Şirketimizin ürün rekabet gücünü neden artırması gerekiyor?

Günümüz toplumunda ürün inovasyonuna neden önem vermeliyiz? Bu, birçok işletmenin düşünmesi gereken bir sorundur. Şu anda, birçok yerel büyüme odaklı işletme ürün inovasyonunu araştırıyor. Ürünlerin biçimi, işlevi ve satış noktası giderek daha yeni. Ancak, işletme inovasyonunun çoğu kendiliğinden inovasyon ve inovasyon için inovasyondur. Birçoğu, işletme yöneticilerinin ani kaprislerinin veya hayallerinin ürünüdür.

Son yıllarda, Çin pazarındaki inovasyonun büyük baskısı altında, işletmelerin “Çin'deki ürün inovasyonu” trendinden büyük ölçüde etkilendiğini fark ettik.

Piyasa ekonomisi koşulları altında, ürün arzının talebin gerisinde kalması nadirdir ve çoğu emtia piyasa doygunluğu durumunda olacaktır; belirli bir emtianın arzı talebin gerisinde kalsa bile, kısa bir süre içinde arz ve talep arasında bir denge veya hatta piyasa kaynaklarının tahsisinin bir sonucu olan aşırı arz olacaktır. Fenomen açısından, Çin pazarındaki çoğu ürünün arzı talebi aşmaktadır. Gıda endüstrisi daha da kötüdür. Mevcut aşamada, Çin'in gıda işletmeleri, trendi takip ederek ve sonsuz bir akışta ürünleri taklit ederek ürünlerin homojenleştirilmesiyle doludur. Aynı ürünlerden etkilenen, buna karşılık gelen kanal sıkışması ve nihai rekabet kaçınılmazdır ve fiyat savaşı her yerde görülebilir.

Gıda işletmelerinin pazarlamasının homojenleştirilmesi, tüm endüstriyi düşük kâr ikilemine düşürür. Ürün gücü, işletmelerin rekabet gücü için önemli bir garantidir. İşletmeler, ürünlerden eksikliği bulmalı ve ürün inovasyonundan pazar bulmalıdır. İşletmeler için pazar her zaman adil ve eşittir, bu nedenle işletmeler pazarı hedefler, ürünlerde yenilik yapar ve her zaman pazar alanı bulur. Ürün inovasyonu, hayal gücü veya duygusal dürtü değil, uyulması gereken kuralları olan rasyonel bir yaratımdır.

Öncelikle ürün inovasyonunun birkaç ilkesini anlamamız gerekiyor

1. Ana akım.

Gıda ürünü inovasyonu ana akım Yolunda ilerlemelidir. Sadece ana akım tüketim eğilimini kavrayarak ürün inovasyonunun başarısına ulaşabiliriz. Modern ana akım tüketim eğilimi günlük hayatımızdadır. Biraz dikkat edersek, giderek daha fazla çevre koruma, spor, moda, sağlık bakımı, turizm ve eğlence gördüğümüzde ana akımın hayatımızın tüm yoluna nüfuz ettiğini anlayacağız. Çin'in içecek endüstrisinin gelişim sürecinin gözden geçirilmesinden, mevcut içecek pazarındaki güçlü markaların neredeyse hepsinin belirli bir ana akım eğilimin yükselişiyle büyüdüğünü görebiliriz. Bir anlamda, içecek endüstrisinin zamanın kahramanlar yarattığı bir endüstri olduğunu bile düşünebiliriz!

Yeni yüzyılın başında, Çin halkının ana akım tüketim eğilimi basit "susuzluğu giderme"den kalite ve beslenme arayışına doğru ilerledi. Bu nedenle, meyve suyu içecekleri "vitaminler" ve "güzellik" karşısında ortaya çıktı ve çekiciliği olarak beslenme olan çok sayıda ürün ortaya çıktı ve tüketicilerin beğenisini kazandı. 2004 yılında Çin'in Olimpiyat Oyunları'na aday olmasıyla, Çin halkının ana akım tüketim eğilimi iyileşti. Sporun başarısı ve spor çılgınlığının yükselişiyle, spor içecekleri patlama yaşıyor, nabzı atan ana akım inovasyon, spor içecekleri markası statüsünü kazandı.

2. Zamanlar.

Bireysel işletmeler için ürün inovasyonu her zaman mevcut değildir, zamanın fırsatına dayanır. İyi ürün inovasyonu, ürünlerin başarısını garanti edemez, zamanın ortamına uyum sağlaması gerekir. Çağın ortamıyla karşılaştırıldığında, ürün inovasyonu çok geç ortaya çıkarsa, güncelliğini yitirebilir veya diğerlerinden önde olabilir; tam tersine, çok erken ortaya çıkarsa, tüketicilerin bunu anlamasını ve kabul etmesini engelleyebilir.

1990'larda, ülke çapında yüzlerce renkli TV şirketi hala fiyat savaşı içindeyken, Haier ürün yeniliği yaptı ve Haier dijital TV'yi piyasaya sürmede öncülük etti. Ancak o zamanlar, bu temelsiz bir konsept abartısı haline geldi. Endüstri ve tüketiciler bu tür bir ürün yeniliğine katılamadı. İyi bir ürün olmasına rağmen, farklı zamanlar ve ortam nedeniyle kurulamadı. Renkli TV, Çin'in renkli TV pazarında şiddetli rekabetin olduğu stratejik bir konuma sahiptir ve Haier'in renkli TV'sinin pazarlama kaynaklarını aşırı kullanır, bu da Haier'in renkli TV setini zor bir duruma sokar.

3. Ilımlılık.

Ürün inovasyonu ılımlı olmalı, "küçük adımlar ve hızlı koşu" güvenli bir yoldur. Birçok işletme genellikle "ılımlı liderlik, yarım adım önde" ilkesini göz ardı eder, bir kez ürün inovasyonunun zevkine kapılır ve kendilerini kurtaramaz, genellikle ürün inovasyonunu doğru yoldan saptırır ve yanlış anlaşılmaya girer, hatta pazar çöküşünde bile, işletme kaynaklarını israf eder, aynı zamanda pazar fırsatını da kaçırır.

4. Farklılıklar.

Ürün inovasyonunun doğrudan amacı, ürün farklılıkları yaratmak, kurumsal ürünlerin farklılaşma avantajını geliştirmek ve ürünlerin pazar segmentlerindeki liderliğini artırmaktır. Yeni pazarda yerinizi alın