Firwat soll eis Firma hir Produktkompetitivitéit verbesseren

Firwat solle mir an der haiteger Gesellschaft Wäert op Produktinnovatioun leeën? Dëst ass e Problem, iwwer dat vill Betriber nodenke sollten. Am Moment entdecken vill inlännesch, wuessend Betriber Produktinnovatioun. D'Form, d'Funktioun an de Verkafsargument vu Produkter ginn ëmmer méi nei. Wéi och ëmmer, déi meescht vun den Entrepriseinnovatiounen sinn spontan Innovatiounen an Innovatiounen fir Innovatioun. Vill vun hinnen sinn d'Produkter vun de plëtzleche Launen oder dem Wonschdenken vun den Entreprisemanager.

An de leschte Joren hu mir gemierkt, datt "ënnert dem grousse Drock vun der Innovatioun um chinesesche Maart d'Entreprisen staark vum Trend vun der 'Produktinnovatioun a China' beaflosst goufen.

Ënnert der Maartwirtschaft ass et rar, datt d'Offer vu Produkter net der Nofro entsprécht, an déi meescht Wueren wäerten an engem Zoustand vu Maartsättigung sinn; och wann d'Offer vun enger bestëmmter Wuer net der Nofro entsprécht, gëtt et bannent kuerzer Zäit e Gläichgewiicht tëscht Offer an Nofro, oder souguer en Iwwerangebot, wat d'Resultat vun der Allokatioun vu Maartressourcen ass. Wat d'Phänomen ugeet, iwwerschreit d'Offer vu meeschte Produkter um chinesesche Maart d'Nofro. D'Liewensmëttelindustrie ass nach méi schlëmm. Am aktuelle Stadium iwwerschwemmt d'chinesesch Liewensmëttelbetriber mat Homogeniséierung vu Produkter, verfollegen dem Trend a fälschen Produkter an engem onendleche Stroum. Beaflosst vun de selwechte Produkter sinn déi entspriechend Kanalpressung an Terminalkonkurrenz inévitabel, an de Präiskrich ass iwwerall ze gesinn.

D'Homogeniséierung vum Marketing vu Liewensmëttelbetriber bréngt déi ganz Industrie an d'Dilemma vum niddrege Profit. Produktkraaft ass eng wichteg Garantie fir d'Kompetitivitéit vun den Entreprisen. D'Entreprisen sollten de Manktem u Produkter erausfannen an de Maart duerch Produktinnovatioun fannen. Fir Entreprisen ass de Maart ëmmer fair a gläichberechtegt, dofir zielen d'Entreprisen op de Maart, innovéieren Produkter a fannen ëmmer Maartplaz. Produktinnovatioun ass keng Fantasie oder emotional Impulser, mee rational Kreatioun mat Reegelen, déi et ze verfollegen gëtt.

Als éischt sollten mir e puer Prinzipie vun der Produktinnovatioun verstoen

1. Haaptstream.

D'Innovatioun vu Liewensmëttelprodukter soll de Mainstream-Wee goen. Nëmme wa mir den Trend vum Mainstream-Konsum verstoen, kënne mir den Erfolleg vun der Produktinnovatioun erreechen. Den modernen Mainstream-Konsumtrend ass an eisem Alldag ze fannen. Wa mir e bëssen drop oppassen, wäerte mir feststellen, datt wa mir ëmmer méi Ëmweltschutz, Sport, Moud, Gesondheetswiesen, Tourismus an Ënnerhalung gesinn, mir wëssen, datt de Mainstream an eis ganz Liewenswee agedronge ass. Mir kënnen aus der Iwwerpréiwung vum Entwécklungsprozess vun der chinesescher Gedrénksindustrie gesinn, datt bal all staark Marken um bestehenden Gedrénksmaart mam Opstig vun engem bestëmmte Mainstream-Trend wuessen. An engem Sënn kënne mir souguer mengen, datt d'Gedrénksindustrie eng Industrie ass, wou d'Zäit Helden mécht!

Um Ufank vum neie Joerhonnert huet sech den Trend vum Mainstream-Konsum vun de Chinesen vum einfache "Duerstläschen" zum Sträife no Qualitéit an Nährstoffer entwéckelt. Dofir erschéngen Jusgedrénks am Géigesaz zu "Vitaminnen" a "Schéinheet", an eng grouss Zuel vu Produkter mat Nährstoffer als Appel erschéngen a gewannen d'Gonscht vun de Konsumenten. Am Joer 2004, mat der Bewerbung vu China fir d'Olympesch Spiller, huet sech den Trend vum Mainstream-Konsum vun de Chinesen verbessert. Den Erfolleg vum Sport an den Opstig vum Sportwoman hunn d'Sportgedrénks boomt, pulséierend Mainstream-Innovatioun huet de Status vun enger Sportgedrénksmark gewonnen.

2. Zäiten.

Fir eenzel Betriber existéiert Produktinnovatioun net ëmmer, si baséiert op de Méiglechkeete vun der Zäit. Eng gutt Produktinnovatioun kann den Erfolleg vu Produkter net garantéieren, si muss sech un d'Ëmwelt vun der Zäit upassen. Am Verglach mat der Ëmwelt vun der Zäit kann d'Produktinnovatioun, déi ze spéit erschéngt, veraltet sinn oder virun aneren leien; am Géigendeel, wann se ze fréi erschéngt, kann et sinn, datt d'Konsumenten se net verstinn an akzeptéiere kënnen.

An den 1990er Joren, wéi Honnerte vu Faarffernsehfirmen am ganze Land nach ëmmer am Präiskrich verwickelt waren, huet Haier Produktinnovatioun duerchgefouert an d'Féierung beim Aféierung vum digitalen Fernseh vun Haier iwwerholl. Mä zu där Zäit ass et zu engem ongegrënnte Konzepthype ginn. D'Industrie an d'Konsumenten konnten dës Produktinnovatioun net averstane sinn. Och wann et e gutt Produkt war, konnt et wéinst den ënnerschiddlechen Zäiten an dem Ëmfeld net etabléiert ginn. Faarffernsehen huet eng strategesch Positioun um chinesesche Faarffernsehmaart mat staarker Konkurrenz an iwwerfuerdert d'Marketingressourcen vum Faarffernsehen vun Haier, wat d'Faarffernsehen vun Haier an eng peinlech Situatioun bréngt.

3. Moderatioun.

Produktinnovatioun soll moderéiert sinn, "kleng Schrëtt a séier Lafen" ass e séchere Wee. Vill Entreprisen ignoréieren dacks de Prinzip vum "moderéierte Virsprong, halwe Schrëtt viraus", wann se eemol an de Genoss vun der Produktinnovatioun gefall sinn a sech net méi erauskréie konnten, hunn d'Produktinnovatioun dacks vum richtege Wee ofgewichen an an e Mëssverständnis getrueden, och beim Maartkollaps verschwenden d'Entrepriseressourcen, an zur selwechter Zäit verpasst se och d'Maartméiglechkeet.

4. Ënnerscheeder.

Den direkten Zweck vun der Produktinnovatioun ass et, Produktënnerscheeder ze schafen, den Differenzéierungsvirdeel vun Entrepriseprodukter ze verbesseren an d'Féierungspositioun vu Produkter a Maartsegmenter ze erhéijen. Duerchbriechen op neie Mäert