat Oyunları'na aday olmasıyla birlikte, Çin halkının ana akım tüketim eğilimi de gelişti. Sporun başarısı ve spor çılgınlığının yükselişiyle birlikte, spor içecekleri hızla yaygınlaşıyor ve hızla büyüyen ana akım inovasyon, spor içeceği markası statüsünü kazandı.

2. Zamanlar.

Bireysel işletmeler için ürün inovasyonu her zaman mevcut değildir, zamanın fırsatlarına dayanır. İyi bir ürün inovasyonu, ürünlerin başarısını garanti edemez; zamanın koşullarına uyum sağlaması gerekir. Çağın koşullarına kıyasla, ürün inovasyonu çok geç ortaya çıkarsa, güncelliğini yitirebilir veya diğerlerinden önde olabilir; tam tersine, çok erken ortaya çıkarsa, tüketicilerin onu anlayıp kabul etmesini engelleyebilir.

1990'larda, ülke genelinde yüzlerce renkli TV şirketi hâlâ fiyat savaşı içindeyken, Haier ürün inovasyonu gerçekleştirdi ve Haier dijital TV'nin piyasaya sürülmesinde öncülük etti. Ancak o dönemde bu, asılsız bir konsept çılgınlığına dönüştü. Sektör ve tüketiciler böyle bir ürün inovasyonuna onay veremedi. İyi bir ürün olmasına rağmen, farklı zaman ve ortam koşulları nedeniyle benimsenemedi. Renkli TV, Çin'in yoğun rekabet ortamında stratejik bir konuma sahip ve Haier'in renkli TV'sinin pazarlama kaynaklarını aşıyor. Bu da Haier'in renkli TV setini zor durumda bırakıyor.

3. Ilımlılık.

Ürün inovasyonu ılımlı olmalıdır, "küçük adımlar ve hızlı ilerleme" güvenli bir yoldur. Birçok işletme genellikle "ılımlı liderlik, yarım adım önde" ilkesini göz ardı eder, ürün inovasyonunun keyfine bir kez kapılır ve kendini kurtaramaz, ürün inovasyonunu doğru yoldan saptırır ve yanlış anlaşılmalara sürükler, hatta pazar çöküşü sırasında bile işletme kaynaklarını boşa harcar, aynı zamanda pazar fırsatını da kaçırır.

4. Farklılıklar.

Ürün inovasyonunun doğrudan amacı, ürün farklılıkları yaratmak, kurumsal ürünlerin farklılaşma avantajını artırmak ve ürünlerin pazar segmentlerindeki liderliğini güçlendirmektir. Yeni pazarlara açılım