Mengapa perusahaan kita harus meningkatkan daya saing produknya?

Mengapa kita harus mementingkan inovasi produk di masyarakat saat ini? Ini adalah masalah yang harus dipikirkan oleh banyak perusahaan. Saat ini, banyak perusahaan domestik yang berorientasi pada pertumbuhan sedang mengeksplorasi inovasi produk. Bentuk, fungsi, dan nilai jual produk semakin baru. Namun, sebagian besar inovasi perusahaan adalah inovasi spontan dan inovasi demi inovasi. Banyak di antaranya adalah produk dari keinginan mendadak atau angan-angan para manajer perusahaan.

Dalam beberapa tahun terakhir, kami menyadari bahwa “di bawah tekanan besar inovasi di pasar Tiongkok, perusahaan sangat terpengaruh oleh tren inovasi produk di Tiongkok”.

Dalam kondisi ekonomi pasar, jarang sekali terjadi kekurangan pasokan produk dibandingkan permintaan, dan sebagian besar komoditas akan berada dalam kondisi jenuh pasar; bahkan jika pasokan komoditas tertentu kurang dari permintaan, akan terjadi keseimbangan antara penawaran dan permintaan dalam waktu singkat, atau bahkan kelebihan pasokan, yang merupakan hasil dari alokasi sumber daya pasar. Dari segi fenomena, pasokan sebagian besar produk di pasar Tiongkok melebihi permintaan. Industri makanan bahkan lebih buruk. Pada tahap saat ini, perusahaan makanan Tiongkok dibanjiri dengan homogenisasi produk, mengikuti tren dan pemalsuan produk tanpa henti. Dipengaruhi oleh produk yang sama, penyempitan saluran distribusi dan persaingan antar produsen tidak dapat dihindari, dan perang harga dapat terlihat di mana-mana.

Homogenisasi pemasaran perusahaan makanan membuat seluruh industri jatuh ke dalam dilema keuntungan rendah. Kekuatan produk merupakan jaminan penting bagi daya saing perusahaan. Perusahaan harus menemukan kekurangan dari produk yang ada dan menemukan pasar melalui inovasi produk. Bagi perusahaan, pasar selalu adil dan setara, sehingga perusahaan membidik pasar, berinovasi produk, dan selalu mencari ruang pasar. Inovasi produk bukanlah imajinasi atau dorongan emosional, tetapi kreasi rasional dengan aturan yang harus diikuti.

Pertama-tama, kita perlu memahami beberapa prinsip inovasi produk.

1. Arus utama.

Inovasi produk makanan harus mengikuti jalan arus utama. Hanya dengan memahami tren konsumsi arus utama kita dapat mencapai keberhasilan inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modern ada dalam kehidupan kita sehari-hari. Jika kita sedikit memperhatikannya, kita akan menemukan bahwa ketika kita melihat semakin banyak perlindungan lingkungan, olahraga, mode, perawatan kesehatan, pariwisata, dan hiburan, kita akan tahu bahwa arus utama telah menembus seluruh jalur kehidupan kita. Kita dapat melihat dari tinjauan proses perkembangan industri minuman Tiongkok bahwa hampir semua merek kuat di pasar minuman yang ada tumbuh seiring dengan munculnya tren arus utama tertentu. Dalam arti tertentu, kita bahkan dapat berpikir bahwa industri minuman adalah industri di mana zaman menciptakan pahlawan!

Pada awal abad baru, tren konsumsi utama masyarakat Tiongkok telah berkembang dari sekadar "memuaskan dahaga" menjadi mengejar kualitas dan nutrisi. Oleh karena itu, minuman jus muncul dengan mengedepankan "vitamin" dan "kecantikan", dan sejumlah besar produk dengan daya tarik nutrisi muncul dan memenangkan hati konsumen. Pada tahun 2004, dengan tawaran Tiongkok untuk Olimpiade, tren konsumsi utama masyarakat Tiongkok semakin meningkat. Keberhasilan olahraga dan meningkatnya popularitas olahraga membuat minuman olahraga berkembang pesat, dan inovasi arus utama yang dinamis telah memenangkan status merek minuman olahraga.

2. Kali.

Bagi perusahaan individual, inovasi produk tidak selalu ada, melainkan bergantung pada peluang zaman. Inovasi produk yang baik tidak dapat menjamin keberhasilan produk, inovasi harus beradaptasi dengan lingkungan zaman. Dibandingkan dengan lingkungan zaman, jika inovasi produk muncul terlalu terlambat, mungkin akan ketinggalan zaman atau mendahului yang lain; sebaliknya, jika muncul terlalu dini, mungkin akan membuat konsumen tidak dapat memahami dan menerimanya.

Pada tahun 1990-an, ketika ratusan perusahaan TV berwarna di seluruh negeri masih terlibat dalam perang harga, Haier melakukan inovasi produk dan memimpin peluncuran TV digital Haier. Namun, pada saat itu, hal tersebut menjadi sebuah konsep yang tidak berdasar. Industri dan konsumen tidak dapat menyetujui inovasi produk tersebut. Meskipun merupakan produk yang bagus, produk tersebut tidak dapat diterima karena perbedaan zaman dan lingkungan. TV berwarna memiliki posisi strategis di pasar TV berwarna Tiongkok dengan persaingan yang ketat, dan hal itu menguras sumber daya pemasaran TV berwarna Haier, yang membuat TV berwarna Haier berada dalam situasi yang canggung.

3. Moderasi.

Inovasi produk harus dilakukan secara moderat, "langkah kecil dan cepat" adalah cara yang aman. Banyak perusahaan sering mengabaikan prinsip "memimpin secara moderat, selangkah lebih maju", sekali terjerumus dalam kesenangan inovasi produk dan tidak dapat melepaskan diri, seringkali membuat inovasi produk menyimpang dari jalur yang benar dan terjerumus ke dalam kesalahpahaman, bahkan berujung pada kehancuran pasar, pemborosan sumber daya perusahaan, dan pada saat yang sama, peluang pasar pun terlewatkan.

4. Perbedaan.

Tujuan langsung dari inovasi produk adalah untuk menciptakan perbedaan produk, meningkatkan keunggulan diferensiasi produk perusahaan, dan meningkatkan kepemimpinan produk di segmen pasar. Menerobos pasar baru.