Mengapa perusahaan kita harus meningkatkan daya saing produknya?

Mengapa kita perlu mementingkan inovasi produk di masyarakat saat ini? Ini adalah masalah yang perlu dipikirkan oleh banyak perusahaan. Saat ini, banyak perusahaan domestik yang berorientasi pada pertumbuhan sedang mengeksplorasi inovasi produk. Bentuk, fungsi, dan daya tarik produk semakin baru. Namun, sebagian besar inovasi perusahaan merupakan inovasi spontan dan inovasi untuk inovasi. Banyak di antaranya merupakan hasil dari keinginan mendadak atau angan-angan para manajer perusahaan.

Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah menyadari bahwa “di bawah tekanan besar inovasi di pasar Tiongkok, perusahaan telah sangat terpengaruh oleh tren” inovasi produk di Tiongkok “.

Dalam kondisi ekonomi pasar, pasokan produk jarang sekali kurang dari permintaan, dan sebagian besar komoditas akan berada dalam kondisi jenuh pasar; bahkan jika pasokan komoditas tertentu kurang dari permintaan, akan terjadi keseimbangan antara pasokan dan permintaan dalam waktu singkat, atau bahkan kelebihan pasokan, yang merupakan hasil dari alokasi sumber daya pasar. Dalam hal fenomena, pasokan sebagian besar produk di pasar Tiongkok melebihi permintaan. Industri makanan bahkan lebih buruk. Pada tahap ini, perusahaan makanan Tiongkok membanjiri homogenisasi produk, mengikuti tren dan memalsukan produk dalam aliran yang tak ada habisnya. Dipengaruhi oleh produk yang sama, tekanan saluran yang sesuai dan persaingan terminal tidak dapat dihindari, dan perang harga dapat terlihat di mana-mana.

Homogenisasi pemasaran perusahaan makanan membuat seluruh industri terjerumus ke dalam dilema keuntungan rendah. Kekuatan produk merupakan jaminan penting bagi daya saing perusahaan. Perusahaan harus menemukan kekurangan dari produk dan menemukan pasar melalui inovasi produk. Bagi perusahaan, pasar selalu adil dan setara, sehingga perusahaan membidik pasar, berinovasi produk, dan selalu menemukan ruang pasar. Inovasi produk bukanlah imajinasi atau dorongan emosional, melainkan kreasi rasional dengan aturan yang harus diikuti.

Pertama-tama, kita harus memahami beberapa prinsip inovasi produk

1. Arus utama.

Inovasi produk pangan harus mengikuti arus utama. Hanya dengan memahami tren konsumsi arus utama, kita dapat mencapai keberhasilan inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modern ini hadir dalam kehidupan kita sehari-hari. Jika kita memperhatikannya, kita akan menyadari bahwa ketika kita melihat semakin banyaknya perlindungan lingkungan, olahraga, mode, perawatan kesehatan, pariwisata, dan hiburan, kita akan menyadari bahwa arus utama telah merambah ke seluruh jalur kehidupan kita. Kita dapat melihat dari tinjauan proses perkembangan industri minuman Tiongkok bahwa hampir semua merek kuat di pasar minuman yang ada tumbuh seiring dengan munculnya tren arus utama tertentu. Dalam arti tertentu, kita bahkan dapat menganggap bahwa industri minuman adalah industri di mana zaman menciptakan pahlawan!

Di awal abad baru, tren konsumsi masyarakat Tiongkok telah berkembang dari sekadar "pelepas dahaga" menjadi mengejar kualitas dan nutrisi. Oleh karena itu, minuman jus muncul di tengah "vitamin" dan "kecantikan", dan sejumlah besar produk dengan daya tarik nutrisi bermunculan dan memenangkan hati konsumen. Pada tahun 2004, dengan pencalonan Tiongkok untuk Olimpiade, tren konsumsi masyarakat Tiongkok telah meningkat. Kesuksesan olahraga dan kebangkitan tren olahraga telah mendorong minuman olahraga untuk berkembang pesat, dan inovasi yang dinamis telah memenangkan status merek minuman olahraga.

2. Waktu.

Bagi perusahaan perorangan, inovasi produk tidak selalu ada, melainkan bergantung pada peluang zaman. Inovasi produk yang baik tidak dapat menjamin kesuksesan produk, melainkan harus beradaptasi dengan lingkungan zaman. Dibandingkan dengan lingkungan zaman, jika inovasi produk muncul terlambat, inovasi tersebut mungkin sudah ketinggalan zaman atau bahkan lebih maju; sebaliknya, jika muncul terlalu dini, konsumen mungkin tidak dapat memahami dan menerimanya.

Pada tahun 1990-an, ketika ratusan perusahaan TV berwarna di seluruh negeri masih terlibat dalam perang harga, Haier melakukan inovasi produk dan memimpin peluncuran TV digital Haier. Namun, pada saat itu, hal tersebut menjadi hype konseptual yang tidak berdasar. Industri dan konsumen tidak dapat menerima inovasi produk tersebut. Meskipun merupakan produk yang bagus, produk tersebut tidak dapat dipopulerkan karena perbedaan waktu dan lingkungan. TV berwarna memiliki posisi strategis di pasar TV berwarna Tiongkok dengan persaingan yang ketat, dan hal tersebut menguras sumber daya pemasaran TV berwarna Haier secara berlebihan, yang membuat lini TV berwarna Haier berada dalam situasi yang sulit.

3. Moderasi.

Inovasi produk harus moderat, "langkah kecil dan lari cepat" adalah cara yang aman. Banyak perusahaan sering mengabaikan prinsip "memimpin moderat, setengah langkah lebih maju". Begitu terjerumus dalam kenikmatan inovasi produk dan tak mampu melepaskan diri, inovasi produk sering menyimpang dari jalur yang benar dan terjerumus dalam kesalahpahaman. Bahkan, pasar pun runtuh, sumber daya perusahaan terbuang sia-sia, dan pada saat yang sama, peluang pasar pun hilang.

4. Perbedaan.

Tujuan langsung inovasi produk adalah menciptakan perbedaan produk, meningkatkan keunggulan diferensiasi produk perusahaan, dan meningkatkan kepemimpinan produk di segmen pasar. Terobosan pasar baru