Zakaj bi moralo naše podjetje izboljšati konkurenčnost svojih izdelkov

Zakaj bi morali v današnji družbi pripisovati pomen inovacijam izdelkov? To je problem, o katerem bi morala razmisliti številna podjetja. Trenutno mnoga domača, v rast usmerjena podjetja raziskujejo inovacije izdelkov. Oblika, funkcija in prodajna prednost izdelkov so vedno bolj nove. Vendar pa je večina inovacij podjetij spontana inovacija in inovacija za inovacijo. Mnoge od njih so plod nenadnih muh ali pobožnih želja vodij podjetij.

V zadnjih letih smo spoznali, da so »pod velikim pritiskom inovacij na kitajskem trgu podjetja močno prizadeta zaradi trenda »inovacije izdelkov na Kitajskem«.

V tržnem gospodarstvu se redko zgodi, da ponudba izdelkov ne zaostaja za povpraševanjem, večina blaga pa je v stanju nasičenosti trga. Tudi če ponudba določenega blaga ne zaostaja za povpraševanjem, bo v kratkem času prišlo do ravnovesja med ponudbo in povpraševanjem ali celo do presežka, kar je posledica razporeditve tržnih virov. Kar zadeva pojav, ponudba večine izdelkov na kitajskem trgu presega povpraševanje. V živilski industriji je še slabše. Trenutno kitajska živilska podjetja preplavljajo homogenizacija izdelkov, sledijo trendom in ponarejajo izdelke v neskončnem toku. Zaradi istih izdelkov sta stiskanje kanalov in konkurenca med terminali neizogibna, cenovna vojna pa je vidna povsod.

Homogenizacija trženja živilskih podjetij pa celotno industrijo sooča z dilemo nizkega dobička. Moč izdelka je pomembno zagotovilo za konkurenčnost podjetij. Podjetja bi morala odkriti pomanjkanje izdelkov in najti trg z inovacijami izdelkov. Za podjetja je trg vedno pošten in enakopraven, zato ciljajo na trg, inovirajo izdelke in vedno najdejo tržni prostor. Inovacija izdelkov ni domišljija ali čustveni impulz, temveč racionalno ustvarjanje s pravili, ki jih je treba upoštevati.

Najprej moramo razumeti več načel inovacij izdelkov

1. Glavni tok.

Inovacije živilskih izdelkov bi morale ubrati pot v smeri prevladujočega trenda. Le z razumevanjem trenda prevladujoče potrošnje lahko dosežemo uspeh inovacij izdelkov. Sodobni trend prevladujoče potrošnje je del našega vsakdanjega življenja. Če mu posvetimo malo pozornosti, bomo ugotovili, da je prevladujoči trend prodrl v celotno pot našega življenja, ko bomo videli vse več varstva okolja, športa, mode, zdravstva, turizma in zabave. Iz pregleda razvojnega procesa kitajske industrije pijač lahko vidimo, da skoraj vse močne blagovne znamke na obstoječem trgu pijač rastejo z vzponom določenega prevladujočega trenda. V nekem smislu lahko celo rečemo, da je industrija pijač panoga, kjer čas ustvarja junake!

Na začetku novega stoletja se je trend potrošnje Kitajcev preusmeril od preprostega "gašenja žeje" k iskanju kakovosti in hranilne vrednosti. Zato se sokovi pojavljajo v soočenju z "vitamini" in "lepoto", pojavlja pa se veliko število izdelkov s prehransko privlačnostjo, ki si pridobivajo naklonjenost potrošnikov. Leta 2004 se je s kandidaturo Kitajske za olimpijske igre trend potrošnje Kitajcev izboljšal. Športni uspeh in vzpon športne norosti sta pripeljali do razcveta športnih pijač, utripajoče inovacije pa so pridobile status blagovne znamke športnih pijač.

2. Časi.

Za posamezna podjetja inovacije izdelkov ne obstajajo vedno, temveč temeljijo na priložnostih časa. Dobre inovacije izdelkov ne morejo zagotoviti uspeha izdelkov, temveč se morajo prilagoditi okolju časa. V primerjavi z okoljem časa, če se inovacije izdelkov pojavijo prepozno, so lahko zastarele ali prehitevajo druge; nasprotno, če se pojavijo prezgodaj, jih potrošniki morda ne bodo mogli razumeti in sprejeti.

V devetdesetih letih prejšnjega stoletja, ko so se stotine podjetij za barvne televizorje po vsej državi še vedno borile za cenovno vojno, je Haier izvajal inovacije izdelkov in prevzel vodilno vlogo pri lansiranju Haierjevih digitalnih televizorjev. Vendar je takrat to postalo neutemeljen koncept. Industrija in potrošniki se s takšno inovacijo izdelkov niso mogli strinjati. Čeprav je bil izdelek dober, se zaradi različnih časov in okolja ni mogel uveljaviti. Barvni televizorji imajo strateški položaj na kitajskem trgu barvnih televizorjev z ostro konkurenco in pretiravajo s trženjskimi viri Haierjevih barvnih televizorjev, zaradi česar so Haierjevi barvni televizorji v nerodnem položaju.

3. Zmernost.

Inovacije izdelkov bi morale biti zmerne, "majhni koraki in hiter tek" so varna pot. Mnoga podjetja pogosto ignorirajo načelo "zmerne prednosti, pol koraka naprej", ko se enkrat prepustijo užitku v inovacijah izdelkov in se iz njih ne morejo izvleči, pogosto povzročijo, da inovacije izdelkov skrenejo s prave poti in se znajdejo v nerazumevanju, celo v primeru zloma trga, kar zapravlja vire podjetja in hkrati zamudi tržno priložnost.

4. Razlike.

Neposredni namen inovacij izdelkov je ustvarjanje razlik med izdelki, povečanje diferenciacijske prednosti izdelkov podjetij in povečanje vodilnega položaja izdelkov v tržnih segmentih. Preboj na nov trg.