ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຄວນປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ

ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບນະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນໃນສັງຄົມປະຈຸບັນ? ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຄວນຄິດເຖິງ. ໃນປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການເຕີບໂຕພາຍໃນປະເທດກຳລັງຄົ້ນຫານະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນ. ຮູບແບບ, ໜ້າທີ່ ແລະ ຈຸດຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນໃໝ່ຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນະວັດຕະກຳວິສາຫະກິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນນະວັດຕະກຳທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ ແລະ ນະວັດຕະກຳເພື່ອນະວັດຕະກຳ. ຫຼາຍໆຢ່າງໃນນັ້ນແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງຄວາມປາຖະໜາຢ່າງກະທັນຫັນ ຫຼື ຄວາມປາດຖະໜາຂອງຜູ້ຈັດການວິສາຫະກິດ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ “ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງນະວັດຕະກໍາໃນຕະຫຼາດຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກທ່າອ່ຽງຂອງ “ນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນໃນປະເທດຈີນ”.

ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງເສດຖະກິດຕະຫຼາດ, ມັນຫາຍາກທີ່ການສະໜອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການ, ແລະສິນຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຈະຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຕະຫຼາດອີ່ມຕົວ; ເຖິງແມ່ນວ່າການສະໜອງສິນຄ້າບາງຢ່າງບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການ, ກໍຈະມີຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ການສະໜອງເກີນ, ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຕະຫຼາດ. ໃນແງ່ຂອງປະກົດການ, ການສະໜອງຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດຂອງຈີນເກີນຄວາມຕ້ອງການ. ອຸດສາຫະກຳອາຫານຍິ່ງຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ໃນປັດຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດອາຫານຂອງຈີນກຳລັງຫຼັ່ງໄຫຼດ້ວຍການເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເປັນເອກະພາບ, ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ ແລະ ຜະລິດຕະພັນປອມແປງໃນກະແສທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ. ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ, ການບີບອັດຊ່ອງທາງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນສຸດທ້າຍແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແລະ ສົງຄາມລາຄາສາມາດເຫັນໄດ້ທຸກບ່ອນ.

ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງການຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດອາຫານເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ກຳໄລຕໍ່າ. ພະລັງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນການຮັບປະກັນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ. ວິສາຫະກິດຄວນຊອກຫາການຂາດແຄນຈາກຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຊອກຫາຕະຫຼາດຈາກນະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນ. ສຳລັບວິສາຫະກິດ, ຕະຫຼາດແມ່ນຍຸດຕິທຳ ແລະ ສະເໝີພາບສະເໝີ, ສະນັ້ນວິສາຫະກິດຈຶ່ງມຸ່ງໄປທີ່ຕະຫຼາດ, ປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຊອກຫາພື້ນທີ່ຕະຫຼາດສະເໝີ. ນະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນບໍ່ແມ່ນຈິນຕະນາການ ຫຼື ແຮງກະຕຸ້ນທາງດ້ານອາລົມ, ແຕ່ເປັນການສ້າງທີ່ມີເຫດຜົນພ້ອມດ້ວຍກົດລະບຽບທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຄວນເຂົ້າໃຈຫຼັກການຫຼາຍຢ່າງຂອງນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນ

1. ສາຍຫຼັກ.

ນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນອາຫານຄວນເດີນໄປຕາມເສັ້ນທາງສາຍຫຼັກ. ພຽງແຕ່ໂດຍການເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມຂອງການບໍລິໂພກສາຍຫຼັກເທົ່ານັ້ນ ພວກເຮົາຈຶ່ງສາມາດບັນລຸຄວາມສໍາເລັດຂອງນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນໄດ້. ແນວໂນ້ມການບໍລິໂພກສາຍຫຼັກທີ່ທັນສະໄໝແມ່ນຢູ່ໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ຖ້າພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ມັນໜ້ອຍໜຶ່ງ, ພວກເຮົາຈະພົບວ່າເມື່ອພວກເຮົາເຫັນການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ, ກິລາ, ແຟຊັ່ນ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບັນເທີງຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ພວກເຮົາຈະຮູ້ວ່າສາຍຫຼັກໄດ້ຊຶມເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນທາງຊີວິດທັງໝົດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກການທົບທວນຄືນຂະບວນການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງດື່ມຂອງຈີນວ່າເກືອບທຸກຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີຢູ່ນັ້ນເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນພ້ອມກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງແນວໂນ້ມສາຍຫຼັກທີ່ແນ່ນອນ. ໃນແງ່ໜຶ່ງ, ພວກເຮົາຍັງສາມາດຄິດວ່າອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງດື່ມແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຍຸກສະໄຫມສ້າງວິລະຊົນ!

ໃນຕົ້ນສະຕະວັດໃໝ່, ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກຫຼັກຂອງປະຊາຊົນຈີນໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການ “ດັບຄວາມຫິວ” ແບບງ່າຍໆ ໄປສູ່ການສະແຫວງຫາຄຸນນະພາບ ແລະ ໂພຊະນາການ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຄື່ອງດື່ມນ້ຳໝາກໄມ້ຈຶ່ງປະກົດຕົວຕໍ່ໜ້າ “ວິຕາມິນ” ແລະ “ຄວາມງາມ”, ແລະ ຜະລິດຕະພັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີໂພຊະນາການເປັນທີ່ດຶງດູດໃຈ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນປີ 2004, ດ້ວຍການສະເໜີຂອງຈີນໃນການແຂ່ງຂັນກິລາໂອລິມປິກ, ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກຫຼັກຂອງປະຊາຊົນຈີນໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຄວາມສຳເລັດຂອງກິລາ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມນິຍົມກິລາ, ເຄື່ອງດື່ມກິລາກຳລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ນະວັດຕະກຳຫຼັກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໄດ້ຮັບສະຖານະພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງດື່ມກິລາ.

2. ຄັ້ງ.

ສຳລັບວິສາຫະກິດສ່ວນບຸກຄົນ, ນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ມີຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ມັນອີງໃສ່ໂອກາດຂອງຍຸກສະໄໝ. ນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນທີ່ດີບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້, ມັນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງຍຸກສະໄໝ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງຍຸກສະໄໝ, ຖ້ານະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນເບິ່ງຄືວ່າຊ້າເກີນໄປ, ມັນອາດຈະລ້າສະໄໝ ຫຼື ນຳໜ້າຄົນອື່ນ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າມັນເບິ່ງຄືວ່າໄວເກີນໄປ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ຍອມຮັບມັນໄດ້.

ໃນຊຸມປີ 1990, ເມື່ອບໍລິສັດໂທລະພາບສີຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນສົງຄາມລາຄາ, Haier ໄດ້ດຳເນີນການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເປັນຜູ້ນຳພາໃນການເປີດຕົວໂທລະພາບດິຈິຕອນ Haier. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນການໂຄສະນາທີ່ບໍ່ມີມູນຄວາມຈິງ. ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ສາມາດເຫັນດີກັບນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໄດ້ຍ້ອນເວລາ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂທລະພາບສີມີຕຳແໜ່ງຍຸດທະສາດໃນຕະຫຼາດໂທລະພາບສີຂອງຈີນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ແລະ ມັນໃຊ້ຊັບພະຍາກອນການຕະຫຼາດຂອງໂທລະພາບສີຂອງ Haier ເກີນຂອບເຂດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໂທລະພາບສີຂອງ Haier ຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

3. ຄວາມພໍດີ.

ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຄວນຈະເປັນໄປໃນທິດທາງປານກາງ, “ບາດກ້າວນ້ອຍໆ ແລະ ດຳເນີນການໄວ” ເປັນວິທີທີ່ປອດໄພ. ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງມັກບໍ່ສົນໃຈຫຼັກການຂອງ “ການນຳໃນລະດັບປານກາງ, ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າເຄິ່ງໜຶ່ງ”, ເມື່ອຕົກຢູ່ໃນຄວາມສຸກຂອງການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ບໍ່ສາມາດຫຼຸດພົ້ນໄດ້, ມັກຈະເຮັດໃຫ້ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼົງທາງຈາກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ກ້າວເຂົ້າສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຕະຫຼາດຈະລົ້ມລະລາຍ, ກໍ່ເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບພະຍາກອນຂອງວິສາຫະກິດ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ໂອກາດທາງການຕະຫຼາດກໍ່ຖືກພາດໄປເຊັ່ນກັນ.

4. ຄວາມແຕກຕ່າງ.

ຈຸດປະສົງໂດຍກົງຂອງນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນວິສາຫະກິດ, ແລະ ເພີ່ມຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດ. ທໍາລາຍຕະຫຼາດໃໝ່.