આપણી કંપનીએ તેની ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતા શા માટે વધારવી જોઈએ?

આજના સમાજમાં આપણે ઉત્પાદન નવીનતાને શા માટે મહત્વ આપવું જોઈએ? આ એક એવી સમસ્યા છે જેના વિશે ઘણા સાહસોએ વિચારવું જોઈએ. હાલમાં, ઘણા સ્થાનિક વિકાસલક્ષી સાહસો ઉત્પાદન નવીનતા શોધી રહ્યા છે. ઉત્પાદનોનું સ્વરૂપ, કાર્ય અને વેચાણ બિંદુ વધુને વધુ નવું બની રહ્યું છે. જો કે, મોટાભાગના એન્ટરપ્રાઇઝ નવીનતા સ્વયંભૂ નવીનતા અને નવીનતા માટે નવીનતા છે. તેમાંથી ઘણા એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરોની અચાનક ઇચ્છાઓ અથવા ઇચ્છાપૂર્ણ વિચારસરણીના ઉત્પાદનો છે.

તાજેતરના વર્ષોમાં, અમને સમજાયું છે કે "ચીનના બજારમાં નવીનતાના ભારે દબાણ હેઠળ, ઉદ્યોગો "ચીનમાં ઉત્પાદન નવીનતા" ના વલણથી ખૂબ પ્રભાવિત થયા છે."

બજાર અર્થતંત્રની સ્થિતિમાં, એવું ભાગ્યે જ બને છે કે ઉત્પાદનોનો પુરવઠો માંગ કરતાં ઓછો થાય, અને મોટાભાગની ચીજવસ્તુઓ બજાર સંતૃપ્તિની સ્થિતિમાં હશે; જો કોઈ ચોક્કસ ચીજવસ્તુનો પુરવઠો માંગ કરતાં ઓછો થાય, તો પણ ટૂંકા ગાળામાં પુરવઠા અને માંગ વચ્ચે સંતુલન રહેશે, અથવા તો વધુ પડતો પુરવઠો પણ રહેશે, જે બજાર સંસાધનોની ફાળવણીનું પરિણામ છે. ઘટનાની દ્રષ્ટિએ, ચીનના બજારમાં મોટાભાગના ઉત્પાદનોનો પુરવઠો માંગ કરતાં વધુ છે. ખાદ્ય ઉદ્યોગની સ્થિતિ વધુ ખરાબ છે. હાલના તબક્કે, ચીનના ખાદ્ય સાહસો ઉત્પાદનોના એકરૂપીકરણથી છલકાઈ રહ્યા છે, વલણને અનુસરીને અને અનંત પ્રવાહમાં ઉત્પાદનોની નકલ કરી રહ્યા છે. સમાન ઉત્પાદનોથી પ્રભાવિત, અનુરૂપ ચેનલ સ્ક્વિઝ અને ટર્મિનલ સ્પર્ધા અનિવાર્ય છે, અને ભાવ યુદ્ધ દરેક જગ્યાએ જોઈ શકાય છે.

ખાદ્ય સાહસોના માર્કેટિંગનું એકરૂપીકરણ સમગ્ર ઉદ્યોગને ઓછા નફાની મૂંઝવણમાં મૂકે છે. સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા માટે ઉત્પાદન શક્તિ એક મહત્વપૂર્ણ ગેરંટી છે. સાહસોએ ઉત્પાદનોમાંથી અછત શોધી કાઢવી જોઈએ અને ઉત્પાદન નવીનતામાંથી બજાર શોધવું જોઈએ. સાહસો માટે, બજાર હંમેશા ન્યાયી અને સમાન હોય છે, તેથી સાહસો બજાર પર લક્ષ્ય રાખે છે, ઉત્પાદનોમાં નવીનતા લાવે છે અને હંમેશા બજારની જગ્યા શોધે છે. ઉત્પાદન નવીનતા કલ્પના અથવા ભાવનાત્મક આવેગ નથી, પરંતુ નિયમોનું પાલન કરતી તર્કસંગત રચના છે.

સૌ પ્રથમ, આપણે ઉત્પાદન નવીનતાના ઘણા સિદ્ધાંતો સમજવા જોઈએ

૧. મુખ્ય પ્રવાહ.

ખાદ્ય ઉત્પાદન નવીનતા મુખ્ય પ્રવાહના માર્ગે ચાલવી જોઈએ. મુખ્ય પ્રવાહના વપરાશના વલણને સમજીને જ આપણે ઉત્પાદન નવીનતાની સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ. આધુનિક મુખ્ય પ્રવાહના વપરાશનો વલણ આપણા રોજિંદા જીવનમાં છે. જો આપણે તેના પર થોડું ધ્યાન આપીએ, તો આપણે જોશું કે જ્યારે આપણે વધુને વધુ પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, રમતગમત, ફેશન, આરોગ્ય સંભાળ, પર્યટન અને મનોરંજન જોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે જાણીશું કે મુખ્ય પ્રવાહ આપણા જીવનના સમગ્ર માર્ગમાં ઘૂસી ગયો છે. ચીનના પીણા ઉદ્યોગની વિકાસ પ્રક્રિયાની સમીક્ષા પરથી આપણે જોઈ શકીએ છીએ કે હાલના પીણા બજારમાં લગભગ તમામ મજબૂત બ્રાન્ડ્સ ચોક્કસ મુખ્ય પ્રવાહના વલણના ઉદય સાથે મોટા થાય છે. એક અર્થમાં, આપણે એવું પણ વિચારી શકીએ છીએ કે પીણા ઉદ્યોગ એક એવો ઉદ્યોગ છે જ્યાં સમય હીરો બનાવે છે!

નવી સદીની શરૂઆતમાં, ચીની લોકોનો મુખ્ય પ્રવાહનો વપરાશ વલણ સરળ "તરસ છીપાવવા" થી ગુણવત્તા અને પોષણની શોધ તરફ આગળ વધ્યો છે. તેથી, "વિટામિન્સ" અને "સુંદરતા" ની સામે જ્યુસ ડ્રિંક્સ દેખાય છે, અને પોષણ સાથે મોટી સંખ્યામાં ઉત્પાદનો આકર્ષણ તરીકે દેખાય છે અને ગ્રાહકોની તરફેણમાં જીત મેળવે છે. 2004 માં, ઓલિમ્પિક રમતો માટે ચીનની બોલી સાથે, ચીની લોકોનો મુખ્ય પ્રવાહનો વપરાશ વલણ સુધર્યું છે. રમતગમતની સફળતા અને રમતગમતના ક્રેઝમાં વધારો, રમતગમતના પીણાં તેજીમાં છે, મુખ્ય પ્રવાહની નવીનતાએ સ્પોર્ટ્સ ડ્રિંક્સ બ્રાન્ડનો દરજ્જો મેળવ્યો છે.

2. વખત.

વ્યક્તિગત સાહસો માટે, ઉત્પાદન નવીનતા હંમેશા અસ્તિત્વમાં નથી હોતી, તે સમયની તક પર આધારિત છે. સારી ઉત્પાદન નવીનતા ઉત્પાદનોની સફળતાની ખાતરી આપી શકતી નથી, તેને સમયના વાતાવરણ સાથે અનુકૂલન કરવું આવશ્યક છે. યુગના વાતાવરણની તુલનામાં, જો ઉત્પાદન નવીનતા ખૂબ મોડું દેખાય છે, તો તે જૂનું હોઈ શકે છે અથવા અન્ય કરતા આગળ હોઈ શકે છે; તેનાથી વિપરીત, જો તે ખૂબ વહેલું દેખાય છે, તો તે ગ્રાહકોને તેને સમજવા અને સ્વીકારવામાં અસમર્થ બનાવી શકે છે.

૧૯૯૦ ના દાયકામાં, જ્યારે દેશભરમાં સેંકડો રંગીન ટીવી કંપનીઓ હજુ પણ ભાવયુદ્ધમાં રોકાયેલી હતી, ત્યારે હાયરએ ઉત્પાદન નવીનતા હાથ ધરી અને હાયર ડિજિટલ ટીવી લોન્ચ કરવામાં આગેવાની લીધી. જો કે, તે સમયે, તે એક પાયાવિહોણા ખ્યાલનો પ્રચાર બની ગયો. ઉદ્યોગ અને ગ્રાહકો આવા ઉત્પાદન નવીનતા સાથે સહમત ન હતા. જોકે તે એક સારું ઉત્પાદન હતું, તે અલગ અલગ સમય અને વાતાવરણને કારણે સ્થાપિત થઈ શક્યું નહીં કારણ કે કલર ટીવી ચીનના રંગીન ટીવી બજારમાં તીવ્ર સ્પર્ધા સાથે વ્યૂહાત્મક સ્થાન ધરાવે છે, અને તે હાયરના રંગીન ટીવીના માર્કેટિંગ સંસાધનોને ઓવરડ્રાફ્ટ કરે છે, જે હાયરના રંગીન ટીવી સેટને એક અણઘડ પરિસ્થિતિમાં મૂકે છે.

૩. મધ્યસ્થતા.

ઉત્પાદન નવીનતા મધ્યમ હોવી જોઈએ, "નાના પગલાં અને ઝડપી દોડ" એ એક સલામત માર્ગ છે. ઘણા સાહસો ઘણીવાર "મધ્યમ લીડ, અડધું પગલું આગળ" ના સિદ્ધાંતને અવગણે છે, એકવાર ઉત્પાદન નવીનતાના આનંદમાં પડી જાય છે અને પોતાને બહાર કાઢી શકતા નથી, ઘણીવાર ઉત્પાદન નવીનતાને સાચા માર્ગથી ભટકાવી દે છે અને ગેરસમજમાં ઉતરે છે, બજાર પતનમાં પણ, એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનોનો બગાડ થાય છે, તે જ સમયે, બજારની તક પણ ચૂકી જાય છે.

4. તફાવતો.

પ્રોડક્ટ ઇનોવેશનનો સીધો હેતુ પ્રોડક્ટમાં તફાવતો બનાવવા, એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રોડક્ટ્સના ભિન્નતા લાભને વધારવા અને માર્કેટ સેગમેન્ટમાં પ્રોડક્ટ્સનું નેતૃત્વ વધારવાનો છે. નવા બજારમાં પ્રવેશ કરવો.