ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು?

ಇಂದಿನ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ನಾವು ಏಕೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು? ಇದು ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ದೇಶೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿವೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರೂಪ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬಿಂದುವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸದಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹಠಾತ್ ಹುಚ್ಚಾಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಶಯದ ಚಿಂತನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, "ಚೀನಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು" ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ "ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು ಅಪರೂಪ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕುಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶುದ್ಧತ್ವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ; ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾದರೂ, ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನ ಇರುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅತಿಯಾದ ಪೂರೈಕೆಯೂ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ವಿದ್ಯಮಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ. ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮವು ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏಕರೂಪೀಕರಣದಿಂದ ತುಂಬಿವೆ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪ್ರವಾಹದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಕಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ಚಾನಲ್ ಸ್ಕ್ವೀಝ್ ಮತ್ತು ಟರ್ಮಿನಲ್ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕಾಣಬಹುದು.

ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಏಕರೂಪೀಕರಣವು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗೆ ಸಿಲುಕಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಶಕ್ತಿಯು ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹಲವಾರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು

1. ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿ.

ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಆಧುನಿಕ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿದೆ. ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರೆ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಕ್ರೀಡೆ, ಫ್ಯಾಷನ್, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ನೋಡಿದಾಗ, ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯು ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನುಸುಳಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ. ಚೀನಾದ ಪಾನೀಯ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪಾನೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಉದಯದೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು. ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಪಾನೀಯ ಉದ್ಯಮವು ಕಾಲವು ವೀರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಬಹುದು!

ಹೊಸ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಚೀನೀ ಜನರ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಸರಳವಾದ "ಬಾಯಾರಿಕೆ ತಣಿಸುವಿಕೆ" ಯಿಂದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪೋಷಣೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜ್ಯೂಸ್ ಪಾನೀಯಗಳು "ವಿಟಮಿನ್‌ಗಳು" ಮತ್ತು "ಸೌಂದರ್ಯ"ದ ಮುಖಾಂತರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಆಕರ್ಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪರವಾಗಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ, ಒಲಿಂಪಿಕ್ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟಕ್ಕಾಗಿ ಚೀನಾದ ಬಿಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಚೀನಾದ ಜನರ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕ್ರೀಡೆಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ವ್ಯಾಮೋಹದ ಏರಿಕೆ, ಕ್ರೀಡಾ ಪಾನೀಯಗಳು ಉತ್ಕರ್ಷಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ, ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕ್ರೀಡಾ ಪಾನೀಯಗಳ ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಗೆದ್ದಿದೆ.

2. ಬಾರಿ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಕಾಲದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಕಾಲದ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯುಗದ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅದು ಹಳೆಯದಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇತರರಿಗಿಂತ ಮುಂದಿರಬಹುದು; ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅದು ತುಂಬಾ ಮುಂಚೆಯೇ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ದೇಶಾದ್ಯಂತ ನೂರಾರು ಬಣ್ಣ ಟಿವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಬೆಲೆ ಸಮರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾಗ, ಹೈಯರ್ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಹೈಯರ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಟಿವಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಳತ್ವ ವಹಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ಆಧಾರರಹಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಚಾರವಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದಿಂದಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಕಲರ್ ಟಿವಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಚೀನಾದ ಬಣ್ಣ ಟಿವಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೈಯರ್‌ನ ಬಣ್ಣ ಟಿವಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಓವರ್‌ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೈಯರ್‌ನ ಬಣ್ಣ ಟಿವಿ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ವಿಚಿತ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಮಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಧ್ಯಮವಾಗಿರಬೇಕು, "ಸಣ್ಣ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗದ ಓಟ" ಸುರಕ್ಷಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಮಧ್ಯಮ ಮುನ್ನಡೆ, ಅರ್ಧ ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿದೆ" ಎಂಬ ತತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ಒಮ್ಮೆ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆನಂದಕ್ಕೆ ಬಿದ್ದು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊರಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಿಂದ ವಿಚಲನಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಹ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

4. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು.

ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನೇರ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಉದ್ಯಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸಿ.