हाम्रो कम्पनीले किन आफ्नो उत्पादन प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्नुपर्छ?

आजको समाजमा हामीले उत्पादन नवप्रवर्तनलाई किन महत्त्व दिनुपर्छ? यो एउटा समस्या हो जसको बारेमा धेरै उद्यमहरूले सोच्नुपर्छ। हाल, धेरै घरेलु विकास-उन्मुख उद्यमहरूले उत्पादन नवप्रवर्तनको खोजी गरिरहेका छन्। उत्पादनहरूको रूप, कार्य र बिक्री बिन्दु झन्झन् नयाँ हुँदै गइरहेको छ। यद्यपि, धेरैजसो उद्यम नवप्रवर्तन स्वतःस्फूर्त नवप्रवर्तन र नवप्रवर्तनको लागि नवप्रवर्तन हो। तीमध्ये धेरै उद्यम प्रबन्धकहरूको अचानक इच्छा वा इच्छापूर्ण सोचका उत्पादनहरू हुन्।

हालैका वर्षहरूमा, हामीले महसुस गरेका छौं कि "चीनको बजारमा नवप्रवर्तनको ठूलो दबाबमा, उद्यमहरू" चीनमा उत्पादन नवप्रवर्तन "को प्रवृत्तिबाट धेरै प्रभावित भएका छन्।"

बजार अर्थतन्त्रको अवस्थामा, उत्पादनहरूको आपूर्ति मागको तुलनामा कम हुनु दुर्लभ हुन्छ, र धेरैजसो वस्तुहरू बजार संतृप्तिको अवस्थामा हुनेछन्; यदि कुनै निश्चित वस्तुको आपूर्ति मागको तुलनामा कम भयो भने पनि, छोटो अवधिमा आपूर्ति र माग बीच सन्तुलन हुनेछ, वा अत्यधिक आपूर्ति पनि हुनेछ, जुन बजार स्रोतहरूको आवंटनको परिणाम हो। घटनाको हिसाबले, चीनको बजारमा धेरैजसो उत्पादनहरूको आपूर्ति मागभन्दा बढी छ। खाद्य उद्योग अझ खराब छ। वर्तमान चरणमा, चीनका खाद्य उद्यमहरू उत्पादनहरूको एकरूपताले भरिएका छन्, प्रवृत्तिलाई पछ्याउँदै र अनन्त धाराहरूमा उत्पादनहरूको नक्कल गर्दै। एउटै उत्पादनहरूबाट प्रभावित, सम्बन्धित च्यानल निचोड र टर्मिनल प्रतिस्पर्धा अपरिहार्य छ, र मूल्य युद्ध जताततै देख्न सकिन्छ।

खाद्य उद्यमहरूको बजारीकरणको एकरूपीकरणले सम्पूर्ण उद्योगलाई कम नाफाको दुविधामा पार्छ। उत्पादन शक्ति उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धात्मकताको लागि एक महत्त्वपूर्ण ग्यारेन्टी हो। उद्यमहरूले उत्पादनहरूबाट अभाव पत्ता लगाउनु पर्छ र उत्पादन नवप्रवर्तनबाट बजार खोज्नु पर्छ। उद्यमहरूको लागि, बजार सधैं निष्पक्ष र समान हुन्छ, त्यसैले उद्यमहरूले बजारमा लक्षित गर्छन्, उत्पादनहरू नवप्रवर्तन गर्छन् र सधैं बजार स्थान खोज्छन्। उत्पादन नवप्रवर्तन कल्पना वा भावनात्मक आवेग होइन, तर पालना गर्नुपर्ने नियमहरू सहितको तर्कसंगत सिर्जना हो।

सबैभन्दा पहिले, हामीले उत्पादन नवप्रवर्तनका धेरै सिद्धान्तहरू बुझ्नुपर्छ

१. मुख्यधारा।

खाद्य उत्पादन नवप्रवर्तनले मुख्यधाराको बाटो लिनुपर्छ। मुख्यधारा उपभोगको प्रवृत्तिलाई बुझेर मात्र हामी उत्पादन नवप्रवर्तनको सफलता हासिल गर्न सक्छौं। आधुनिक मुख्यधारा उपभोग प्रवृत्ति हाम्रो दैनिक जीवनमा छ। यदि हामीले यसमा अलिकति ध्यान दियौं भने, हामीले थाहा पाउनेछौं कि जब हामी बढीभन्दा बढी वातावरण संरक्षण, खेलकुद, फेसन, स्वास्थ्य सेवा, पर्यटन र मनोरञ्जन देख्छौं, तब हामीलाई थाहा हुनेछ कि मुख्यधारा हाम्रो जीवनको सम्पूर्ण ट्र्याकमा प्रवेश गरेको छ। चीनको पेय पदार्थ उद्योगको विकास प्रक्रियाको समीक्षाबाट हामी देख्न सक्छौं कि अवस्थित पेय पदार्थ बजारमा लगभग सबै बलियो ब्रान्डहरू एक निश्चित मुख्यधारा प्रवृत्तिको उदयसँगै बढ्छन्। एक अर्थमा, हामी यो पनि सोच्न सक्छौं कि पेय पदार्थ उद्योग एक उद्योग हो जहाँ समयले नायक बनाउँछ!

नयाँ शताब्दीको सुरुवातमा, चिनियाँ जनताको मुख्यधारा उपभोग प्रवृत्ति साधारण "तिर्खा मेटाउने" बाट गुणस्तर र पोषणको खोजीमा अगाडि बढेको छ। त्यसकारण, "भिटामिन" र "सौन्दर्य" को सामना गर्दै जुस पेय पदार्थहरू देखा पर्छन्, र पोषणयुक्त उत्पादनहरूको ठूलो संख्या आकर्षणको रूपमा देखा पर्दछ र उपभोक्ताहरूको पक्षमा विजयी हुन्छ। २००४ मा, ओलम्पिक खेलहरूको लागि चीनको बोलीसँगै, चिनियाँ जनताको मुख्यधारा उपभोग प्रवृत्तिमा सुधार आएको छ। खेलकुदको सफलता र खेलकुदको क्रेजको उदय, खेलकुद पेय पदार्थहरू फस्टाउँदै छन्, मुख्यधारा नवप्रवर्तनले स्पन्दनशील खेलकुद पेय ब्रान्डको स्थिति जितेको छ।

२. पटक।

व्यक्तिगत उद्यमहरूको लागि, उत्पादन नवप्रवर्तन सधैं अवस्थित हुँदैन, यो समयको अवसरमा आधारित हुन्छ। राम्रो उत्पादन नवप्रवर्तनले उत्पादनहरूको सफलताको ग्यारेन्टी दिन सक्दैन, यो समयको वातावरणमा अनुकूल हुनुपर्छ। युगको वातावरणको तुलनामा, यदि उत्पादन नवप्रवर्तन धेरै ढिलो देखिन्छ भने, यो पुरानो हुन सक्छ वा अरूभन्दा अगाडि हुन सक्छ; यसको विपरीत, यदि यो धेरै चाँडो देखिन्छ भने, यसले उपभोक्ताहरूलाई बुझ्न र स्वीकार गर्न असमर्थ बनाउन सक्छ।

१९९० को दशकमा, जब देशभरका सयौं रंगीन टिभी कम्पनीहरू अझै पनि मूल्य युद्धमा संलग्न थिए, हायरले उत्पादन नवप्रवर्तन गर्‍यो र हायर डिजिटल टिभी सुरु गर्ने नेतृत्व लियो। यद्यपि, त्यस समयमा, यो एक आधारहीन अवधारणा प्रचार बन्यो। उद्योग र उपभोक्ताहरू यस्तो उत्पादन नवप्रवर्तनसँग सहमत हुन सकेनन्। यद्यपि यो एक राम्रो उत्पादन थियो, फरक समय र वातावरणका कारण यो स्थापित हुन सकेन किनभने कलर टिभीको चीनको रंगीन टिभी बजारमा तीव्र प्रतिस्पर्धाको साथ रणनीतिक स्थान छ, र यसले हायरको रंगीन टिभीको मार्केटिंग स्रोतहरूलाई ओभरड्राफ्ट गर्दछ, जसले हायरको रंगीन टिभी सेटलाई अप्ठ्यारो अवस्थामा पुर्‍याउँछ।

३. मध्यस्थता।

उत्पादन नवप्रवर्तन मध्यम हुनुपर्छ, "साना कदम र छिटो दौड" एक सुरक्षित तरिका हो। धेरै उद्यमहरूले प्रायः "मध्यम नेतृत्व, आधा कदम अगाडि" को सिद्धान्तलाई बेवास्ता गर्छन्, एक पटक उत्पादन नवप्रवर्तनको आनन्दमा परे र आफूलाई बाहिर निकाल्न सकेनन्, प्रायः उत्पादन नवप्रवर्तनलाई सही ट्रयाकबाट विचलित गराए र गलतफहमीमा पाइला टेके, बजार पतनमा पनि, उद्यम स्रोतहरू बर्बाद गर्छन्, एकै समयमा, बजार अवसर पनि गुम्छ।

४. भिन्नताहरू।

उत्पादन नवप्रवर्तनको प्रत्यक्ष उद्देश्य उत्पादन भिन्नताहरू सिर्जना गर्नु, उद्यम उत्पादनहरूको भिन्नता लाभ बढाउनु र बजार क्षेत्रहरूमा उत्पादनहरूको नेतृत्व बढाउनु हो। नयाँ बजारमा प्रवेश गर्नु