ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគួរកែលម្អភាពប្រកួតប្រជែងផលិតផលរបស់ខ្លួន

ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការច្នៃប្រឌិតផលិតផលនៅក្នុងសង្គមសព្វថ្ងៃនេះ? នេះគឺជាបញ្ហាមួយដែលសហគ្រាសជាច្រើនគួរគិតអំពី។ បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសជាច្រើនដែលផ្តោតលើការរីកចម្រើនក្នុងស្រុកកំពុងស្វែងយល់ពីការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ ទម្រង់ មុខងារ និងចំណុចលក់នៃផលិតផលគឺកាន់តែថ្មីស្រឡាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការច្នៃប្រឌិតសហគ្រាសភាគច្រើនគឺជាការច្នៃប្រឌិតដោយឯកឯង និងការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ជាច្រើននៃពួកគេគឺជាផលិតផលនៃការចង់បានភ្លាមៗ ឬការស្រមើស្រមៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងបានដឹងថា «ក្រោមសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន សហគ្រាសនានាបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយនិន្នាការនៃ «ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលនៅក្នុងប្រទេសចិន»។

ក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ វាកម្រណាស់ដែលការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលមិនដល់តម្រូវការ ហើយទំនិញភាគច្រើននឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពទីផ្សារឆ្អែត។ ទោះបីជាការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញជាក់លាក់មួយមិនដល់តម្រូវការក៏ដោយ ក៏នឹងមានតុល្យភាពរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការក្នុងរយៈពេលខ្លី ឬសូម្បីតែការផ្គត់ផ្គង់លើស ដែលជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកធនធានទីផ្សារ។ ទាក់ទងនឹងបាតុភូត ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលភាគច្រើននៅក្នុងទីផ្សារចិនលើសពីតម្រូវការ។ ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារកាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត។ នៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសម្ហូបអាហាររបស់ប្រទេសចិនកំពុងជន់លិចដោយភាពដូចគ្នានៃផលិតផល ដោយធ្វើតាមនិន្នាការ និងការក្លែងបន្លំផលិតផលក្នុងចរន្តគ្មានទីបញ្ចប់។ រងផលប៉ះពាល់ដោយផលិតផលដូចគ្នា ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃបណ្តាញដែលត្រូវគ្នា និងការប្រកួតប្រជែងចុងក្រោយគឺជៀសមិនរួច ហើយសង្គ្រាមតម្លៃអាចមើលឃើញគ្រប់ទីកន្លែង។

ការធ្វើឱ្យដូចគ្នានៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាសម្ហូបអាហារធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មទាំងមូលធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពលំបាកនៃប្រាក់ចំណេញទាប។ អំណាចផលិតផលគឺជាការធានាដ៏សំខាន់សម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ សហគ្រាសគួរតែស្វែងយល់ពីកង្វះខាតពីផលិតផល និងស្វែងរកទីផ្សារពីការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ សម្រាប់សហគ្រាស ទីផ្សារតែងតែមានភាពយុត្តិធម៌ និងស្មើភាពគ្នា ដូច្នេះសហគ្រាសត្រូវផ្តោតលើទីផ្សារ បង្កើតផលិតផល និងតែងតែស្វែងរកលំហទីផ្សារ។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលមិនមែនជាការស្រមើស្រមៃ ឬកម្លាំងជំរុញអារម្មណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើតសមហេតុផលជាមួយនឹងច្បាប់ដែលត្រូវអនុវត្តតាម។

ជាដំបូង យើងគួរយល់អំពីគោលការណ៍មួយចំនួននៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផល

១. ចរន្ត​សំខាន់។

ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលម្ហូបអាហារគួរតែដើរតាមមាគ៌ាសំខាន់ៗ។ មានតែការយល់ដឹងពីនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់សំខាន់ៗប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់សំខាន់ៗសម័យទំនើបគឺស្ថិតនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ ប្រសិនបើយើងយកចិត្តទុកដាក់បន្តិចចំពោះវា យើងនឹងឃើញថា នៅពេលដែលយើងឃើញការការពារបរិស្ថាន កីឡា ម៉ូដ ការថែទាំសុខភាព ទេសចរណ៍ និងការកម្សាន្តកាន់តែច្រើនឡើងៗ យើងនឹងដឹងថានិន្នាការសំខាន់ៗបានជ្រាបចូលទៅក្នុងជីវិតទាំងមូលរបស់យើង។ យើងអាចមើលឃើញពីការពិនិត្យឡើងវិញនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មភេសជ្ជៈរបស់ប្រទេសចិនថា ស្ទើរតែគ្រប់ម៉ាកល្បីៗទាំងអស់នៅក្នុងទីផ្សារភេសជ្ជៈដែលមានស្រាប់ រីកចម្រើនជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃនិន្នាការសំខាន់ៗជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងន័យមួយ យើងថែមទាំងអាចគិតថាឧស្សាហកម្មភេសជ្ជៈគឺជាឧស្សាហកម្មមួយដែលសម័យកាលបង្កើតវីរបុរស!

នៅដើមសតវត្សរ៍ថ្មី និន្នាការប្រើប្រាស់សំខាន់ៗរបស់ប្រជាជនចិនបានរីកចម្រើនពី "ការបំបាត់ការស្រេកទឹក" សាមញ្ញទៅជាការស្វែងរកគុណភាព និងអាហារូបត្ថម្ភ។ ដូច្នេះ ភេសជ្ជៈទឹកផ្លែឈើលេចឡើងនៅចំពោះមុខ "វីតាមីន" និង "សម្រស់" ហើយផលិតផលមួយចំនួនធំដែលមានអាហារូបត្ថម្ភលេចឡើងជាការទាក់ទាញ និងទទួលបានការពេញចិត្តពីអ្នកប្រើប្រាស់។ នៅឆ្នាំ 2004 ជាមួយនឹងការដេញថ្លៃរបស់ប្រទេសចិនសម្រាប់ការប្រកួតកីឡាអូឡាំពិក និន្នាការប្រើប្រាស់សំខាន់ៗរបស់ប្រជាជនចិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ភាពជោគជ័យនៃកីឡា និងការកើនឡើងនៃភាពពេញនិយមនៃកីឡា ភេសជ្ជៈកីឡាកំពុងរីកចម្រើន ការច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗដ៏រំភើបបានឈ្នះឋានៈជាម៉ាកភេសជ្ជៈកីឡា។

២. ដង។

ចំពោះសហគ្រាសនីមួយៗ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលមិនមានគ្រប់ពេលវេលានោះទេ វាផ្អែកលើឱកាសនៃសម័យកាល។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលល្អមិនអាចធានានូវភាពជោគជ័យនៃផលិតផលបានទេ វាត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសនៃសម័យកាល។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងបរិយាកាសនៃសម័យកាល ប្រសិនបើការច្នៃប្រឌិតផលិតផលហាក់ដូចជាយឺតពេល វាអាចហួសសម័យ ឬនាំមុខអ្នកដទៃ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាឆាប់ពេក វាអាចធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មិនអាចយល់ និងទទួលយកវាបាន។

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនទូរទស្សន៍ពណ៌រាប់រយនៅទូទាំងប្រទេសនៅតែចូលរួមក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃ ក្រុមហ៊ុន Haier បានអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងបាននាំមុខគេក្នុងការដាក់ឱ្យដំណើរការទូរទស្សន៍ឌីជីថល Haier។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនោះ វាបានក្លាយជាការផ្សព្វផ្សាយឥតឈប់ឈរ។ ឧស្សាហកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់មិនអាចយល់ស្របនឹងការច្នៃប្រឌិតផលិតផលបែបនេះទេ។ ទោះបីជាវាជាផលិតផលល្អក៏ដោយ ក៏វាមិនអាចបង្កើតឡើងបានទេ ដោយសារតែពេលវេលា និងបរិយាកាសផ្សេងៗគ្នា។ ទូរទស្សន៍ពណ៌មានទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងទីផ្សារទូរទស្សន៍ពណ៌របស់ប្រទេសចិន ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ហើយវាបានទាញយកធនធានទីផ្សាររបស់ទូរទស្សន៍ពណ៌របស់ Haier លើសកម្រិត ដែលធ្វើឱ្យទូរទស្សន៍ពណ៌របស់ Haier ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពឆ្គងមួយ។

៣. ការសម្របសម្រួល។

ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលគួរតែមានកម្រិតមធ្យម “ជំហានតូចៗ និងការរត់លឿន” គឺជាវិធីសុវត្ថិភាពមួយ។ សហគ្រាសជាច្រើនច្រើនតែមិនអើពើនឹងគោលការណ៍ “នាំមុខកម្រិតមធ្យម បោះជំហានទៅមុខពាក់កណ្តាល” ធ្លាប់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងសេចក្តីរីករាយនៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផល ហើយមិនអាចគេចផុតពីខ្លួនឯងបាន ជារឿយៗធ្វើឱ្យការច្នៃប្រឌិតផលិតផលងាកចេញពីផ្លូវត្រឹមត្រូវ ហើយបោះជំហានចូលទៅក្នុងការយល់ច្រឡំ សូម្បីតែនៅក្នុងទីផ្សារដួលរលំក៏ដោយ ក៏ខ្ជះខ្ជាយធនធានសហគ្រាស ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ឱកាសទីផ្សារក៏ត្រូវបានខកខានផងដែរ។

៤. ភាពខុសគ្នា។

គោលបំណងផ្ទាល់នៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផលគឺដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នានៃផលិតផល បង្កើនគុណសម្បត្តិនៃភាពខុសគ្នានៃផលិតផលសហគ្រាស និងបង្កើនភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃផលិតផលនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។ ទម្លាយចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី។