අපගේ සමාගම එහි නිෂ්පාදන තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කළ යුත්තේ ඇයි?

අද සමාජයේ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයට අප වැදගත්කමක් දිය යුත්තේ ඇයි? මෙය බොහෝ ව්‍යවසායන් සිතා බැලිය යුතු ගැටලුවකි. වර්තමානයේ, බොහෝ දේශීය වර්ධනය-නැඹුරු ව්‍යවසායන් නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් ගවේෂණය කරමින් සිටී. නිෂ්පාදනවල ස්වරූපය, ක්‍රියාකාරිත්වය සහ විකුණුම් ස්ථානය වඩ වඩාත් අලුත් වෙමින් පවතී. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ ව්‍යවසාය නවෝත්පාදනයන් ස්වයංසිද්ධ නවෝත්පාදනයන් සහ නවෝත්පාදනයන් සඳහා නවෝත්පාදනයන් වේ. ඒවායින් බොහොමයක් ව්‍යවසාය කළමනාකරුවන්ගේ හදිසි අභිලාෂයන් හෝ ප්‍රාර්ථනා චින්තනයේ නිෂ්පාදන වේ.

මෑත වසරවලදී, "චීන වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදනයේ දැඩි පීඩනය යටතේ," චීනයේ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ "ප්‍රවණතාවයෙන් ව්‍යවසායන් බෙහෙවින් බලපා ඇති බව අපි අවබෝධ කරගෙන ඇත්තෙමු.

වෙළඳපල ආර්ථිකයක තත්ත්වය යටතේ, නිෂ්පාදන සැපයුම ඉල්ලුමට වඩා අඩු වීම දුර්ලභ වන අතර, බොහෝ භාණ්ඩ වෙළඳපල සන්තෘප්ත තත්වයක පවතිනු ඇත; යම් භාණ්ඩයක සැපයුම ඉල්ලුමට වඩා අඩු වුවද, කෙටි කාලයක් තුළ සැපයුම සහ ඉල්ලුම අතර සමතුලිතතාවයක් හෝ අධික සැපයුමක් පවා පවතිනු ඇත, එය වෙළඳපල සම්පත් වෙන් කිරීමේ ප්‍රතිඵලයකි. සංසිද්ධිය අනුව, චීනයේ වෙළඳපොලේ බොහෝ නිෂ්පාදනවල සැපයුම ඉල්ලුම ඉක්මවා යයි. ආහාර කර්මාන්තය ඊටත් වඩා නරක ය. වර්තමාන අවධියේදී, චීනයේ ආහාර ව්‍යවසායන් නිෂ්පාදන සමජාතීයකරණයෙන් පිරී ඉතිරී ගොස් ඇති අතර, ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කරමින් සහ නිමක් නැති ප්‍රවාහයක නිෂ්පාදන ව්‍යාජ ලෙස නිෂ්පාදනය කරයි. එකම නිෂ්පාදන මගින් බලපෑමට ලක් වූ විට, අනුරූප නාලිකා මිරිකීම සහ පර්යන්ත තරඟකාරිත්වය නොවැළැක්විය හැකි අතර, මිල යුද්ධය සෑම තැනකම දැකිය හැකිය.

ආහාර ව්‍යවසායන්හි අලෙවිකරණය සමජාතීයකරණය කිරීම නිසා මුළු කර්මාන්තයම අඩු ලාභයේ උභතෝකෝටිකයකට ඇද වැටේ. නිෂ්පාදන බලය යනු ව්‍යවසායන්හි තරඟකාරිත්වය සඳහා වැදගත් සහතිකයකි. ව්‍යවසායන් නිෂ්පාදනවලින් හිඟය සොයා ගත යුතු අතර නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයෙන් වෙළඳපොළ සොයා ගත යුතුය. ව්‍යවසායන් සඳහා, වෙළඳපොළ සැමවිටම සාධාරණ හා සමාන වේ, එබැවින් ව්‍යවසායන් වෙළඳපොළ ඉලක්ක කර ගනී, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය කරයි සහ සෑම විටම වෙළඳපල අවකාශය සොයා ගනී. නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය යනු පරිකල්පනය හෝ චිත්තවේගීය ආවේගය නොව, අනුගමනය කළ යුතු නීති සහිත තාර්කික නිර්මාණයකි.

පළමුවෙන්ම, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ මූලධර්ම කිහිපයක් අප තේරුම් ගත යුතුය.

1. ප්‍රධාන ධාරාව.

ආහාර නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය ප්‍රධාන ධාරාවේ මාවතට යා යුතුය. ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජනයේ ප්‍රවණතාවය ග්‍රහණය කර ගැනීමෙන් පමණක් අපට නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ සාර්ථකත්වය අත්කර ගත හැකිය. නූතන ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය අපගේ දෛනික ජීවිතයේ පවතී. අපි ඒ ගැන ටිකක් අවධානය යොමු කළහොත්, පරිසර ආරක්ෂාව, ක්‍රීඩා, විලාසිතා, සෞඛ්‍ය සේවා, සංචාරක සහ විනෝදාස්වාදය වැඩි වැඩියෙන් දකින විට, ප්‍රධාන ධාරාව අපගේ ජීවිතයේ මුළු මාර්ගයටම විනිවිද ගොස් ඇති බව අපට පෙනී යනු ඇත. චීනයේ පාන වර්ග කර්මාන්තයේ සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය සමාලෝචනය කිරීමෙන් අපට දැකගත හැක්කේ පවතින පාන වර්ග වෙළඳපොලේ ඇති ශක්තිමත් වෙළඳ නාම සියල්ලම පාහේ යම් ප්‍රධාන ධාරාවේ ප්‍රවණතාවක නැගීමත් සමඟ වර්ධනය වන බවයි. එක් අර්ථයකින්, පාන වර්ග කර්මාන්තය කාලය වීරයන් බවට පත් කරන කර්මාන්තයක් බව අපට සිතිය හැකිය!

නව සියවස ආරම්භයේදී, චීන ජනතාවගේ ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය සරල "පිපාසය සංසිඳුවීමේ" සිට ගුණාත්මකභාවය සහ පෝෂණය ලුහුබැඳීම දක්වා ප්‍රගතියක් ලබා ඇත. එබැවින්, යුෂ පාන වර්ග "විටමින්" සහ "අලංකාරය" හමුවේ දිස්වන අතර, ආකර්ෂණය ලෙස පෝෂණය සහිත නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්‍යාවක් දිස්වන අතර පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්‍රසාදය දිනා ගනී. 2004 දී, ඔලිම්පික් ක්‍රීඩා සඳහා චීනය ඉදිරිපත් කළ ලංසුවත් සමඟ, චීන ජනතාවගේ ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය වැඩිදියුණු වී ඇත. ක්‍රීඩාවේ සාර්ථකත්වය සහ ක්‍රීඩා උන්මාදයේ නැගීම, ක්‍රීඩා පාන වර්ග වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී, ස්පන්දන ප්‍රධාන ධාරාවේ නවෝත්පාදනය ක්‍රීඩා පාන සන්නාමයේ තත්ත්වය දිනා ගෙන ඇත.

2. ටයිම්ස්.

තනි ව්‍යවසායන් සඳහා, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය සැමවිටම නොපවතී, එය කාලයේ අවස්ථාව මත පදනම් වේ. හොඳ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයකට නිෂ්පාදනවල සාර්ථකත්වය සහතික කළ නොහැකි අතර, එය කාලයේ පරිසරයට අනුවර්තනය විය යුතුය. යුගයේ පරිසරය හා සසඳන විට, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය ප්‍රමාද වැඩි නම්, එය යල් පැන ගිය එකක් හෝ අනෙක් ඒවාට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිය හැකිය; ඊට පටහැනිව, එය ඉතා ඉක්මනින් පෙනේ නම්, එය පාරිභෝගිකයින්ට එය තේරුම් ගැනීමට සහ පිළිගැනීමට නොහැකි විය හැකිය.

1990 ගණන්වලදී, රට පුරා වර්ණ රූපවාහිනී සමාගම් සිය ගණනක් තවමත් මිල යුද්ධයක යෙදී සිටියදී, Haier නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් සිදු කළ අතර Haier ඩිජිටල් රූපවාහිනිය දියත් කිරීමට පෙරමුණ ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, ඒ වන විට එය පදනම් විරහිත සංකල්ප ප්‍රචාරයක් බවට පත්විය. කර්මාන්තයට සහ පාරිභෝගිකයින්ට එවැනි නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් සමඟ එකඟ විය නොහැකි විය. එය හොඳ නිෂ්පාදනයක් වුවද, විවිධ කාල සහ පරිසරය නිසා එය ස්ථාපිත කිරීමට නොහැකි විය, මන්ද වර්ණ රූපවාහිනිය දැඩි තරඟකාරිත්වයක් සහිත චීනයේ වර්ණ රූපවාහිනී වෙළඳපොලේ උපායමාර්ගික ස්ථානයක් ඇති අතර, එය Haier හි වර්ණ රූපවාහිනියේ අලෙවිකරණ සම්පත් අධික ලෙස අයිරා කරන අතර එමඟින් Haier හි වර්ණ රූපවාහිනී කට්ටලය අපහසු තත්වයකට පත් වේ.

3. මධ්‍යස්ථභාවය.

නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය මධ්‍යස්ථ විය යුතුය, "කුඩා පියවර සහ වේගවත් ධාවනය" ආරක්ෂිත ක්‍රමයකි. බොහෝ ව්‍යවසායන් බොහෝ විට "මධ්‍යස්ථ පෙරමුණ, අඩක් පියවරක් ඉදිරියෙන්" යන මූලධර්මය නොසලකා හරින අතර, වරක් නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ සතුටට වැටී තමන්ගෙන් මිදීමට නොහැකි විය, බොහෝ විට නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය නිවැරදි මාර්ගයෙන් බැහැර කර වරදවා වටහා ගැනීමට හේතු විය, වෙළඳපල බිඳවැටීමේදී පවා, ව්‍යවසාය සම්පත් නාස්ති කරයි, ඒ සමඟම, වෙළඳපල අවස්ථාව ද මග හැරේ.

4. වෙනස්කම්.

නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ සෘජු අරමුණ වන්නේ නිෂ්පාදන වෙනස්කම් ඇති කිරීම, ව්‍යවසාය නිෂ්පාදනවල අවකලනය කිරීමේ වාසිය වැඩි දියුණු කිරීම සහ වෙළඳපල කොටස්වල නිෂ්පාදනවල නායකත්වය වැඩි කිරීමයි. නව වෙළඳපොළ හරහා ගමන් කරන්න.