Mengapa perusahaan kita harus meningkatkan daya saing produknya?

Mengapa kita harus mementingkan inovasi produk di masyarakat saat ini? Ini adalah masalah yang harus dipikirkan oleh banyak perusahaan. Saat ini, banyak perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan domestik sedang mengeksplorasi inovasi produk. Bentuk, fungsi, dan nilai jual produk semakin baru. Namun, sebagian besar inovasi perusahaan adalah inovasi spontan dan inovasi untuk inovasi. Banyak di antaranya adalah produk dari keinginan tiba-tiba atau angan-angan para manajer perusahaan.

Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah menyadari bahwa “di bawah tekanan besar inovasi di pasar Tiongkok, perusahaan telah sangat terpengaruh oleh tren “inovasi produk di Tiongkok”.

Dalam kondisi ekonomi pasar, sangat jarang terjadi pasokan produk yang kurang dari permintaan, dan sebagian besar komoditas akan berada dalam kondisi jenuh pasar; bahkan jika pasokan komoditas tertentu kurang dari permintaan, akan ada keseimbangan antara pasokan dan permintaan dalam waktu singkat, atau bahkan kelebihan pasokan, yang merupakan hasil dari alokasi sumber daya pasar. Dalam hal fenomena, pasokan sebagian besar produk di pasar Tiongkok melebihi permintaan. Industri makanan bahkan lebih buruk. Pada tahap saat ini, perusahaan makanan Tiongkok dibanjiri dengan homogenisasi produk, mengikuti tren dan memalsukan produk dalam aliran yang tak ada habisnya. Dipengaruhi oleh produk yang sama, tekanan saluran yang sesuai dan persaingan terminal tidak dapat dihindari, dan perang harga dapat terlihat di mana-mana.

Homogenisasi pemasaran perusahaan makanan membuat seluruh industri terjerumus ke dalam dilema laba rendah. Kekuatan produk merupakan jaminan penting bagi daya saing perusahaan. Perusahaan harus menemukan kekurangan dari produk dan menemukan pasar dari inovasi produk. Bagi perusahaan, pasar selalu adil dan setara, sehingga perusahaan membidik pasar, melakukan inovasi produk, dan selalu menemukan ruang pasar. Inovasi produk bukanlah imajinasi atau dorongan emosional, tetapi kreasi rasional dengan aturan yang harus diikuti.

Pertama-tama, kita harus memahami beberapa prinsip inovasi produk

1. Arus utama.

Inovasi produk makanan harus mengikuti arus utama. Hanya dengan memahami tren konsumsi arus utama, kita dapat mencapai keberhasilan inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modern ada dalam kehidupan kita sehari-hari. Jika kita memperhatikannya sedikit, kita akan menemukan bahwa ketika kita melihat semakin banyak perlindungan lingkungan, olahraga, mode, perawatan kesehatan, pariwisata, dan hiburan, kita akan tahu bahwa arus utama telah merambah ke seluruh jalur kehidupan kita. Kita dapat melihat dari tinjauan proses pengembangan industri minuman Tiongkok bahwa hampir semua merek kuat di pasar minuman yang ada tumbuh dengan munculnya tren arus utama tertentu. Dalam arti tertentu, kita bahkan dapat berpikir bahwa industri minuman adalah industri tempat para pahlawan diciptakan oleh zaman!

Pada awal abad baru, tren konsumsi arus utama masyarakat Tiongkok telah berkembang dari sekadar "pelepas dahaga" menjadi pengejaran kualitas dan nutrisi. Oleh karena itu, minuman jus muncul di hadapan "vitamin" dan "kecantikan", dan sejumlah besar produk dengan nutrisi sebagai daya tarik muncul dan memenangkan hati konsumen. Pada tahun 2004, dengan tawaran Tiongkok untuk Olimpiade, tren konsumsi arus utama masyarakat Tiongkok telah ditingkatkan Keberhasilan olahraga dan kebangkitan kegilaan olahraga, minuman olahraga sedang booming, inovasi arus utama yang berdenyut telah memenangkan status merek minuman olahraga.

2. Waktu.

Bagi perusahaan perorangan, inovasi produk tidak selalu ada, inovasi produk didasarkan pada peluang zaman. Inovasi produk yang baik tidak dapat menjamin keberhasilan produk, inovasi produk harus beradaptasi dengan lingkungan zaman. Dibandingkan dengan lingkungan zaman, jika inovasi produk muncul terlalu lambat, inovasi tersebut mungkin sudah ketinggalan zaman atau lebih maju dari yang lain; sebaliknya, jika muncul terlalu awal, inovasi produk dapat membuat konsumen tidak dapat memahami dan menerimanya.

Pada tahun 1990-an, ketika ratusan perusahaan TV berwarna di seluruh negeri masih terlibat dalam perang harga, Haier melakukan inovasi produk dan memimpin peluncuran TV digital Haier. Akan tetapi, pada saat itu, hal itu menjadi sensasi konsep yang tidak berdasar. Industri dan konsumen tidak dapat menyetujui inovasi produk tersebut. Meskipun merupakan produk yang bagus, namun tidak dapat didirikan karena perbedaan waktu dan lingkungan. TV berwarna memiliki posisi strategis di pasar TV berwarna Tiongkok dengan persaingan yang ketat, dan hal itu menguras sumber daya pemasaran TV berwarna Haier, yang membuat perangkat TV berwarna Haier berada dalam situasi yang sulit.

3. Moderasi.

Inovasi produk harus moderat, “langkah kecil dan berlari cepat” adalah cara yang aman. Banyak perusahaan sering mengabaikan prinsip “memimpin secara moderat, setengah langkah lebih maju”, begitu terjerumus dalam kenikmatan inovasi produk dan tidak dapat melepaskan diri, sering kali membuat inovasi produk menyimpang dari jalur yang benar dan melangkah ke dalam kesalahpahaman, bahkan dalam keruntuhan pasar, pemborosan sumber daya perusahaan, pada saat yang sama, peluang pasar juga hilang.

4. Perbedaan.

Tujuan langsung dari inovasi produk adalah untuk menciptakan perbedaan produk, meningkatkan keunggulan diferensiasi produk perusahaan, dan meningkatkan kepemimpinan produk di segmen pasar. Menerobos pasar baru