Prečo by mala naša spoločnosť zlepšiť konkurencieschopnosť svojich produktov

Prečo by sme mali v dnešnej spoločnosti prikladať dôležitosť produktovým inováciám? Toto je problém, nad ktorým by sa malo zamyslieť mnoho podnikov. V súčasnosti mnoho domácich podnikov zameraných na rast skúma produktové inovácie. Forma, funkcia a predajné argumenty produktov sú čoraz nové. Väčšina podnikových inovácií je však spontánna inovácia a inovácia pre inovácie. Mnohé z nich sú výsledkom náhlych rozmarov alebo zbožného priania podnikových manažérov.

V posledných rokoch sme si uvedomili, že „pod veľkým tlakom inovácií na čínskom trhu boli podniky výrazne ovplyvnené trendom „inovácie produktov v Číne“.

V podmienkach trhovej ekonomiky je zriedkavé, že ponuka produktov zaostáva za dopytom a väčšina komodít bude v stave nasýtenia trhu. Aj keď ponuka určitej komodity zaostáva za dopytom, v krátkom čase dôjde k rovnováhe medzi ponukou a dopytom alebo dokonca k nadmernej ponuke, čo je výsledkom alokácie trhových zdrojov. Z hľadiska javu ponuka väčšiny produktov na čínskom trhu prevyšuje dopyt. Potravinársky priemysel je na tom ešte horšie. V súčasnosti čínske potravinárske podniky zaplavujú homogenizácia produktov, sledujú trend a nekonečný prúd falšujú produkty. V dôsledku rovnakých produktov je nevyhnutné stláčanie kanálov a konkurencia terminálov a cenová vojna je viditeľná všade.

Homogenizácia marketingu potravinárskych podnikov vedie celé odvetvie k dileme nízkeho zisku. Sila produktu je dôležitou zárukou konkurencieschopnosti podnikov. Podniky by mali identifikovať nedostatok produktov a nájsť si trh prostredníctvom inovácií produktov. Pre podniky je trh vždy spravodlivý a rovný, preto sa zameriavajú na trh, inovujú produkty a vždy si nachádzajú trhový priestor. Inovácia produktu nie je predstavivosť ani emocionálny impulz, ale racionálna tvorba s pravidlami, ktoré treba dodržiavať.

V prvom rade by sme mali pochopiť niekoľko princípov produktovej inovácie

1. Hlavný prúd.

Inovácie potravinárskych výrobkov by sa mali uberať hlavnou cestou. Iba pochopením trendu bežnej spotreby môžeme dosiahnuť úspech v oblasti inovácií produktov. Moderný trend bežnej spotreby je súčasťou nášho každodenného života. Ak mu budeme venovať trochu pozornosti, zistíme, že keď uvidíme čoraz viac ochrany životného prostredia, športu, módy, zdravotníctva, cestovného ruchu a zábavy, budeme vedieť, že bežný prúd prenikol do celého nášho života. Z prehľadu vývojového procesu čínskeho nápojového priemyslu vidíme, že takmer všetky silné značky na existujúcom trhu s nápojmi rastú s nástupom určitého bežného trendu. V istom zmysle si môžeme dokonca myslieť, že nápojový priemysel je odvetvím, kde doba rodí hrdinov!

Na začiatku nového storočia sa trend bežnej spotreby čínskeho obyvateľstva posunul od jednoduchého „uhasenia smädu“ k snahe o kvalitu a výživu. Preto sa džúsové nápoje objavujú tvárou v tvár „vitamínom“ a „kráse“ a objavuje sa veľké množstvo produktov s výživovou atraktívnou hodnotou, ktoré si získavajú priazeň spotrebiteľov. V roku 2004, s kandidatúrou Číny na usporiadanie olympijských hier, sa trend bežnej spotreby čínskeho obyvateľstva zlepšil. Úspechy v športe a vzostup športového šialenstva spôsobili boom športových nápojov a pulzujúce inovácie bežného obyvateľstva získali status značky športových nápojov.

2. Časy.

Pre jednotlivé podniky inovácia produktov neexistuje neustále, je založená na príležitostiach danej doby. Dobrá inovácia produktov nemôže zaručiť úspech produktov, musí sa prispôsobiť prostrediu danej doby. V porovnaní s prostredím danej doby, ak sa inovácia produktov objaví príliš neskoro, môže byť zastaraná alebo predbehnúť ostatné; naopak, ak sa objaví príliš skoro, môže spôsobiť, že spotrebitelia ju nebudú môcť pochopiť a prijať.

V 90. rokoch 20. storočia, keď stovky spoločností vyrábajúcich farebné televízory po celej krajine stále viedli cenovú vojnu, spoločnosť Haier zaviedla produktové inovácie a prevzala vedúcu úlohu pri uvedení digitálnych televízorov Haier. V tom čase sa však z toho stal len neopodstatnený humbuk okolo konceptu. Priemysel a spotrebitelia s takouto produktovou inováciou nesúhlasili. Hoci išlo o dobrý produkt, kvôli odlišným časom a prostrediu sa nemohol etablovať. Farebné televízory majú strategické postavenie na čínskom trhu s farebnými televízormi s tvrdou konkurenciou a prečerpávajú marketingové zdroje farebných televízorov Haier, čo stavia farebné televízory Haier do nepríjemnej situácie.

3. Miernosť.

Inovácia produktov by mala byť mierna, „malými krokmi a rýchlym tempom“ je bezpečná cesta. Mnohé podniky často ignorujú princíp „mierny náskok, pol kroku vpred“. Keď sa raz oddajú radosti z inovácie produktov a nedokážu sa z nej vymaniť, často odbočujú od správnej cesty a dopúšťajú sa nedorozumenia. Dokonca aj v prípade kolapsu trhu plytvajú podnikovými zdrojmi a zároveň premeškajú trhovú príležitosť.

4. Rozdiely.

Priamym cieľom produktových inovácií je vytvárať produktové rozdiely, posilňovať diferenciačné výhody podnikových produktov a zvyšovať vedúce postavenie produktov v trhových segmentoch. Preraziť nový trh.